Mission StatementAn organization’s

Mission Statement
An organization’s mission is analogous to a compass, guiding the organization to a destination (or vision) that will forever be pursued but never really reached. A mission statement defines an organization’s core purpose – or why they exist – and acts as a beacon for the work being done. The mission statement should be a cross between a memorable slogan and an executive summary. Starbucks’ mission statement is shown in Exhibit 1.

Exhibit 1. Starbucks Mission Statement (Starbucks.com, 2005).
Recommended Mission Statement
Starbucks mission statement could be more simple, clear and concise; it is not easily understandable, nor is it memorable. In this author’s opinion, Starbucks’ mission statement could do a better job of saying who the company is, what they do, what they stand for, and why they do it; additionally, their mission statement seems to be so lengthy that neither stakeholders, customers, nor employees will remember the mission statement. It is this author’s recommendation that Starbucks adopt the following mission statement: Starbucks will continue to grow by finding and delivering the world’s best coffee to the world’s best customers without compromising our world-class principles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธกิจภารกิจขององค์กรคือคู่กับทิศ องค์กรไปยังปลายทาง (วิสัยทัศน์) ที่จะตลอดไปจะติดตามแต่ไม่แนะนำจริง ๆ ถึง พันธกิจการกำหนดวัตถุประสงค์หลักขององค์กร หรือทำไมพวกเขามีอยู่ – และทำหน้าที่เป็นเบคอนสำหรับงานที่จะทำ พันธกิจที่ควรจะข้ามระหว่างคำขวัญที่น่าจดจำและเป็นบทสรุปสำหรับผู้บริหาร พันธกิจของสตาร์บัคส์จะแสดงในการแสดง 1 แสดง 1 สตาร์บัคส์พันธกิจ (Starbucks.com, 2005)แนะนำพันธกิจสตาร์บัคส์พันธกิจอาจขึ้นง่าย ชัดเจน และ กระชับ ไม่แปลกใจ ไม่เป็นน่าจดจำ ในความคิดของผู้เขียนนี้ พันธกิจของสตาร์บัคส์สามารถทำงานที่ดีของบริษัทที่ ทำ สิ่งที่พวกเขายืนสำหรับ และทำไมพวกเขาทำได้ นอกจากนี้ พันธกิจของพวกเขาดูเหมือนจะยาวมากดังนั้นที่ไม่มีส่วนได้เสีย ลูกค้า หรือพนักงานจะจำคำสั่งภารกิจ เป็นคำแนะนำของผู้เขียนนี้ว่า สตาร์บัคส์นำพันธกิจดังต่อไปนี้: สตาร์บัคส์จะยังคงเติบโต โดยการค้นหา และส่งมอบกาแฟดีที่สุดในโลกให้ลูกค้าดีที่สุดในโลกโดยไม่สูญเสียหลักของระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พันธกิจ
ภารกิจขององค์กรจะคล้ายคลึงกับเข็มทิศนำทางองค์กรไปยังปลายทาง (หรือวิสัยทัศน์) ที่จะตลอดไปจะดำเนินการ แต่ไม่ถึงจริงๆ พันธกิจที่กำหนดวัตถุประสงค์หลักขององค์กร - หรือว่าทำไมพวกเขาอยู่ - และทำหน้าที่เป็นสัญญาณสำหรับการทำงานที่ถูกทำ พันธกิจควรจะข้ามระหว่างสโลแกนที่น่าจดจำและบทสรุปผู้บริหาร พันธกิจของสตาร์บั 'จะแสดงใน Exhibit 1. จัดแสดง 1. สตาร์บัพันธกิจ (Starbucks.com, 2005). แนะนำชี้แจงภารกิจพันธกิจ Starbucks อาจจะง่ายขึ้นชัดเจนและรัดกุม; มันไม่ได้เป็นที่เข้าใจได้ง่ายและไม่เป็นมันที่น่าจดจำ ในความเห็นของผู้เขียนนี้คำสั่งภารกิจของสตาร์บั 'อาจจะได้งานที่ดีขึ้นของ บริษัท ที่บอกว่าเป็นสิ่งที่พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขายืนและทำไมพวกเขาทำมัน นอกจากนี้คำสั่งภารกิจของพวกเขาดูเหมือนว่าจะมีความยาวเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียไม่ว่าลูกค้าหรือพนักงานจะจำพันธกิจ มันเป็นข้อเสนอแนะของผู้เขียนนี้ที่สตาร์บันำพันธกิจต่อไปนี้สตาร์บัจะยังคงเติบโตโดยการค้นหาและการส่งมอบกาแฟที่ดีที่สุดในโลกให้กับลูกค้าที่ดีที่สุดของโลกโดยไม่สูญเสียหลักการระดับโลกของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธกิจขององค์กร
พันธกิจเทียบเป็นเข็มทิศชี้นำองค์กรไปยังปลายทาง ( หรือวิสัยทัศน์ที่ตลอดไปจะไล่ตาม แต่ไม่เคยถึง พันธกิจขององค์กร กำหนดวัตถุประสงค์หลัก ( หรือทำไมพวกเขาอยู่ ) และทำหน้าที่เป็นสัญญาณสำหรับงานที่ทำพันธกิจควรจะข้ามระหว่างสโลแกนที่น่าจดจำและบทสรุปผู้บริหาร พันธกิจ Starbucks ' จะแสดงในนิทรรศการ 1 .

แสดง 1 พันธกิจ Starbucks ( starbucks.com , 2005 ) .

สตาร์บัคส์แนะนำพันธกิจพันธกิจ อาจ จะ ง่าย กว่า ชัดเจน และรัดกุม ไม่เข้าใจกันง่ายๆ หรือจะจดจำ ในความเห็นของผู้เขียนนี้เป็นพันธกิจ Starbucks ' น่าจะทำได้ดีกว่า ว่าใครเป็น บริษัท ที่พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขายืนและทำไมพวกเขาทำ นอกจากนี้ ภารกิจของพวกเขางบน่าจะยาวแล้วไม่เสีย ลูกค้า หรือพนักงานจะจดจำพันธกิจ . มันเป็นนี้ ผู้เขียนแนะนำว่า Starbucks ใช้ตามพันธกิจ :สตาร์บัคส์จะยังคงเติบโตโดยการค้นหาและส่งกาแฟของโลกที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าที่ดีที่สุดในโลกโดยไม่สูญเสียหลักการ
ระดับโลกของเรา