In exhibit 1, it portrays a value c

In exhibit 1, it portrays a value chain concept of TFC, Allied operates its forms manufacturing and TFC activities as a separate profit centre. The transfer price of product to TFC was at arm’s length with the transfer price set at fair market value. Allied manufactures business forms in 13 locations. Although the TFC sales people had the option to outsource products if necessary, internal sourcing was more encouraged for customer orders. Clients who participated in the forms management program kept an inventory of forms at one of Allied’s 10 distribution centers. The forms were distributed to the client as required. Usage of distribution center by clients incur extra charges to cover the cost of warehousing and distribution based on a percentage of the cost of sales of the products for that month, regardless of the specific level of service provided to that clients.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการจัดแสดงที่ 1, portrays ค่าแนวคิดห่วงโซ่ของ TFC พันธมิตรทำงานของฟอร์มผลิตและกิจกรรม TFC เป็นศูนย์กำไรแยกต่างหาก ราคาโอนของผลิตภัณฑ์ TFC ได้ที่ความยาวของแขนกับราคาโอนมูลค่าตลาดที่ยุติธรรม แบบฟอร์มทางธุรกิจพันธมิตรผู้ผลิตในพื้นที่ 13 แม้ว่าคนขาย TFC มีตัวเลือกในการให้บริการภายนอกผลิตภัณฑ์ถ้าจำเป็น จัดหาภายในได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมสำหรับใบสั่งของลูกค้า ลูกค้าที่เข้าร่วมในโปรแกรมการจัดการฟอร์มที่เก็บสินค้าคงคลังของฟอร์มในหนึ่งในพันธมิตร ของศูนย์กระจายสินค้า 10 แบบฟอร์มได้กระจายไปยังไคลเอนต์ตามที่ต้องการ การใช้งานของศูนย์กระจายสินค้าโดยลูกค้าที่ใช้คิดค่าบริการเพิ่มเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนของคลังสินค้าและกระจายตามเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนขายผลิตภัณฑ์เดือน ไม่ว่าระดับการบริการให้กับลูกค้าที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการแสดง 1 ก็รับบทเป็นแนวคิดห่วงโซ่คุณค่าของ TFC เป็นพันธมิตรดำเนินการผลิตรูปแบบและกิจกรรม TFC ในฐานะที่เป็นศูนย์กำไรแยกต่างหาก ราคาโอนของผลิตภัณฑ์ที่จะ TFC อยู่ที่ความยาวของแขนกับราคาโอนที่ตั้งไว้ที่มูลค่าตลาดยุติธรรม พันธมิตรผู้ผลิตรูปแบบธุรกิจใน 13 สถานที่ แม้ว่าคนขาย TFC มีทางเลือกที่จะ outsource ผลิตภัณฑ์ถ้าจำเป็นการจัดหาภายในได้รับการสนับสนุนมากขึ้นสำหรับการสั่งซื้อของลูกค้า ลูกค้าที่เข้าร่วมในโปรแกรมการจัดการรูปแบบสินค้าคงคลังเก็บไว้ในรูปแบบที่เป็นหนึ่งในพันธมิตรของ 10 ศูนย์กระจายสินค้า ในรูปแบบที่มีการกระจายไปยังลูกค้าตามที่ต้องการ การใช้งานของศูนย์กระจายสินค้าโดยลูกค้าต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของคลังสินค้าและการกระจายอยู่บนพื้นฐานของอัตราร้อยละของค่าใช้จ่ายในการขายของผลิตภัณฑ์สำหรับเดือนนั้นโดยไม่คำนึงถึงระดับที่เฉพาะเจาะจงของการบริการให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการจัดแสดง 1 มัน portrays ห่วงโซ่คุณค่าแนวคิดของ TFC พันธมิตรรูปแบบการผลิต , งานและกิจกรรมเป็น TFC ศูนย์กำไรที่แยกต่างหาก ราคาโอนของสินค้าเพื่อ TFC อยู่ที่ความยาวของแขน พร้อมโอน ราคาตั้งไว้ที่มูลค่าตลาดยุติธรรม พันธมิตรผลิตรูปแบบธุรกิจใน 13 แห่ง แม้ว่า TFC คนขายมีตัวเลือกที่จะ outsource สินค้า ถ้าจำเป็นภายในมีการสนับสนุนสำหรับการจัดหาที่ลูกค้าสั่ง ลูกค้าที่เข้าร่วมในรูปแบบการจัดการโปรแกรมเก็บสินค้าคงคลังของรูปแบบหนึ่งของพันธมิตร 10 ศูนย์กระจายสินค้า . แบบฟอร์มที่ถูกแจกจ่ายให้กับลูกค้าตามที่ต้องการการใช้ศูนย์กระจายสินค้า โดยลูกค้าต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อครอบคลุมต้นทุนของคลังสินค้าและการกระจายตามเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนของการขายผลิตภัณฑ์สำหรับเดือนนั้น ไม่ว่าระดับที่เฉพาะเจาะจงของการให้บริการกับลูกค้า .