c) For yet others, their KPIs are o

c) For yet others, their KPIs are oriented towards determining where value is delivered and how successfully. KPIs are therefore focused on measuring performance of those areas that specifically are deemed to be ‘value adding’ The definition of value adding may vary from company to company but traditionally involves only those activities or processes in a supply chain that a customer is prepared to pay for. For example moving product from one location to another in a warehouse, while incurring a cost, is not an activity that a business can charge for usually, whereas special packaging, product design or additional services at the point of delivery (installing or removing packaging etc) a customer might be prepared to pay for. In these situations KPIs are geared to measure and monitor these activities with a view to better understanding which activities and processes add value, and, equally, which do not. Which is a natural segway into the last KPI focused group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

c) สำหรับ ยัง Kpi ของพวกเขาจะมุ่งเน้นไปทางการกำหนดที่ส่งค่า และวิธีการประสบความสำเร็จ ดังนั้น Kpi ที่เน้นการวัดประสิทธิภาพของพื้นที่เหล่านั้นโดยเฉพาะจะถือว่าเป็น 'มูลค่าเพิ่ม' การกำหนดค่าเพิ่มอาจแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท แต่ประเพณีเกี่ยวข้องกับเฉพาะกิจกรรมหรือกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานที่เตรียมพร้อมที่จะจ่ายสำหรับลูกค้า เช่น ย้ายสินค้าจากสถานหนึ่งไปยังอีกในคลังสินค้า ในขณะที่ผลต่อต้นทุน มีกิจกรรมที่ธุรกิจสามารถคิดค่าแบบปกติ ไม่โดยพิเศษบรรจุภัณฑ์ ออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มเติมในหน้าร้านส่ง (ติดตั้ง หรือเอาบรรจุภัณฑ์ฯลฯ) ลูกค้าอาจเตรียมพร้อมที่จะจ่ายได้ ในสถานการณ์เหล่านี้ Kpi ที่มุ่งวัด และตรวจสอบกิจกรรมเหล่านี้ในมุมมองเข้าใจดีขึ้น และกระบวนเพิ่มค่า และ เท่ากัน ซึ่งไม่ ซึ่งจะด้วยเซกเวย์ในธรรมชาติลงใน KPI ล่าสุดเน้นกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค) สำหรับคนอื่น ๆ ยังตัวชี้วัดของพวกเขาจะเน้นไปที่การกำหนดค่าที่จะถูกส่งและวิธีการที่ประสบความสำเร็จ ตัวชี้วัดจึงมุ่งเน้นไปที่การวัดประสิทธิภาพการทำงานของพื้นที่เหล่านั้นโดยเฉพาะจะถือว่าเป็นมูลค่าเพิ่ม 'ความหมายของการเพิ่มมูลค่าอาจแตกต่างจาก บริษัท บริษัท แต่ประเพณีที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเฉพาะหรือกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานที่ลูกค้ามีความพร้อมที่จะจ่าย สำหรับ. ยกตัวอย่างเช่นการเคลื่อนย้ายสินค้าจากสถานที่หนึ่งไปยังอีกในคลังสินค้าในขณะที่เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้เป็นกิจกรรมที่ธุรกิจสามารถคิดค่าปกติในขณะที่บรรจุภัณฑ์พิเศษการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มเติมที่จุดของการจัดส่ง (ติดตั้งหรือถอดบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ ) ลูกค้าอาจจะมีการเตรียมที่จะจ่ายสำหรับ ในสถานการณ์เหล่านี้ตัวชี้วัดที่จะมุ่งในการวัดและตรวจสอบกิจกรรมเหล่านี้ด้วยมุมมองที่จะเข้าใจที่ดีขึ้นซึ่งกิจกรรมและกระบวนการเพิ่มมูลค่าและเท่าเทียมกันซึ่งไม่ ซึ่งเป็นเซกเวย์ธรรมชาติเข้า KPI ที่ผ่านมามุ่งเน้นไปที่กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องศาเซลเซียส แต่คนอื่น ๆของพวกเขาจะมุ่งเน้นไปยังการกำหนดที่ค่าจะถูกส่งและวิธีการที่ประสบความสำเร็จวัดจึงเน้นการวัดประสิทธิภาพของพื้นที่ที่เฉพาะเจาะจงจะถือว่าเป็น ' ' เพิ่มคุณค่าความหมายของการเพิ่มมูลค่าอาจแตกต่างกันจาก บริษัท บริษัท แต่ประเพณีที่เกี่ยวข้องกับเฉพาะผู้จัดกิจกรรมหรือกระบวนการในโซ่อุปทานที่ลูกค้าได้เตรียมที่จะจ่ายสำหรับการ ตัวอย่างเช่นการย้ายสินค้าจากสถานที่หนึ่งไปยังอีกในคลัง ในขณะที่ก่อให้เกิดต้นทุนไม่ใช่กิจกรรมที่ธุรกิจสามารถชาร์จปกติ ในขณะที่บรรจุภัณฑ์พิเศษออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มเติม ณจุดส่งมอบ ( การติดตั้งหรือลบบรรจุภัณฑ์ฯลฯ ) ลูกค้าจะได้เตรียมที่จะจ่ายสำหรับการ ในสถานการณ์เหล่านี้ค่าเหมาะกับการวัดและตรวจสอบกิจกรรมเหล่านี้มีมุมมองความเข้าใจซึ่งกิจกรรมและกระบวนการที่เพิ่มคุณค่า และ เท่าเทียมกันที่ไม่ ซึ่งเป็นธรรมชาติ Segway เป็น KPI สุดท้าย
เน้นกลุ่ม