Evaluating ICT projects can be quit

Evaluating ICT projects can be quite problematic
and can sometimes be quite subjective (Heeks
2002, Currie 1995, Bannister, Remenyi 2004, Irani
2002, DeLone and McLean 2002, Bannister and
Remenyi 2000) and there is no single ICT
evaluation method that can be applied to all
situations (Khalifa et al. 2004). Currie (1995)
justifies this position using various case studies
drawn from businesses in various developed
countries while Heeks (2002) observes that
evaluation is subjective and can depend on
circumstances including time. Evaluation leads to
the determination of success or failure of an ICT
project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินโครงการ ICT ได้อย่างค่อนข้างมีปัญหาบางครั้งจะค่อนข้างตามอัตวิสัย (Heeks2002 เอ็มบาสซี่ 1995 เฟรแมนเทิ้ล Remenyi 2004, Irani2002, DeLone และลาด 2002 เฟรแมนเทิ้ล และRemenyi 2000) และมี ICT ไม่เดี่ยววิธีการประเมินที่สามารถใช้ได้ทั้งหมดสถานการณ์ (เที่ยวร้อยเอ็ด al. 2004) เอ็มบาสซี่ (1995)ตำแหน่งนี้ใช้กรณีศึกษาต่าง ๆ การจัดชิดออกจากธุรกิจในที่ต่าง ๆ ได้รับการพัฒนาประเทศในขณะที่ Heeks (2002) พิจารณาที่ประเมินตามอัตวิสัยเป็น และสามารถพึ่งสถานการณ์รวมทั้งเวลา ประเมินผลนำไปสู่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ ICTโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินโครงการไอซีทีจะมีปัญหาค่อนข้างและบางครั้งอาจเป็นอัตนัยค่อนข้าง (Heeks 2002 กะหรี่ 1995 บันได Remenyi ปี 2004 อิหร่านนิ2002 Delone และแมคลีน 2002 บันไดและRemenyi 2000) และไม่มีการใช้ไอซีทีเดียววิธีการประเมินผลที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ทุกสถานการณ์ (Khalifa et al. 2004) กะหรี่ (1995) justifies ตำแหน่งนี้โดยใช้กรณีศึกษาต่างๆที่มาจากธุรกิจต่างๆที่พัฒนาประเทศในขณะที่Heeks (2002) ตั้งข้อสังเกตว่าการประเมินผลเป็นหัวข้อเรื่องและสามารถขึ้นอยู่กับสถานการณ์รวมทั้งเวลา การประเมินผลนำไปสู่การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของไอซีทีโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินโครงการไอซีทีสามารถค่อนข้างมีปัญหา และบางครั้งสามารถอัตนัยค่อนข้าง
( heeks
2002 กะหรี่ 1995 เขาเรเม็นยี , 2004 , ปากีสถาน
2002 และ delone McLean 2002 บันไดและ
เรเม็นยี 2000 ) และไม่มีเดียว ICT
วิธีการประเมินผลที่สามารถใช้กับทุกสถานการณ์
( สำหรับ et al . 2004 ) กะหรี่ ( 1995 )
justifies ตำแหน่งนี้ใช้กรณีศึกษาต่างๆ
วาดจากธุรกิจต่างๆ ในการพัฒนาประเทศ ขณะที่ heeks

( 2545 ) ตั้งข้อสังเกตว่า การประเมินเป็นอัตนัยและสามารถพึ่งพา
สถานการณ์รวมทั้งเวลา การประเมินผลนัก

การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการไอซีที
.