financial performance (e.g. share p

financial performance (e.g. share price, dividends) and accounting performance (e.g. return on
equity and assets). Triple-bottom-line thinking suggests that an organization should combine
standard metrics of financial success with those that measure environmental stewardship and
social justice. It is sometimes called the 3P approach, based on the three cornerstones of
successful sustainable organizations: people, planet and profits. One comprehensive review of
the body of knowledge in this area suggests that sustainable organizations are resilient and
create economic value, healthy ecosystems and strong communities; “they survive over the
long term because they are intimately connected to healthy economic, social and environmental
systems” (Bertels, 2010).
The three key elements of sustainability are represented diagrammatically in Figure 2 as
economic, social and environmental sustainability cornerstones. This approach requires
management to think about organizational performance and planning in three important
dimensions, rather than only one. It also introduces a longer-term perspective of
profitability. This broader perspective of an organization’s performance and balance sheet
will be more successful because it delivers greater efficiency, makes the company more
competitive and sparks innovation to deliver profitability over time (Tyson, 2010) (Figure 1).
Beyond recognizing the importance of each of the three cornerstones of sustainability, it is
important to better understand how each one may relate to the other (Hockets, 2001, 1999). For
example, how does environmental or social sustainability contribute to or conflict with economic
sustainability? This is considered the business case for sustainability, as it allows organizations
to pursue shareholder strategies through environmental or social sustainability. Such strategies
would embrace environmental efficiency and/or social productivity. One could also ask how
economic and environmental sustainability could contribute to the human case of social
sustainability. This perspective would favour strategies of economic equity and environmental
equity. Finally, organizations may ponder how economic and social sustainability contribute to
the green case. Here topics such as environmental effectiveness (as distinct from efficiency)
and sufficiency of needs would be discussed.
A strategic perspective for sustainability
Research shows that managers are generally concerned with the lack of an overall
planning approach to sustainability at a strategic level (Lubin and Esty, 2010; Bonn and

