Basing our argument on the complexi

Basing our argument on the complexity theory,we use three consecutive
waves of the German part of the Community Innovation Survey to test our hypotheses.
We find an inverted u-shape of innovation offshoring on the effectiveness of organizational adaptability,implying an optimal threshold value of innovation offshoring. This value is 11% for the share of off shored R&D, 15% for downstream innovation activities such as local market adaptation,and 34% for design activities. We also analyze several contingency variables. In particular,we show that the costs of innovation offshoring in terms of reduced organizational adaptation are increased by a regional dispersion of the offshoring activities and strong embedded in onshore networks. We also show that smaller firms find it easier to deal with the management complexity induced by geographical dispersion of innovation activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราอ้างอิงของอาร์กิวเมนต์ในทฤษฎีความซับซ้อน ใช้สามคืนติดต่อกันคลื่นของชาวเยอรมันส่วนสำรวจนวัตกรรมชุมชนเพื่อทดสอบสมมุติฐานของเราเราพบการกลับรูปตัว u ของ offshoring นวัตกรรมประสิทธิภาพของหลากหลายองค์กร หน้าที่ค่าขีดจำกัดสูงสุดของ offshoring นวัตกรรม ค่านี้เป็น 11% สำหรับหุ้นของปิด shored R & D, 15% สำหรับกิจกรรมปลายน้ำนวัตกรรมปรับตลาดท้องถิ่น และ 34% สำหรับการออกแบบกิจกรรม นอกจากนี้เรายังวิเคราะห์หลายตัวแปรที่ฉุกเฉิน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราแสดงว่า offshoring นวัตกรรมในองค์กรปรับลดต้นทุนเพิ่มขึ้นกระจายตัวภูมิภาคกิจกรรม offshoring และแข็งแกร่งที่ฝังอยู่ในเครือข่ายพลังงาน เรายังแสดงว่า บริษัทขนาดเล็กวิธีที่ง่ายกว่าในการจัดการกับความซับซ้อนจัดการที่เกิดจากการแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ของนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาข้อโต้แย้งของเราในทฤษฎีความซับซ้อนที่เราใช้ติดต่อกันสามคลื่นของการเป็นส่วนหนึ่งของเยอรมันสำรวจนวัตกรรมของชุมชนในการทดสอบสมมติฐานของเรา.
เราพบคว่ำยูรูปร่างของต่างนวัตกรรมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการปรับตัวขององค์กรหมายความค่าเกณฑ์ที่ดีที่สุดของ ต่างนวัตกรรม ค่านี้เป็น 11% สำหรับส่วนแบ่งออกหนุน R & D, 15% สำหรับกิจกรรมนวัตกรรมต่อเนื่องเช่นการปรับตัวของตลาดในประเทศและ 34% สำหรับกิจกรรมการออกแบบ นอกจากนี้เรายังวิเคราะห์ตัวแปรหลายฉุกเฉิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในต่างนวัตกรรมในแง่ของการปรับตัวลดลงขององค์กรจะเพิ่มขึ้นโดยการกระจายตัวในระดับภูมิภาคของกิจกรรมต่างและความแข็งแกร่งที่ฝังอยู่ในเครือข่ายบนบก นอกจากนี้เรายังแสดงให้เห็นว่า บริษัท ขนาดเล็กพบว่ามันง่ายที่จะจัดการกับความซับซ้อนของการบริหารจัดการที่เกิดจากการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอ้างอิงเหตุผลของเราในทฤษฎีที่ซับซ้อน เราใช้สามคลื่นติดต่อกัน
ของเยอรมันส่วนหนึ่งของชุมชนนวัตกรรมการสำรวจเพื่อทดสอบสมมติฐานของเรา เราหารูปตัว U กลับหัว
นวัตกรรมฐานต่อประสิทธิผลขององค์การพร้อม บอกว่า เป็นค่าเกณฑ์ที่เหมาะสมของฐานนวัตกรรม ค่านี้เป็น 11% สำหรับแบ่งออกหาทาง& R D15% สำหรับกิจกรรมนวัตกรรมต่อเนื่อง เช่น การปรับตัวของตลาดท้องถิ่นและ 34% สำหรับกิจกรรมการออกแบบ เรายังวิเคราะห์ตัวแปรเงื่อนไขหลาย โดยเฉพาะ เราพบว่าค่าใช้จ่ายของนวัตกรรมในแง่ของการลดฐานองค์กรปรับตัวเพิ่มขึ้น โดยการกระจายภูมิภาคของฐานกิจกรรม และแข็งแรง ฝังตัวอยู่ในเครือข่ายพลังงานเราก็แสดงให้เห็นว่า บริษัทขนาดเล็กพบว่ามันง่ายที่จะจัดการกับการจัดการความซับซ้อนของการกระจายทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมนวัตกรรม