Researching both leader types, Fied

Researching both leader types, Fiedler found that authoritarian (or low LPC) leadership is more effective at two extremes: When the leader is powerful, the task is well defined, and relations are good; or when the leader has little power, the task is poorly structured, and the leader is disliked by the group. Democratic (or high LPC) leadership is more effective when the three conditions are somewhere between the two extremes-when the leader has some power, is moderately liked, and the task is somewhat vague.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิจัยผู้นำทั้งสองชนิด Fiedler พบที่ประเทศ (หรือ LPC ต่ำ) ผู้นำจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดสอง: เมื่อผู้นำที่มีประสิทธิภาพ งานที่กำหนดไว้ และความสัมพันธ์ดี หรือเมื่อผู้นำมีอำนาจน้อย งานจัดโครงสร้างงาน และผู้นำเป็น disliked กลุ่ม ประชาธิปไตย (หรือ LPC สูง) ผู้นำจะมีประสิทธิภาพมากเมื่อเงื่อนไขสามอยู่ระหว่างสุดสอง-เมื่อผู้นำมีอำนาจบางอย่าง ปานกลางชอบ และงานค่อนข้างคลุมเครือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยทั้งสองประเภทผู้นำเลอร์พบว่าเผด็จการ (หรือต่ำ LPC) เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นที่สองสุดขั้ว: เมื่อผู้นำที่มีประสิทธิภาพงานที่มีการกำหนดไว้อย่างดีและความสัมพันธ์ที่ดีหรือเมื่อผู้นำมีอำนาจน้อยงานเป็น โครงสร้างไม่ดีและเป็นผู้นำที่ไม่ชอบโดยกลุ่ม ประชาธิปไตย (หรือสูง LPC) เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากกว่าเมื่อสามเงื่อนไขบางระหว่างสองสุดขั้วเมื่อผู้นำมีอำนาจบางคนจะชอบปานกลางและงานค่อนข้างคลุมเครือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยทั้ง 2 ประเภทผู้นำ ฟิดเลอร์พบว่า เผด็จการ ( หรือ LPC ต่ำ ) ผู้นำคือมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่สองสุดขั้ว : เมื่อผู้นำทรงพลัง งานที่กำหนดไว้เป็นอย่างดี และมีความสัมพันธ์ที่ดี หรือเมื่อผู้นำมีอำนาจน้อย งานโครงสร้างไม่ดี และผู้นำ โดยกลุ่มที่ไม่ชอบประชาธิปไตย ( หรือ LPC สูง ) ภาวะผู้นำมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อสามเงื่อนไขที่ใดที่หนึ่งระหว่าง extremes สองเมื่อผู้นำมีอำนาจพอสมควร ชอบ , และงานค่อนข้างคลุมเครือ