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพทางการเงิน (เช่นราคาหุ้นเงินปันผล) และประสิทธิภาพการบัญชี (เช่นผลตอบแทนจากการ
ถือหุ้นและสินทรัพย์) สามด้านล่างบรรทัดคิดแสดงให้เห็นว่าองค์กรควรรวม
ตัวชี้วัดมาตรฐานของความสำเร็จทางการเงินกับผู้ที่วัดการดูแลสิ่งแวดล้อมและ
ความยุติธรรมทางสังคม มันเป็นบางครั้งเรียกว่าวิธีการ 3P ขึ้นอยู่กับสามเสาหลักของ
องค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน: คนดาวเคราะห์และผลกำไร ทบทวนหนึ่งที่ครอบคลุมของ
องค์ความรู้ในพื้นที่นี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรอย่างยั่งยืนและมีความยืดหยุ่น
ในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจระบบนิเวศที่ดีต่อสุขภาพและชุมชนเข้มแข็ง "พวกเขาอยู่รอดในช่วง
ระยะยาวเพราะพวกเขามีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับเศรษฐกิจที่ดีต่อสุขภาพสังคมและสิ่งแวดล้อม
ระบบ "(Bertels 2010).
สามองค์ประกอบที่สำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะแสดง diagrammatically ในรูปที่ 2 ในฐานะ
ทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนเสา วิธีนี้ต้องใช้
การบริหารจัดการที่จะคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรและการวางแผนในสามที่สำคัญ
ขนาดมากกว่าเพียงคนเดียว นอกจากนี้ยังนำเสนอมุมมองในระยะยาวของ
การทำกำไร นี้มุมมองที่กว้างของการปฏิบัติงานขององค์กรและงบดุล
จะประสบความสำเร็จมากขึ้นเพราะมันให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นทำให้ บริษัท มากขึ้น
ในการแข่งขันและประกายนวัตกรรมในการส่งมอบการทำกำไรในช่วงเวลา (ไทสัน, 2010) (รูปที่ 1).
นอกเหนือจากการตระหนักถึงความสำคัญของแต่ละ สามเสาหลักของความยั่งยืนมันเป็น
สิ่งสำคัญที่จะเข้าใจวิธีการที่แต่ละคนอาจเกี่ยวข้องกับเรื่องอื่น ๆ (Hockets, 2001, 1999) สำหรับ
ตัวอย่างเช่นวิธีการที่ไม่ยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมหรือสังคมหรือนำไปสู่ความขัดแย้งกับเศรษฐกิจ
การพัฒนาอย่างยั่งยืน? นี่คือการพิจารณากรณีธุรกิจสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่จะช่วยให้องค์กร
ที่จะไล่ตามกลยุทธ์ของผู้ถือหุ้นผ่านความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมหรือสังคม กลยุทธ์ดังกล่าว
จะโอบกอดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมและ / หรือผลผลิตทางสังคม หนึ่งยังสามารถถามว่า
การพัฒนาอย่างยั่งยืนทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมอาจนำไปสู่กรณีของมนุษย์ในสังคม
การพัฒนาอย่างยั่งยืน มุมมองนี้จะสนับสนุนกลยุทธ์ของผู้ถือหุ้นทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม
ส่วน ในที่สุดองค์กรอาจไตร่ตรองวิธีการทางเศรษฐกิจและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของสังคมมีส่วนร่วมใน
กรณีที่สีเขียว นี่คือหัวข้อต่างๆเช่นประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม (แตกต่างจากที่มีประสิทธิภาพ)
และความเพียงพอของความต้องการจะนำไปหารือ.
มุมมองเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน
วิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารมีความกังวลเกี่ยวกับการขาดการรวม
วิธีการวางแผนการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระดับยุทธศาสตร์ (Lubin และ Esty 2010; บอนน์และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการดำเนินงานทางการเงิน ( เช่นราคาหุ้น , เงินปันผล ) งานบัญชี ( เช่นผลตอบแทน
หุ้นและทรัพย์สิน ) สามความคิดที่บรรทัดด้านล่างแสดงให้เห็นว่าองค์กรควรรวม
วัดมาตรฐานของความสำเร็จทางการเงินกับผู้วัดคะแนนเต็ม
ความยุติธรรมทางสังคม มันเป็นบางครั้งเรียกว่าวิธีการ 3P ขึ้นอยู่กับสาม cornerstones ของ
องค์กรที่ยั่งยืนที่ประสบความสำเร็จ : คน โลก และ กำไร หนึ่งความคิดเห็นที่ครอบคลุมของ
ร่างกายของความรู้ในพื้นที่นี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ยั่งยืนมีความยืดหยุ่นและ
สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ ระบบนิเวศสุขภาพและชุมชนเข้มแข็ง พวกเขาอยู่รอดได้ในระยะยาว เพราะจะแนบแน่น
เชื่อมต่อสุขภาพ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
ระบบ " ( bertels
, 2010 )ทั้งสามองค์ประกอบหลักของการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะแสดงในรูปที่ 2 เป็น diagrammatically
cornerstones ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ สังคม และ สิ่งแวดล้อม . วิธีการนี้ต้องมีการจัดการที่จะคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์การ และการวางแผนในสามมิติสำคัญ
มากกว่าเพียงหนึ่ง นอกจากนี้ยังได้เสนอมุมมองระยะยาวของ
ผลกำไรนี้มุมมองที่กว้างขึ้นของประสิทธิภาพขององค์กรและงบดุล
จะประสบความสำเร็จเพราะมันให้ประสิทธิภาพที่มากขึ้น ทำให้บริษัทสามารถแข่งขันและนวัตกรรมมากขึ้น
ประกายไฟส่งมอบกำไรตลอดเวลา ( ไทสัน , 2010 ) ( รูปที่ 1 ) .
นอกเหนือจากการเห็นความสำคัญของแต่ละสาม cornerstones ของความยั่งยืน คือ
ที่สำคัญเพื่อให้เข้าใจมากขึ้นว่า แต่ละคนอาจเกี่ยวข้องกับอื่น ๆ ( hockets , 2001 , 1999 ) สำหรับ
ตัวอย่าง แล้วสิ่งแวดล้อมหรือสังคมอย่างมีส่วนร่วม หรือขัดแย้งกับความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ
? นี้ถือเป็นกรณีธุรกิจเพื่อความยั่งยืน , มันช่วยให้องค์กร
ติดตามกลยุทธ์ผู้ถือหุ้นผ่านสิ่งแวดล้อมหรือสังคมยั่งยืน เช่นกลยุทธ์
จะโอบกอดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมและ / หรือผลผลิตทางสังคม หนึ่งยังสามารถถามว่า
ทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมความยั่งยืนอาจนำไปสู่กรณีมนุษย์ของความยั่งยืนของสังคม

มุมมองนี้จะสนับสนุนกลยุทธ์ของทุนทางเศรษฐกิจและความเป็นธรรมทางสิ่งแวดล้อม

ในที่สุด องค์กรอาจพิจารณาว่าเศรษฐกิจและสังคมอย่างยั่งยืน สนับสนุน
กรณีสีเขียวที่นี่ในหัวข้อต่างๆ เช่น ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม ( แตกต่างจากประสิทธิภาพ )
และความต้องการของความพอเพียง จะกล่าวถึง
มุมมองเชิงกลยุทธ์สำหรับงานวิจัยความยั่งยืน
แสดงว่าผู้จัดการโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการขาดโดยรวม
วางแผนแนวทางความยั่งยืนในระดับยุทธศาสตร์ ( ป๋วย และของ , 2010 ; บอนน์และ