Furthermore, another issue is that

Furthermore, another issue is that even though the definition of cause-and-effect relationship is the basis of BSC success, many organizations seem to use BSC as an aggregation of independent performance measures (Aidemark, 2001). Speckbacher et al. (2003) found that only half of the companies using BSC that were surveyed, were actually able to formulate cause-and-effect relationship among the different objectives and measures. In addition, a study conducted in Finnish companies showed that most companies appear to have scorecards in which the resulting measures and perspectives are fairly independent, lacking the claimed reciprocal interconnections (Malmi, 2001).
The Concept of Balanced Scorecard According to the BSC model of Kaplan and Norton (1996), a cause-and-effect relationship exists among the perspectives of BSC in a sequential manner. The four perspectives of BSC refer to the learning and growth, internal business process, customer value and the financial performance perspective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ปัญหาอื่นคือ ว่า ถึงแม้ว่านิยามของความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลเป็นพื้นฐานของความสำเร็จของบีเอสซี หลายองค์กรดูเหมือน ใช้บีเอสซีเป็นที่รวมของวัดอิสระ (Aidemark, 2001) Speckbacher et al. (2003) พบว่า เพียงครึ่งหนึ่งของบริษัทที่ใช้บีเอสซีที่ถูกสำรวจ ถูกจริงต้องกำหนดความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลระหว่างวัตถุประสงค์ต่าง ๆ และมาตรการ นอกจากนี้ การศึกษาดำเนินในฟินแลนด์พบว่า บริษัทส่วนใหญ่จะ มีดัชนีชี้วัดที่วัดผลลัพธ์และมุมมองค่อนข้างอิสระ ขาด interconnections กันและอ้างว่า (Malmi, 2001)แนวคิดของความสมดุลดัชนีชี้วัดตามแบบจำลองของบีเอสซีของ Kaplan และ Norton (1996), ความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลอยู่ในมุมมองของบีเอสซีในลักษณะตามลำดับ สี่มุมมองของบีเอสซีหมายถึงการเรียนรู้ และเจริญเติบโต กระบวนการทางธุรกิจภายใน ค่าลูกค้า และมุมมองทางการเงินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ปัญหาอีกอย่างก็คือว่าแม้ความหมายของความสัมพันธ์สาเหตุและผลกระทบที่เป็นพื้นฐานของความสำเร็จ BSC องค์กรจำนวนมากดูเหมือนจะใช้ BSC เป็นรวมของผลการดำเนินงานมาตรการอิสระ (Aidemark, 2001) Speckbacher et al, (2003) พบว่ามีเพียงครึ่งหนึ่งของ บริษัท โดยใช้ BSC ที่ได้รับการสำรวจเป็นจริงสามารถที่จะกำหนดความสัมพันธ์สาเหตุและผลกระทบที่แตกต่างกันในหมู่วัตถุประสงค์และมาตรการ นอกจากนี้การศึกษาที่ดำเนินการใน บริษัท ฟินแลนด์พบว่า บริษัท ส่วนใหญ่ดูเหมือนจะมีดัชนีชี้วัดที่มาตรการที่เกิดขึ้นและมุมมองที่เป็นอิสระเป็นธรรมขาดอ้างว่าการเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน (Malmi, 2001).
แนวคิดของดุลยภาพตามรูปแบบ BSC ของ Kaplan และ Norton (1996) ความสัมพันธ์สาเหตุและผลกระทบที่มีอยู่ในหมู่มุมมองของ BSC ในลักษณะต่อเนื่อง สี่มุมมองของ BSC หมายถึงการเรียนรู้และการเจริญเติบโตของกระบวนการทางธุรกิจภายในมูลค่าของลูกค้าและมุมมองของประสิทธิภาพทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ อีกปัญหาคือ ว่า แม้ นิยาม ของ เหตุ และ ผล ความสัมพันธ์เป็นพื้นฐานของ BSC สำเร็จ หลายองค์กรจะใช้ BSC เป็นการรวมตัวของการวัดผลการปฏิบัติงานแบบอิสระ ( aidemark , 2001 ) speckbacher et al . ( 2546 ) พบว่าเพียงครึ่งหนึ่งของ บริษัท ที่ใช้ BSC ที่สํารวจ ,ได้จริง สามารถสร้างเหตุ และ ผล ความสัมพันธ์ของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและมาตรการ นอกจากนี้ การศึกษาที่ดำเนินการใน บริษัท ฟินแลนด์ พบว่าบริษัทส่วนใหญ่จะปรากฏให้มีดัชนีชี้วัดที่ส่งผลให้มาตรการและมุมมองอิสระค่อนข้าง ขาด อ้างเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน ( แมลมี
, 2001 )แนวคิดของการบริหารเชิงดุลยภาพตามรูปแบบของ Kaplan และ Norton วิทยา ( 1996 ) , และผลกระทบความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างมุมมองของ BSC ในลักษณะที่ต่อเนื่องกัน สี่มุมมองของ BSC หมายถึงการเรียนรู้และการเจริญเติบโต กระบวนการธุรกิจภายใน คุณค่าของลูกค้าและประสิทธิภาพทางการเงิน
มุมมอง