CHAPTER 1: WHERE DO WE GO FROM HERE

CHAPTER 1: WHERE DO WE GO FROM HERE?
“One of the roles of the financial regulator is to formalize processes and frameworks so
as to guard against market disorder.” Dr. Tarisa Watanagase,
Deputy Governor, Eminent Persons Group Meeting, April 2001
The first signs that financial institutions were resuming normal financial business
occurred in 2000 as remaining finance companies began to submit applications to the
Bank of Thailand asking for permission to expand their scopes of business into credit
cards and loan servicing business. In the pre-crisis world, relevant departments within
the Bank of Thailand would vet such requests and submit formal positions to senior
management for final approval in a timely manner. But in the post-crisis period, where
the majority of finance companies suffered irreparable losses from their disproportionate
exposure to the real estate sector relative to commercial banks, authorities questioned the
suitability of reviewing and approving requests on a case-by-case basis relative to
looking at the scope of business in its entirety.
TABLE 1: FINANCIAL INSTITUTIONS UNDER SUPERVISION OF
THE BANK OF THAILAND
Pre-Financial Crisis
January 31, 1997
Post-Financial Crisis
December 2003
• Commercial Banks (31)
¾ Locally-incorporated (15)
¾ Foreign bank branched (16)
• International Banking Facilities (IBFs)
attached to commercial banks (25)
• Stand-alone IBFs (17)
• Finance and Securities Companies (91)*
• Credit Foncier (12)
Total Number of Financial Institutions: 176
• Commercial Banks (31)
¾ Locally-incorporated (13)
¾ Foreign bank branched including
hybrid banks (18)
• International Banking Facilities (IBFs)
attached to commercial banks (24)
• Stand-alone IBFs (5)
• Finance Companies (18)
• Credit Foncier (5)
Total Number of Financial Institutions: 83
Source: Bank of Thailand
* As of December 31, 1996
The crux of the matter basically boiled down to a need to determine the
appropriate role of small financial institutions in the Thai financial landscape, and to
address pending issues raised by domestic and foreign financial institutions including the
future scope of business, organizational structure and efficiency of financial institutions,
and establish complementary supervisory regime capable of supporting, and not
impeding, financial stability and soundness. To address these concerns, the Financial
Institutions Policy Board (FIPB)1
initiated the ‘Recommended Structure for Financial

1
Comprised of Governor of the Bank of Thailand as Chairman, Deputy Governor Financial Institutions
Stability, Deputy Governor Corporate Support Service, Advisor to the Governor, Assistant Governor of
the Financial Markets Operations Group, Assistant Governor of the Financial Institutions Policy Group,
Assistant Governor of the Supervision Group, Assistant Governor of Legal, Assistant Governor of
Strategic Capabilities, Senior Director of the Information Technology Group, Senior Director of the Da

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CHAPTER 1: WHERE DO WE GO FROM HERE? “One of the roles of the financial regulator is to formalize processes and frameworks so as to guard against market disorder.” Dr. Tarisa Watanagase, Deputy Governor, Eminent Persons Group Meeting, April 2001The first signs that financial institutions were resuming normal financial business occurred in 2000 as remaining finance companies began to submit applications to the Bank of Thailand asking for permission to expand their scopes of business into credit cards and loan servicing business. In the pre-crisis world, relevant departments within the Bank of Thailand would vet such requests and submit formal positions to senior management for final approval in a timely manner. But in the post-crisis period, where the majority of finance companies suffered irreparable losses from their disproportionate exposure to the real estate sector relative to commercial banks, authorities questioned the suitability of reviewing and approving requests on a case-by-case basis relative to looking at the scope of business in its entirety. TABLE 1: FINANCIAL INSTITUTIONS UNDER SUPERVISION OF THE BANK OF THAILAND Pre-Financial Crisis January 31, 1997 Post-Financial Crisis December 2003 • Commercial Banks (31) ¾ Locally-incorporated (15) ¾ Foreign bank branched (16) • International Banking Facilities (IBFs) attached to commercial banks (25) • Stand-alone IBFs (17) •เงินและหลักทรัพย์บริษัท (91) * •สินเชื่อ Foncier (12) รวมจำนวนสถาบันการเงิน: 176 •ธนาคาร (31) ¾ส่วนประกอบภายใน (13) ¾ branched ธนาคารต่างประเทศรวมทั้ง ธนาคารไฮบริด (18) •นานาบริการธนาคาร (IBFs) กับธนาคารพาณิชย์ (24) •เดี่ยว IBFs (5) •บริษัทเงินทุน (18) •สินเชื่อ Foncier (5) จำนวนสถาบันการเงินทั้งหมด: 83ที่มา: ธนาคารแห่งประเทศไทย * ณวันที่ 31 ธันวาคม 2539 ปมของเรื่องโดยทั่วไปต้มลงไปต้องกำหนด บทบาทที่เหมาะสมของสถาบันการเงินขนาดเล็ก ในภูมิทัศน์การเงินไทย และ ที่อยู่รออ่านจากในประเทศ และต่างประเทศสถาบันการเงินรวมถึงการ ขอบเขตในอนาคตของธุรกิจ โครงสร้างองค์กร และประสิทธิภาพของสถาบันการเงิน และสร้างเสริมประกาศระบอบการปกครองสามารถสนับสนุน และไม่ impeding ความมั่นคงทางการเงิน และความสมบูรณ์ เพื่อความกังวลเหล่านี้ การเงิน คณะกรรมการนโยบายสถาบัน (FIPB) 1 เริ่มต้น ' แนะนำโครงสร้างทางการเงิน 1 ประกอบด้วยผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทยเป็นประธาน รองผู้ว่าการสถาบันการเงิน ความมั่นคง รองผู้ว่าการสนับสนุนขององค์กร บริการที่ปรึกษาข้าหลวง ผู้ช่วยผู้ว่าราชการของ เงินตลาดการดำเนิน กลุ่ม ผู้ช่วยผู้ว่าราชการของ กลุ่มนโยบายทางการเงินของสถาบัน ผู้ช่วยผู้กำกับกลุ่ม ผู้ช่วยผู้ว่าราชการของกฎหมาย ผู้ช่วยผู้ว่าราชการของ ความสามารถเชิงกลยุทธ์ ผู้อำนวยการอาวุโสของ กลุ่มข้อมูลเทคโนโลยี ผู้อำนวยการอาวุโสของดา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 1 : ที่ไหนที่เราจะไปจากที่นี่ ?
" หนึ่งในบทบาทของผู้ควบคุมทางการเงินคือการทำให้เป็นรูปเป็นร่างกระบวนการและกรอบเพื่อป้องกันโรค
เป็นตลาด " ดร. ธาริษา วัฒนเกส
รองผู้ว่าการ , บุคคลที่มีชื่อเสียง , ประชุม เดือนเมษายน 2544
ป้ายแรกที่สถาบันการเงินกลับมา
ธุรกิจการเงินปกติที่เกิดขึ้นใน 2000 เป็น บริษัท เงินทุนที่เหลือเริ่มยื่นใบสมัครกับ
ธนาคารแห่งประเทศไทยขออนุญาตเพื่อขยายขอบเขตของธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อบริการ
ในธุรกิจ ในช่วงก่อนวิกฤติโลกและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องภายใน
ธนาคารแห่งประเทศไทยจะตรวจสอบคำร้อง และส่งตำแหน่งอย่างเป็นทางการเพื่อให้ผู้บริหารระดับสูง
สำหรับการอนุมัติขั้นสุดท้ายในเวลาที่เหมาะสมแต่ในช่วงหลังวิกฤติที่
ส่วนใหญ่ของบริษัทการเงินประสบความสูญเสียเป็นอันมากจากการสัมผัสสมส่วน
ของอสังหาริมทรัพย์ภาคเทียบกับธนาคารพาณิชย์ ทางการสอบสวนความเหมาะสมของการตรวจทาน และอนุมัติคำขอ
ตามกรณีญาติ

มองขอบเขตของธุรกิจอย่างครบถ้วน
โต๊ะ 1สถาบันการเงินภายใต้การกำกับดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทย

ก่อนวิกฤตการณ์ทางการเงิน
31 มกราคม 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงิน

โพสต์ธันวาคม 2546
-
¾ธนาคารพาณิชย์ ( 31 ) พื้นที่รวม ( 15 )
¾สาขาธนาคารต่างประเทศ ( 16 )
- เครื่องธนาคารระหว่างประเทศ ( ค้าง )
แนบกับธนาคารพาณิชย์ ( 25 )
-
คงยืนอยู่คนเดียว ( 17 ) - การเงินและ บริษัท หลักทรัพย์ ( 91 ) *
- บริษัทเครดิตฟองซิเอร์ ( 12 )
จำนวนสถาบันการเงิน : 176
-
¾ธนาคารพาณิชย์ ( 31 ) พื้นที่รวม ( 13 )

¾สาขาธนาคารต่างประเทศ ได้แก่ ธนาคารลูกผสม ( 18 )
- เครื่องธนาคารระหว่างประเทศ ( ค้าง )
แนบกับธนาคารพาณิชย์ ( 24 )
- ยืนอยู่คนเดียวคง ( 5 ) บริษัทการเงิน
-
- ( 18 ) สถาบันการเงิน ( 5 )
จำนวนสถาบันการเงิน : 83
ที่มา :