This paper explores how fit with th

This paper explores how fit with the organization's strategic orientation relates to performance following total quality management (TQM) implementation. Conceptualizing the organization as a system of interrelated activities, we propose that TQM is an 'elaborating element' that achieves internal fit when the core elements of the activity system are orientated toward a 'cost leadership' rather than 'differentiation' strategic position. When internal fit occurs, TQM drives tighter interactions among core elements in the activity system, resulting in greater performance. Using longitudinal data from a sample of 780 manufacturing organizations, we find that TQM is positively related to performance for cost leaders, but negatively related to performance for differentiators. Our findings support the contingency perspective whereby internal fit serves as an overarching contextual factor influencing TQM success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้สำรวจว่าเหมาะสมกับการวางกลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานดังต่อไปนี้การจัดการคุณภาพรวม (TQM) การดำเนิน conceptualizing องค์กรเป็นระบบกิจกรรมสัมพันธ์,เราเสนอว่า TQM คือ 'องค์ประกอบ elaborating' ที่บรรลุพอดีภายในเมื่อองค์ประกอบหลักของระบบกิจกรรมที่มีความเอื้ออาทรที่มีต่อผู้นำเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าการวางตำแหน่งทางกลยุทธ์ 'แตกต่าง' เมื่อพอดีภายในเกิดขึ้น TQM ไดรฟ์ปฏิสัมพันธ์ที่เข้มงวดมากขึ้นในหมู่องค์ประกอบหลักในระบบของกิจกรรมที่ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานที่มากขึ้นโดยใช้ข้อมูลระยะยาวจากกลุ่มตัวอย่างจาก 780 องค์กรการผลิตเราจะพบว่า TQM มีความสัมพันธ์ในทางบวกกับผลการดำเนินงานสำหรับผู้นำค่าใช้จ่าย แต่สัมพันธ์ทางลบต่อประสิทธิภาพการทำงานสำหรับความแตกต่าง ค้นพบของเราสนับสนุนมุมมองฉุกเฉินเหตุพอดีภายในทำหน้าที่เป็นปัจจัยเสริมสร้างบริบทที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของ TQM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้สำรวจวิธีเหมาะสมกับการวางแนวกลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพคุณภาพรวม (TQM) การจัดการดำเนินการดังต่อไปนี้ อยู่ตามพรมแดนองค์กรเป็นระบบของกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เราเสนอว่า TQM 'elaborating องค์' ที่ได้รับให้พอดีภายในเมื่อองค์ประกอบหลักของระบบกิจกรรมจะเปลี่ยนแปลงไป 'ต้นทุนนำ' แทนตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ 'สร้าง ' ความแตกต่าง เมื่อภายในพอเกิด TQM ไดรฟ์โต้สัดระหว่างองค์ประกอบหลักในระบบกิจกรรม เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น เราใช้ข้อมูลระยะยาวจากตัวอย่างขององค์กรผลิต 780 พบว่า TQM เป็นบวกที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานสำหรับผู้นำต้นทุน แต่ส่งที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานสำหรับ differentiators ผลการวิจัยของเราสนับสนุนมุมมองฉุกเฉินโดยให้พอดีภายในทำหน้าที่เป็นปัจจัยบริบทการคัดสรรมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของ TQM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารนี้เป็นการสำรวจได้อย่างไรเหมาะกับการวางตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการทำงานต่อไปนี้:การบริหาร คุณภาพ รวม( Best Practice TQM )การนำไปใช้งาน conceptualizing องค์กรที่เป็นระบบที่มีกิจกรรมสัมพันธ์กันและกันเราเสนอขีดความสามารถที่จะอยู่ที่'ส่วน'ที่ elaborating ที่สวมใส่ได้กระชับอย่าง ภายใน เมื่อส่วนประกอบหลักของระบบการทำงานที่มีในแบบตะวันออกไปสู่'ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายที่'มากกว่า'ที่ตั้งทางยุทธศาสตร์ของความแตกต่าง เมื่อสวมใส่ได้พอดีจะเกิดขึ้น ภายใน ขีดความสามารถการติดต่อสื่อสารมากขึ้นในไดรฟ์องค์ประกอบหลักในการทำงานของระบบที่ส่งผลให้ ประสิทธิภาพ ในการทำงานมากขึ้นการใช้ข้อมูลตามยาวจากตัวอย่างของ 780 องค์กรด้านการผลิตเราจะพบว่ามีขีดความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของผู้นำค่าใช้จ่ายแต่เกิดผลกระทบในทางลบที่เกี่ยวข้องกับ ประสิทธิภาพ สำหรับความแตกต่างในเชิงบวก จากการสำรวจของเราสนับสนุนมุมมองเกี่ยวกับกรณีนี้จึงเหมาะกับ ภายใน จัดให้บริการเป็นปัจจัยตามบริบทแผนพัฒนาฯที่ประสบความสำเร็จอนึ่งขีดความสามารถ