Homecolour management was convinced

Homecolour management was convinced that over time they would be able to develop a premium sector in the market, based on current product experience in the consumer sector, in external paints. One of the directors felt that it was possible to gain up to 30 % of the market, and improve margins to 30-40 %, by marketing a product that would provide longer term protection to steel structures than the current products. The product would have to be provided in far larger containers - often in excess of 10 litres.
The packaging would also need to include contact points for spray equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการ Homecolour ที่เชื่อว่า เวลาผ่านไป พวกเขาจะสามารถพัฒนาภาคพรีเมี่ยมที่ในตลาด ที่ยึดประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันในภาคผู้บริโภค ในสีภายนอก หนึ่งในกรรมการรู้สึกว่า มันเป็นไปได้ถึง 30% ของตลาด และปรับปรุงการตลาดผลิตภัณฑ์ที่จะนานกว่าระยะให้การป้องกันแก่โครงสร้างเหล็กกว่าผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน ขอบ 30-40% ผลิตภัณฑ์จะต้องได้ในภาชนะใหญ่ไกล - มักเกินกว่า 10 ลิตรนอกจากนี้บรรจุภัณฑ์จะต้องมีจุดติดต่ออุปกรณ์สเปรย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการ Homecolour เชื่อว่าในช่วงเวลาที่พวกเขาจะสามารถที่จะพัฒนาภาคพรีเมี่ยมในตลาดที่อยู่บนพื้นฐานของประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันในส่วนของผู้บริโภคในสีภายนอก หนึ่งในคณะกรรมการรู้สึกว่ามันเป็นไปได้ที่จะได้รับถึง 30% ของตลาดและเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้น 30-40% โดยตลาดผลิตภัณฑ์ที่จะให้การป้องกันในระยะยาวให้กับโครงสร้างเหล็กกว่าผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน สินค้าที่จะต้องมีการระบุไว้ในภาชนะขนาดใหญ่ไกล -. มักจะอยู่ในส่วนที่เกินจาก 10 ลิตร
บรรจุภัณฑ์ยังจะต้องรวมถึงจุดติดต่อสำหรับงานสเปรย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการ homecolour เชื่อว่าเมื่อเวลาผ่านไปพวกเขาจะสามารถพัฒนาภาคพรีเมี่ยมในตลาด ตามประสบการณ์ของผลิตภัณฑ์ปัจจุบันในภาคของผู้บริโภค สีทาภายนอก หนึ่งในกรรมการรู้สึกว่ามันเป็นไปได้ที่จะได้รับได้ถึง 30% ของตลาด และเพิ่มระยะขอบเพื่อ 30-40 %โดยการตลาดผลิตภัณฑ์ที่ให้ความคุ้มครองระยะยาว โครงสร้างเหล็กกว่าผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน สินค้าจะต้องถูกระบุไว้ในภาชนะขนาดใหญ่ที่สุด - มักจะเกิน 10 ลิตร
บรรจุภัณฑ์จะต้องรวมถึงการติดต่อจุดสำหรับ

อุปกรณ์สเปรย์