Continuance Commitment is the “need

Continuance Commitment is the “need” component or the gains verses losses of working in an organization. “Side bets,” or investments, are the gains and losses that may occur should an individual stay or leave an organization. An individual may commit to the organization because he/she perceives a high cost of losing organizational membership (cf. Becker's 1960 "side bet theory" [5] Things like economic costs (such as pension accruals) and social costs (friendship ties with co-workers) would be costs of losing organizational membership. But an individual doesn’t see the positive costs as enough to stay with an organization they must also take into account the availability of alternatives (such as another organization), disrupt personal relationships, and other “side bets” that would be incurred from leaving their organization. The problem with this is that these “side bets” don’t occur at once but that they “accumulate with age and tenure”.[2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นต่อเนื่องเป็นคอมโพเนนต์ "จำเป็น" หรือกำไรข้อขาดทุนของการทำงานในองค์กร "เดิมพันข้าง" หรือการลงทุน มีกำไรและขาดทุนที่อาจเกิดขึ้นควรเข้าพักแต่ละ หรือออกจากองค์กร บุคคลอาจยอมรับในองค์กรเนื่องจากเขาสังเกตมีต้นทุนสูงสูญเสียสมาชิกองค์กร (เทียบของ Becker 1960 "วางเดิมพันข้างทฤษฎี" [5] สิ่งต่าง ๆ เช่นต้นทุนทางเศรษฐกิจ (เช่นเงินบำนาญค้าง) และต้นทุนทางสังคม (ความสัมพันธ์มิตรภาพกับเพื่อนร่วมงาน) จะเป็นต้นทุนของการสูญเสียสมาชิกขององค์กรได้ แต่บุคคลไม่เห็นค่าบวกเป็นพอที่จะอยู่กับองค์กรที่พวกเขาต้องยัง คำนึงถึงความพร้อมของทางเลือก (เช่นองค์กรอื่น) รบกวนความสัมพันธ์ส่วนบุคคล และอื่น ๆ "ด้านเดิมพัน" ที่จะเกิดจากการออกจากองค์กร ปัญหานี้คือการ ที่เหล่านี้ "ด้านเดิมพัน" ไม่เกิดพร้อมกันแต่ว่าพวกเขา "สะสมอายุและอายุ" [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต่อเนื่องของความมุ่งมั่นเป็น "ต้อง" ส่วนประกอบหรือกำไรโองการการสูญเสียของการทำงานในองค์กร "เดิมพัน Side" หรือการลงทุนที่มีกำไรและขาดทุนที่อาจเกิดขึ้นควรบุคคลที่อยู่หรือออกจากองค์กร แต่ละคนอาจกระทำต่อองค์กรเพราะเขา / เธอรับรู้ค่าใช้จ่ายสูงในการสูญเสียการเป็นสมาชิกขององค์กร (cf 1960 "ด้านทฤษฎีเดิมพัน" เบกเกอร์ [5] สิ่งที่ต้องการต้นทุนทางเศรษฐกิจ (เช่นเงินคงค้างเงินบำนาญ) และค่าใช้จ่ายทางสังคม (ความสัมพันธ์มิตรภาพกับเพื่อนร่วม -workers) จะเป็นค่าใช้จ่ายของการสูญเสียสมาชิกขององค์กร. แต่บุคคลที่ไม่เห็นค่าใช้จ่ายที่เป็นบวกพอที่จะอยู่กับองค์กรที่พวกเขายังจะต้องคำนึงถึงความพร้อมของทางเลือก (เช่นองค์กรอื่น) ที่ทำลายความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและ อื่น ๆ "เดิมพันด้าน" ที่จะเกิดขึ้นออกจากองค์กรของพวกเขา. ปัญหานี้ก็คือการที่เหล่านี้ "เดิมพันด้าน" ไม่ได้เกิดขึ้นในครั้งเดียว แต่ที่พวกเขา "สะสมกับอายุและการดำรงตำแหน่ง". [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องคือ " ต้อง " ส่วนประกอบหรือได้รับโองการจากการทํางานในองค์กร ด้าน " เดิมพัน " หรือการลงทุน คือ กำไร และขาดทุนที่อาจเกิดขึ้นควรมีอยู่บุคคลหรือออกจากองค์กร บุคคลอาจยอมรับองค์กรเพราะเขา / เธอรับรู้ค่าใช้จ่ายสูงของการสูญเสียขององค์กรสมาชิก ( CF . เบรคเกอร์ 1960 " ด้านการเดิมพันทฤษฎี " [ 5 ] เรื่องต้นทุนทางเศรษฐกิจ ( เช่นด้านบำเหน็จบำนาญ ) และต้นทุนทางสังคม ( ความสัมพันธ์มิตรภาพกับเพื่อนร่วมงาน ) จะมีค่าใช้จ่ายของการสูญเสียขององค์กรสมาชิก แต่เห็นราคาแต่ละคนไม่เป็นบวกพอที่จะอยู่กับองค์กร พวกเขายังต้องคำนึงถึงความพร้อมของทางเลือก ( เช่นองค์กรอื่น ) , ขัดขวางความสัมพันธ์ส่วนบุคคล และ อื่นๆ ด้าน " เดิมพัน " ที่จะต้องเกิดขึ้นจากองค์กรของพวกเขา . ปัญหานี้ก็คือว่า ด้าน " เดิมพัน " เหล่านี้ ไม่ได้เกิดขึ้นพร้อมกัน แต่พวกเขา " สะสม ด้วยวัยและอายุ " . [ 2 ]