Audit committee directors could als

Audit committee directors could also lose positions on other boards because
of loss in reputation as an effective monitor. In addition to the preceding
arguments, loss in other board positions also requires that the market for
directors attribute the failure to poor oversight, use the information to infer
directors’ abilities, and penalize the director. However, the penalty may not
manifest itself if the director has a track record of performance from other
positions (e.g., CEO or director of another company). Alternatively, CEOs
may prefer lax monitoring and find poor monitors attractive as candidates
for their boards (Shivdasani and Yermack [1999]).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรรมการคณะกรรมการตรวจสอบยังอาจสูญเสียตำแหน่งในบอร์ดอื่น ๆ เพราะ
การสูญเสียในชื่อเสียงเป็นจอแสดงผลที่มีประสิทธิภาพ นอกเหนือจากก่อนหน้านี้
การขัดแย้งการสูญเสียในตำแหน่งคณะกรรมการอื่น ๆ ยังต้องว่าตลาดสำหรับ
กรรมการแอตทริบิวต์ล้มเหลวในการกำกับดูแลที่ไม่ดีให้ใช้ข้อมูลเพื่อสรุป
ความสามารถของกรรมการและผู้อำนวยการลงโทษ อย่างไรก็ตามโทษอาจไม่
ประจักษ์เองหากกรรมการมีประวัติของการปฏิบัติงานจากที่อื่น ๆ
ตำแหน่ง (เช่นซีอีโอหรือกรรมการของ บริษัท อื่น) หรือซีอีโอ
อาจจะชอบการตรวจสอบที่หละหลวมและหาจอภาพยากจนที่น่าสนใจเป็นผู้สมัคร
สำหรับบอร์ดของพวกเขา (Shivdasani และ Yermack [1999])

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรรมการ คณะกรรมการตรวจสอบอาจสูญเสียตำแหน่งในบอร์ดอื่นเพราะ
สูญเสียชื่อเสียงเป็นตรวจสอบประสิทธิภาพ นอกจากนี้ก่อนหน้านี้
อาร์กิวเมนต์ การสูญเสียในคณะกรรมการตำแหน่งอื่นๆ ยังต้องให้ตลาด
กรรมการของความล้มเหลวที่จะกำกับดูแลไม่ดี ใช้ข้อมูล สรุปว่า
ความสามารถกรรมการ และลงโทษผู้กำกับ อย่างไรก็ตาม การลงโทษอาจ
ปรากฏ ตัว ถ้า ผอ. มีประวัติของการแสดงจากตำแหน่งอื่น
( เช่น CEO หรือประธานของบริษัทอื่น ) อีกวิธีหนึ่งคือ ซีอีโอ
อาจต้องการการตรวจสอบเข้มงวดและหายากจนจอภาพมีเสน่ห์เป็นผู้สมัคร
บอร์ด ( shivdasani และ yermack [ 1999 ] )