health strategies and agree on perf

health strategies and agree on performance requirements for the service units.
This reduced role conflict, but still left PHOs in the complicated position of maintaining
relations with the MOPH and NHSO, when both might claim jurisdiction
over aspects of the management of local health systems.
There is a widespread perception that clarification of, and agreement about
the roles and responsibilities of purchasers and providers is needed. The unclear
boundary in the first 10 years of the UCS exacerbated tensions between the
MOPH and NHSO. Financing is still not fully aligned with purchasing responsibility.
Purchasing in an emerging economy like Thailand cannot simply mean buying
existing services. Because not all necessary services are provided in all provinces,
there is a need to develop new services and ensure that all necessary services
can be equitably accessed by UCS members through referral, mobile services
or outsourcing to other competent providers. Between 2002 and 2010 the MOPH
was not successful in securing new capital investment funds from the Budget
Bureau and the NHSO financed a capital replacement programme. There were
conflicts when the MOPH had to use the replacement budget for new capital
projects, and in any event this was not sufficient for major construction projects

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยุทธศาสตร์สุขภาพ และสอดคล้องกับความต้องการประสิทธิภาพการทำงานในหน่วยบริการนี้ลดบทบาทความขัดแย้ง แต่ยังคง เหลือ PHOs ในตำแหน่งที่มีความซับซ้อนของการรักษาความสัมพันธ์กับนี้ความร่วมมือกับสปสช., เมื่อทั้งสองอาจเรียกร้องอำนาจผ่านแง่มุมของการบริหารระบบสุขภาพท้องถิ่นมีการรับรู้ที่แพร่หลายที่ชี้แจง และข้อตกลงเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของผู้ซื้อและผู้ให้บริการเป็นสิ่งจำเป็น ที่ชัดเจนขอบเขตใน 10 ปีแรกของ UCS เลวร้ายความตึงเครียดระหว่างนี้ความร่วมมือและสปสช ยังไม่ครบจัดตำแหน่งการเงินความรับผิดชอบการจัดซื้อซื้อในเศรษฐกิจเกิดใหม่เช่นประเทศไทยไม่เพียงแต่หมายถึง ซื้อบริการที่มีอยู่ เนื่องจากไม่จำเป็นมีบริการในทุกจังหวัดมีความจำเป็นในการพัฒนาบริการใหม่ และให้แน่ใจว่าบริการที่จำเป็นทั้งหมดสามารถจะเข้าถึง equitably โดยสมาชิก UCS ผ่านอ้างอิง บริการโทรศัพท์มือถือหรือจ้างให้ผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ระหว่าง 2002 และ 2010 นี้ความร่วมมือไม่ประสบความสำเร็จในการรักษาความปลอดภัยใหม่เงินทุนจากงบประมาณสปสชและสำนักงานเคหะโครงการหลวงแทน มีความขัดแย้งเมื่อนี้ความร่วมมือที่มีการใช้งบประมาณเปลี่ยนเมืองหลวงใหม่โครงการ และอย่างไรก็ตาม นี้ไม่เพียงพอสำหรับโครงการก่อสร้างที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ด้านสุขภาพและการเห็นด้วยกับความต้องการประสิทธิภาพการทำงานสำหรับหน่วยบริการ.
นี้ความขัดแย้งบทบาทลดลง แต่ยังเหลือ Phos ในตำแหน่งที่มีความซับซ้อนในการรักษา
ความสัมพันธ์กับกระทรวงสาธารณสุขและสปสชเมื่อทั้งสองอาจจะเรียกร้องเขตอำนาจศาล
แง่มุมของการจัดการระบบสุขภาพในท้องถิ่น.
มี คือการรับรู้อย่างกว้างขวางว่าการชี้แจงของและข้อตกลงเกี่ยวกับ
บทบาทและความรับผิดชอบของผู้ซื้อและผู้ให้บริการเป็นสิ่งจำเป็น ไม่มีความชัดเจนใน
ขอบเขตใน 10 ปีแรกของ UCS exacerbated ความตึงเครียดระหว่าง
กระทรวงสาธารณสุขและสปสช การเงินยังไม่สอดคล้องอย่างเต็มที่กับการจัดซื้อรับผิดชอบ.
จัดซื้อในเศรษฐกิจเกิดใหม่เช่นประเทศไทยไม่เพียง แต่หมายถึงการซื้อ
บริการที่มีอยู่ เพราะไม่ใช่ทุกบริการที่จำเป็นไว้ในทุกจังหวัด
ที่มีความจำเป็นในการพัฒนาบริการใหม่ ๆ และสร้างความมั่นใจว่าการให้บริการที่จำเป็นทั้งหมด
ที่สามารถเข้าถึงได้อย่างเท่าเทียมกันโดยสมาชิก UCS ผ่านการแนะนำบริการมือถือ
หรือจ้างผู้ให้บริการที่มีความสามารถอื่น ๆ ระหว่างปี 2002 และปี 2010 ที่กระทรวงสาธารณสุข
ไม่ประสบความสำเร็จในการรักษาเงินลงทุนใหม่จากงบประมาณ
สำนักและสปสชทุนโครงการทุนทดแทน มี
ความขัดแย้งเมื่อกระทรวงสาธารณสุขมีการใช้งบประมาณแทนเมืองหลวงใหม่
โครงการและในกรณีใด ๆ ก็ไม่เพียงพอสำหรับโครงการก่อสร้างที่สำคัญ