We consider the issue of warehouse

We consider the issue of warehouse evaluation towards successful logistic and supply chain management. Suppose a company has managed a chain of owned warehouses, and now this company is in need of acquiring some new and profitable warehouse adding to its operation chain. A key business decisions here is how to choose the most profitable warehouses from a number of potential warehouses. In reality, the challenge is that the future profitability is unpredictable. Therefore, it is infeasible to rank potential warehouses directly for choice. To address such a problem, this paper proposes a new rule-based decision model. This model includes the following characteristics: (i) decision information is provided via interval-valued intuitionistic fuzzy values; (ii) multiple experts as a group of decision makers are involved; (iii) both subjective evaluations from experts and objective data of historical profitability are employed; (iv) both certain and uncertain information are exploited. The core decision mechanism is, making use of uncertain information of owned warehouses, to induce a collection of “if…then…”rules, and subsequently to exploit these rules for prediction of preference orders of all potential warehouses. Therein, we develop and integrate multiple techniques for the purposes of (a) aggregation of uncertain information; (b) construction of pairwise comparison; (c) induction of certain and uncertain rules; and (d) decision rules exploitation. We finally elaborate our discussion with a numerical example illustrating the application of the proposed decision mechanism to supply-chain domain problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราพิจารณาปัญหาของการประเมินสินค้าไปทางการจัดการโลจิสติกส์ และซัพพลายเชนประสบความสำเร็จ สมมติว่า บริษัทมีจัดการห่วงโซ่ของการเป็นเจ้าของคลังสินค้า และตอนนี้ บริษัทนี้ต้องการซื้อสินค้าบางใหม่ และผลกำไรที่เพิ่มห่วงโซ่ของการดำเนินงาน ตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญที่นี่เป็นวิธีการเลือกคลังสินค้าที่กำไรมากที่สุดจากจำนวนของคลังสินค้าที่มีศักยภาพ ในความเป็นจริง ความท้าทายคือการ ทำกำไรในอนาคตคาดเดาไม่ได้ จึง มันเป็น infeasible การจัดอันดับศักยภาพคลังโดยตรงสำหรับการเลือก กระดาษนี้เสนอแบบจำลองการตัดสินใจตามกฎใหม่เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว รุ่นนี้มีลักษณะต่อไปนี้: (i) ข้อมูลการตัดสินใจให้ผ่านช่วงมูลค่า intuitionistic เลือนค่า (ii) ผู้เชี่ยวชาญหลายเป็นกลุ่มของผู้ตัดสินใจเกี่ยวข้อง (iii) ใช้อัตวิสัยทั้งจากผู้เชี่ยวชาญและข้อมูลทางประวัติศาสตร์สร้างผลกำไรวัตถุประสงค์ (iv) ทั้งบาง และมีการใช้ประโยชน์ข้อมูลความไม่แน่นอน กลไกการตัดสินใจหลัก การใช้ข้อมูลที่ไม่แน่นอนของเจ้าของคลังสินค้า เพื่อก่อให้เกิดคอลเลกชันของ "ถ้า... แล้ว..." กฎ และต่อมา เพื่อใช้ประโยชน์จากกฎการทำนายของค่าสั่งของคลังสินค้าทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้น ในนั้น เราพัฒนา และรวบรวมเทคนิคหลายสำหรับวัตถุประสงค์ในการ (ก) การรวมตัวของข้อมูลไม่แน่นอน (ข) ก่อสร้างเปรียบเทียบแพร์ไวส์ (ค) การเหนี่ยวนำของบางอย่าง และ กฎความไม่แน่นอน และแสวงหาประโยชน์จากกฎการตัดสินใจ (d) เราก็อธิบายสนทนาของเรากับตัวอย่างตัวเลขแสดงการประยุกต์ใช้กลไกการตัดสินใจเสนอปัญหาโดเมนห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราพิจารณาปัญหาของการประเมินผลการจัดการคลังสินค้าต่อห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกและการประสบความสำเร็จ สมมติว่าเป็น บริษัท ที่มีการจัดการห่วงโซ่ของคลังสินค้าที่เป็นเจ้าของและตอนนี้ บริษัท นี้อยู่ในความต้องการของการแสวงหาบางคลังสินค้าใหม่และผลกำไรเพิ่มห่วงโซ่การดำเนินงานของ ตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญนี่คือวิธีการเลือกโกดังมีกำไรมากที่สุดจากจำนวนของคลังสินค้าที่มีศักยภาพ ในความเป็นจริงความท้าทายคือการทำกำไรในอนาคตคาดเดาไม่ได้ ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ในการจัดอันดับคลังสินค้าที่มีศักยภาพสำหรับการเลือกโดยตรง เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าวเป็นบทความนี้นำเสนอตามกฎรูปแบบการตัดสินใจใหม่ รุ่นนี้มีลักษณะดังต่อไปนี้: (i) ข้อมูลตัดสินใจให้ผ่านช่วงค่าเลือนมูลค่า intuitionistic; (ii) ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเป็นกลุ่มผู้มีอำนาจตัดสินใจมีความเกี่ยวข้อง (iii) การประเมินผลทั้งอัตนัยจากผู้เชี่ยวชาญและข้อมูลวัตถุประสงค์ของการทำกำไรทางประวัติศาสตร์ที่ถูกว่าจ้าง; (iv) ทั้งบางและข้อมูลที่ไม่แน่นอนจะใช้ประโยชน์ กลไกการตัดสินใจหลักคือการใช้ข้อมูลที่มีความไม่แน่นอนของคลังสินค้าที่เป็นเจ้าของที่จะทำให้เกิดการสะสมของ "ถ้า ... แล้ว ... " กฎและต่อมาจะใช้ประโยชน์จากกฎเหล่านี้เพื่อการคาดการณ์ของคำสั่งการตั้งค่าของคลังสินค้าที่มีศักยภาพทั้งหมด ในนั้นเราพัฒนาและบูรณาการหลายเทคนิคสำหรับวัตถุประสงค์ของการ (ก) การรวมตัวของข้อมูลที่ไม่แน่นอน; (ข) การก่อสร้างของการเปรียบเทียบคู่; (ค) การชักนำของกฎระเบียบบางอย่างและแน่นอน; และ (ง) การตัดสินใจกฎการแสวงหาผลประโยชน์ ในที่สุดเราก็ทำอย่างละเอียดการสนทนาของเราด้วยตัวอย่างตัวเลขที่แสดงการประยุกต์ใช้กลไกการตัดสินใจที่นำเสนอในการจัดหาห่วงโซ่ปัญหาโดเมน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราพิจารณาปัญหาของการประเมินผลคลังสินค้าไปสู่ความสําเร็จโลจิสติกและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน สมมติว่า บริษัท มีการจัดการห่วงโซ่ของการเป็นเจ้าของ คลังสินค้า และขณะนี้บริษัทกำลังต้องการซื้อใหม่และกำไรคลังสินค้าเพิ่มโซ่การดําเนินงานของ คีย์ตัดสินใจทางธุรกิจที่นี่เป็นวิธีการเลือกสินค้าที่ทำกำไรมากที่สุดจากจำนวนของคลังสินค้าที่มีศักยภาพ ในความเป็นจริงแล้ว ความท้าทายคือการทำกำไรในอนาคตได้ ดังนั้น มันคือที่ตำแหน่งคลังสินค้าศักยภาพโดยตรงเพื่อเลือก เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว กระดาษนี้นำเสนอแบบจำลองการตัดสินใจกฎใหม่ รุ่นนี้รวมถึงคุณลักษณะต่อไปนี้ : ( i ) ข้อมูลการตัดสินใจให้ผ่านช่วงเวลามูลค่า intuitionistic เลือนคุณค่า ; ( 2 ) ผู้เชี่ยวชาญหลายกลุ่มผู้ตัดสินใจเกี่ยวข้อง ; ( 3 ) ทั้งอัตนัยและวัตถุประสงค์ของการประเมินจากผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลเครดิตประวัติศาสตร์มีการจ้างงาน ; ( 4 ) ทั้งบางและข้อมูลที่ไม่แน่นอนจะใช้ประโยชน์ หลักกลไกการตัดสินใจคือการใช้ไม่แน่นอนข้อมูลเป็นเจ้าของ คลังสินค้า เพื่อให้เกิดชุดของ " ถ้า . . . . . . . . . . . . . . " กฎและต่อมาเพื่อใช้ประโยชน์จากกฎเหล่านี้เพื่อทำนายการคำสั่งของคลังสินค้าที่มีศักยภาพทั้งหมด นั้น เราพัฒนาและบูรณาการเทคนิคหลายเพื่อวัตถุประสงค์ของการรวมของข้อมูลที่ไม่แน่นอน ( ) ; ( b ) การเปรียบเทียบคู่ ; ( c ) การบางอย่างและแน่นอนกฎ ; และ ( d ) ใช้กฎการตัดสินใจ ในที่สุดเราก็บรรจงสนทนาของเรากับตัวเลข ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงการนำเสนอกลไกการตัดสินใจจัดหาปัญหาเมนโซ่