Then, purchasing should be done. Th

Then, purchasing should be done. The HR tracking plan would be deferred indefinitely. The crisis of 9/11 and its aftermath
helped the organization to be more focused and efficient. In a fast -changing and highly uncertain
environment, Murphy learned to respond more quickly by breaking IT's goals into smaller projects
and spreading them over a longer period of time to meet cash flow objectives. The idea of
microstrategy allowed him to be more flexible and adaptive and to react faster to new environments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แล้ว ซื้อควรทำ แผนการติดตามชั่วโมงจะเลื่อนเวลาไม่มีกำหนด วิกฤตการณ์ 9/11 และผลพวงของช่วยองค์กรจะเน้นมากขึ้น และมีประสิทธิภาพ ในอย่างรวดเร็ว-เปลี่ยนแปลง และไม่แน่นอนสูงสิ่งแวดล้อม เมอร์ฟี่เรียนตอบสนองได้รวดเร็วขึ้น โดยทำลายของเป้าหมายในโครงการขนาดเล็กและพวกเขาแพร่กระจายระยะยาวเวลาเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของกระแสเงินสด ความคิดของmicrostrategy ทำให้เขามีความยืดหยุ่นมากขึ้น และเหมาะสม และตอบสนองสภาพแวดล้อมใหม่ได้เร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากนั้นจัดซื้อควรจะทำ แผนติดตามทรัพยากรบุคคลจะได้รับการรอการตัดบัญชีไปเรื่อย ๆ วิกฤตของ 9/11
และผลที่ช่วยให้องค์กรที่จะมุ่งเน้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ใน -changing อย่างรวดเร็วและมีความไม่แน่นอนสูงสภาพแวดล้อมเมอร์ฟีได้เรียนรู้ที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วโดยการทำลายเป้าหมายของไอทีในโครงการที่มีขนาดเล็กและการแพร่กระจายพวกเขาในระยะเวลานานของเวลาที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ของกระแสเงินสด ความคิดของMicroStrategy เขาได้รับอนุญาตให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและการปรับตัวและตอบสนองได้เร็วขึ้นกับสภาพแวดล้อมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วซื้อที่ควรกระทำ วางแผนติดตาม HR จะเลื่อนออกไปอย่างไม่มีกำหนด วิกฤตของ 9 / 11 และผลที่ตามมา
ช่วยให้องค์กรที่จะมุ่งเน้นมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ ในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสภาพแวดล้อมสูงไม่แน่ใจ
, เมอร์ฟี่เรียนรู้ที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว โดยแบ่งเป้าหมายออกเป็นโครงการขนาดเล็ก
และการแพร่กระจายพวกเขาในระยะเวลานานของเวลาที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์กระแสเงินสดความคิดของ
Microstrategy อนุญาตให้เขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นและปรับตัว และโต้กลับเร็วเพื่อสภาพแวดล้อมใหม่
.