Once a budget had been approved, it

Once a budget had been approved, it was difficult to change. Any problems that arose
between sales and production at a given plant were expected to be solved by people in the field.
If a customer called with a rush order that would disrupt production, for example, production
could recommend various courses of action but it was the sales manager’s responsibility to get
the product to the customer. If the sales manager determined that it was essential to ship the
product right away, that would be done. The customer was always the primary concern.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อได้รับการอนุมัติงบประมาณ มันเป็นยากที่จะเปลี่ยน ปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างการขายและการผลิตที่พืชกำหนดคาดว่าจะสามารถแก้ไขได้ โดยคนในฟิลด์ถ้าลูกค้าเรียกว่า มีสั่งเร่งด่วนที่จะรบกวนการผลิต เช่น การผลิตสามารถแนะนำหลักสูตรต่าง ๆ ของการกระทำ แต่มันก็เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขายจะได้รับผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ถ้าผู้จัดการฝ่ายขายกำหนดว่า มันเป็นสิ่งสำคัญในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ทันที ที่จะทำ ลูกค้าถูกเสมอความกังวลหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่องบประมาณที่ได้รับการอนุมัติมันเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยน ปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้น
ระหว่างการขายและการผลิตที่โรงงานได้รับการคาดหวังว่าจะได้รับการแก้ไขโดยคนในสนาม.
หากลูกค้าเรียกว่ามีคำสั่งเร่งด่วนที่จะส่งผลกระทบต่อการผลิตเช่นการผลิต
สามารถแนะนำหลักสูตรต่าง ๆ ของการดำเนินการ แต่มันก็เป็น ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขายที่จะได้รับ
สินค้าให้กับลูกค้า ถ้าผู้จัดการฝ่ายขายการพิจารณาว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดส่ง
สินค้าทันทีที่จะทำได้ ลูกค้าอยู่เสมอความกังวลหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่องบประมาณที่ได้รับอนุมัติ มันก็ยากที่จะเปลี่ยนแปลง ปัญหาใด ๆที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตและการขายที่ระบุพืชที่คาดว่าจะได้รับการแก้ไขโดยคนในสนามถ้าลูกค้าเรียกพร้อมกับวิ่งเพื่อที่จะส่งผลกระทบต่อการผลิต เช่น การผลิตสามารถแนะนำหลักสูตรต่าง ๆของการกระทำ แต่มันก็เป็นความรับผิดชอบที่จะได้รับ ฝ่ายขายสินค้าให้กับลูกค้า ถ้าผู้จัดการฝ่ายขายตัดสินว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะจัดส่งสินค้าทันที นั่นทำ ลูกค้าถูกเสมอกังวลหลัก