Warehousing is a waste of time and

Warehousing is a waste of time and money. Goods that are in store are idle goods and the longer they stay in storage the more they cost. The less warehousing, then, the better. A few companies have managed to organise a retailing operation without own warehousing by direct scheduling from manufacturer or supplier to the retail outlet. However, for the vast majority a warehouse is necessary in order to provide a buffer between supply and demand, to take advantage of bulk purchasing and to guarantee a service level to the customer on a reasonable number of products. Clearly, a warehouse should be scientifically sited and designed. It is at the hub of a distribution network and as such must be a highly efficient unit if it is not to wreck the entire system. In previous articles (RDM Jan/Feb and May/June 1974), the authors considered the overall distribution network including the determination of the number of warehouses and their siting. They now consider warehouse design and, more particularly, how this design should be matched to the throughput.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลังสินค้าเป็นการเสียเวลาและเงิน สินค้าที่อยู่ในร้านเป็นสินค้าที่ไม่ได้ใช้งาน และอีกต่อไปที่พวกเขาอยู่ในการจัดเก็บมากขึ้นพวกเขาต้นทุน คลังน้อย นั้น ที่ดีกว่า บางบริษัทมีการบริหารจัดการแหล่งการค้าปลีก โดยคลังสินค้าเองโดยตรงให้การกำหนดจากผู้ผลิตหรือผู้จำหน่ายร้านค้าปลีก อย่างไรก็ตาม สำหรับส่วนใหญ่ คลังสินค้าจำเป็นเพื่อให้บัฟเฟอร์ระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ประโยชน์ของการซื้อจำนวนมาก และ เพื่อรับประกันระดับการบริการให้กับลูกค้าในจำนวนที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์ ชัดเจน คลังสินค้าควรน่าเว็บไซต์ และออกแบบ มันอยู่ที่ศูนย์กลางของเครือข่ายการกระจาย และเช่นต้องเป็นหน่วยที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ให้พินาศทั้งระบบ ในบทความก่อนหน้านี้ (RDM มกราคม/กุมภาพันธ์และพฤษภาคม / 1974 มิถุนายน), รวมทั้งการกำหนดจำนวนของคลังสินค้าและการกำหนดเครือข่ายการกระจายโดยรวมถือว่าผู้เขียน ตอนนี้พวกเขาพิจารณาออกแบบคลังสินค้าและ มากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีออกแบบนี้ควรสอดคล้องกับอัตราความเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คลังจะเสียเวลาและเงิน สินค้าที่มีในร้านเป็นสินค้าไม่ได้ใช้งานอีกต่อไปและพวกเขาอยู่ในการจัดเก็บมากขึ้นพวกเขาเสียค่าใช้จ่าย เก็บสินค้าน้อยกว่านั้นที่ดีกว่า ไม่กี่ บริษัท ที่มีการบริหารจัดการในการจัดระเบียบการดำเนินการธุรกิจค้าปลีกโดยไม่ต้องคลังสินค้าเองโดยการตั้งเวลาโดยตรงจากผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่ายให้กับร้านค้าปลีก แต่สำหรับส่วนใหญ่คลังสินค้าเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้กันชนระหว่างอุปสงค์และอุปทานที่จะใช้ประโยชน์จากการจัดซื้อจำนวนมากและเพื่อรับประกันระดับการให้บริการให้กับลูกค้าในจำนวนที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์ เห็นได้ชัดว่าคลังสินค้าควรจะจัดวางทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบ มันอยู่ที่ศูนย์กลางของเครือข่ายการกระจายและเป็นเช่นนี้จะต้องเป็นหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพสูงถ้ามันไม่ได้ที่จะทำลายทั้งระบบ ในบทความก่อนหน้า (RDM ม.ค. / กุมภาพันธ์และพฤษภาคม / มิถุนายน 1974) ผู้เขียนถือว่าเป็นเครือข่ายการจำหน่ายโดยรวมรวมทั้งการกำหนดจำนวนคลังสินค้าและเมื่อเทียบกับพวกเขา ตอนนี้พวกเขาพิจารณาการออกแบบคลังสินค้าและอื่น ๆ อีกมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการออกแบบนี้ควรจะตรงกับทางเข้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลังสินค้าเป็นเสียเวลาและเงิน สินค้าที่ร้านเป็นสินค้าใช้งานแล้วพวกเขาอยู่ในการจัดเก็บมากกว่าที่พวกเขาค่าใช้จ่าย ไม่รับฝากแล้ว ดีกว่า เพียงไม่กี่ บริษัท มีการจัดการเพื่อจัดการเองโดยตรงคลังสินค้าค้าปลีกไม่มีการตั้งเวลาจากผู้ผลิตหรือซัพพลายเออร์ให้ร้านค้าปลีก อย่างไรก็ตามสำหรับส่วนใหญ่คลังสินค้าเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บัฟเฟอร์ระหว่างอุปสงค์และอุปทาน การใช้ประโยชน์ของกลุ่มการจัดซื้อ และเพื่อรับประกันระดับการให้บริการกับลูกค้าในจำนวนที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์ ชัดเจน , คลังสินค้าที่ควรจะเป็น sited และออกแบบมันอยู่ที่ศูนย์กลางของเครือข่ายการกระจายและเป็นเช่นนี้จะต้องเป็นหน่วยที่มีประสิทธิภาพสูงถ้ามันไม่ทำลายระบบทั้งหมด ในบทความก่อนหน้า ( rdm มกราคม / กุมภาพันธ์และพฤษภาคม / มิถุนายน 2517 ) , ผู้เขียนถือว่าโดยรวมการกระจายเครือข่ายรวมถึงการกำหนดจำนวนของคลังสินค้าและการเลือก . ตอนนี้พวกเขาต้องพิจารณาการออกแบบคลังสินค้าและมากขึ้นโดยเฉพาะวิธีการออกแบบนี้ควรจะตรงกับอัตรา