Understanding which strategy is cho

Understanding which strategy is chosen by a firm is critical to choosing IS to complement the strategy




INTRODUCTION
Organizations are increasing rely on information
technology (IT) and information systems (IS) as the platform
for competitive advantage [1]. A study by [2] highlighted the
role of IT and IS in supporting the general business strategy
of products or market innovation. The strategic significance
of IT and IS which eventually increase the complexity of
managing IT and IS necessitates organizations to ensure the
IT and IS effectiveness through policies on standards,
privacy and data protection which are all interrelated [3]. The
strategic importance of IT and IS leads to the critical issue of
strategic information system planning (SISP). SISP is the
analysis of information and processes of an organization
which use the business information models to evaluate the
risks and current situations to define the action plan or
implementation that can be used for strategic direction of the
company [4]. Reference [5] summarized SISP as the whole
process in creating organization’s vision and goals with the
strategic use of IT and IS to achieve the maximum benefits
from the resources and to reduce the risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจกลยุทธ์ที่ถูกเลือก โดยบริษัทที่มีความสำคัญให้เลือกคือเติมเต็มกลยุทธ์แนะนำมีการเพิ่มองค์กรพึ่งข้อมูลเทคโนโลยีสารสนเทศและระบบสารสนเทศ (IS) เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการแข่งขันได้ [1] การศึกษา [2] โดยเน้นบทบาทของ IS และสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจทั่วไปของผลิตภัณฑ์หรือตลาดนวัตกรรม ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของมันและ IS ซึ่งก็เพิ่มความซับซ้อนของการจัดการและ IS necessitates องค์กรให้การและประสิทธิผล IS ผ่านนโยบายบนมาตรฐานป้องกันข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลที่มีสัมพันธ์กัน [3] ที่ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ IS และนำไปสู่ปัญหาสำคัญของระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ที่วางแผน (SISP) SISP เป็นการวิเคราะห์ข้อมูลและกระบวนการขององค์กรซึ่งใช้แบบจำลองข้อมูลทางธุรกิจเพื่อประเมินการความเสี่ยงและสถานการณ์ปัจจุบันเพื่อกำหนดแผนดำเนินการ หรืองานที่ใช้สำหรับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการบริษัท [4] อ้างอิง [5] สรุป SISP เป็นทั้งหมดกระบวนการในการสร้างวิสัยทัศน์ขององค์กรและเป้าหมายที่มีการใช้กลยุทธ์นั้นและคือบรรลุประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากร และลดความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเข้าใจซึ่งกลยุทธ์ได้รับการแต่งตั้งโดย บริษัท เป็นสิ่งสำคัญในการเลือกคือเพื่อเสริมกลยุทธ์บทนำองค์กรที่เพิ่มขึ้นพึ่งพาข้อมูลเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) และระบบสารสนเทศ (IS) เป็นแพลตฟอร์มสำหรับเปรียบในการแข่งขัน [1] การศึกษาโดย [2] เน้นบทบาทของไอทีและเป็นในการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยทั่วไปของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมในตลาด ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของไอทีและ IS ซึ่งท้ายที่สุดก็เพิ่มความซับซ้อนของการจัดการไอทีและเป็นความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรไอทีและเป็นความมีประสิทธิภาพผ่านนโยบายเกี่ยวกับมาตรฐานความเป็นส่วนตัวและการปกป้องข้อมูลที่มีความสัมพันธ์กันทั้งหมด [3] ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของไอทีและนำไปสู่การเป็นปัญหาที่สำคัญของการวางแผนระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ (SISP) SISP คือการวิเคราะห์ข้อมูลและกระบวนการขององค์กรซึ่งใช้แบบจำลองข้อมูลทางธุรกิจในการประเมินความเสี่ยงและสถานการณ์ปัจจุบันในการกำหนดแผนการดำเนินงานหรือการดำเนินการที่สามารถใช้ในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท [4] [5] อ้างอิงสรุป SISP เป็นทั้งกระบวนการในการสร้างวิสัยทัศน์ขององค์กรและเป้าหมายที่มีการใช้งานเชิงกลยุทธ์ของไอทีและเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรและเพื่อลดความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าใจกลยุทธ์ซึ่งถูกเลือกโดย บริษัท มีการเลือกที่จะเติมเต็มกลยุทธ์




บทนำ
องค์กรเพิ่มขึ้นพึ่งพาข้อมูล
เทคโนโลยี ( IT ) และระบบข้อมูล ( ) เป็นแพลตฟอร์ม
เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน [ 1 ] การศึกษา [ 2 ] เน้นบทบาทของมัน และสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจทั่วไป
ผลิตภัณฑ์หรือนวัตกรรมของตลาดยุทธศาสตร์สำคัญ
มันและซึ่งในที่สุดเพิ่มความซับซ้อนของการจัดการองค์กรและ necessitates

มันเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพผ่านนโยบายมาตรฐาน
ความเป็นส่วนตัวและการป้องกันข้อมูลซึ่งล้วนสัมพันธ์ [ 3 ]
เป็นจุดยุทธศาสตร์ที่สำคัญของมัน และจะนำไปสู่ปัญหาวิกฤตของ
การวางแผนระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ ( sisp ) sisp เป็น
การวิเคราะห์ข้อมูลและกระบวนการขององค์กร
ซึ่งใช้ข้อมูลโมเดลธุรกิจเพื่อประเมินความเสี่ยงและสถานการณ์ปัจจุบัน

การกำหนดแผนปฏิบัติการ หรือที่สามารถใช้สำหรับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
[ 4 ] อ้างอิง [ 5 ] สรุป sisp เป็นกระบวนการทั้งหมด
ในการสร้างวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กรกับ
กลยุทธ์การใช้มันและเพื่อให้บรรลุประโยชน์สูงสุด
จากทรัพยากรและการลดความเสี่ยง