Centralization versus Decentralizat

Centralization versus Decentralization. Centralization is the
degree to which formal authority is centralized within a unit or level of
an organization. Decentralization is the process of actively shifting authority
lower in a firm’s hierarchical structure. This effectively gives
more decision-making power and responsibility to those in supervisory
roles. Centralization and decentralization have their benefits and
costs. While centralization provides top-level managers with a better
overview of operations and allows for tighter fiscal control, it can result
in slower decision making and limit innovation and motivation.
Decentralization, by contrast, can speed up decision making and increase
motivation and innovation, but this is done at the expense of a
top manager’s view of the firm and financial control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชอบรวมศูนย์และกระจายอำนาจการแพร่กระจาย ชอบรวมศูนย์อยู่
ระดับที่หน่วยงานทางส่วนกลางภายในหน่วยหรือระดับของ
องค์กร กระจายอำนาจการแพร่กระจายเป็นกระบวนการอย่างเลื่อนลอยผู้
ล่างในโครงสร้างลำดับชั้นของบริษัท นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพให้
อำนาจตัดสินใจและความรับผิดชอบในการประกาศเพิ่มเติม
บทบาท ชอบรวมศูนย์และกระจายอำนาจการแพร่กระจายมีประโยชน์ และ
ต้นทุน ในขณะชอบรวมศูนย์การจัดการระดับสูงสุด ด้วยดีกว่า
ภาพรวมของการดำเนินงาน และช่วยให้การควบคุมทางการเงินสัด สามารถทำ
ช้าตัดสินใจทำและขีดจำกัดนวัตกรรมและแรงจูงใจ
กระจายอำนาจการแพร่กระจาย โดยคมชัด สามารถเร่งการตัดสินใจ และเพิ่ม
แรงจูงใจและนวัตกรรม แต่นี้เสร็จที่ expense ของการ
โรงแรมยอดนิยมในมุมมองของผู้จัดการของตัวควบคุมของบริษัท และการเงิน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์เมื่อเทียบกับการกระจายอำนาจ รวบอำนาจเป็น
ระดับที่ผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการเป็นศูนย์กลางภายในหน่วยหรือระดับของ
องค์กร การกระจายอำนาจเป็นกระบวนการของการแข็งขันขยับอำนาจ
ต่ำกว่าใน บริษัท ของโครงสร้างลำดับชั้น นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพให้
อำนาจการตัดสินใจมากขึ้นและความรับผิดชอบต่อผู้ที่อยู่ในการกำกับดูแล
บทบาท รวบอำนาจและการกระจายอำนาจมีผลประโยชน์ของพวกเขาและ
ค่าใช้จ่าย ในขณะที่อำนาจให้ผู้บริหารระดับบนสุดที่มีดีกว่า
ภาพรวมของการดำเนินงานและช่วยให้การควบคุมทางการเงินที่เข้มงวดมากขึ้นก็จะส่งผล
ในการตัดสินใจช้าลงและนวัตกรรมขีด จำกัด และแรงจูงใจ
การกระจายอำนาจโดยตรงกันข้ามสามารถเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจและการเพิ่ม
แรงจูงใจและนวัตกรรม แต่ นี้จะทำค่าใช้จ่ายของ
ผู้จัดการด้านบนมุมมองของ บริษัท และการควบคุมทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ การรวบรวมเป็น
การที่อำนาจทางส่วนกลางภายในหน่วยงาน หรือระดับ
องค์กร การกระจายอำนาจ คือ กระบวนการของงานขยับอำนาจ
ต่ำกว่าของโครงสร้างแบบลำดับชั้น . นี้มีประสิทธิภาพจะช่วยให้การตัดสินใจและความรับผิดชอบ
พลังเหล่านั้นในการปฏิบัติหน้าที่

การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจมีประโยชน์และ
ต้นทุน ในขณะที่การจัดหาผู้จัดการระดับสูง มีภาพรวมที่ดีของการช่วยให้สัด
การคลังควบคุม มันได้ผล
ในการตัดสินใจและกำหนดจากนวัตกรรมและแรงจูงใจ .
การกระจายอำนาจ โดยคมชัด , สามารถเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจและเพิ่ม
แรงจูงใจและนวัตกรรมแต่นี่ทำที่ค่าใช้จ่ายของ
ผู้จัดการด้านบนมุมมองของ บริษัท และการควบคุมทางการเงิน