Consider the following conversation

Consider the following conversation between Gary Means, manager of a div industrial machinery. on that produces and certified public and his controller. Donna Simpson, a certified management accountant accountant: Gary: Donna, we have real problem. our operating cash is too low, and we are in desperate a need of a loan. As you know, our financial position is marginal, and we need to show as much income as possible and our assets need bolstering as well Donna: I understand the problem, but I don't see what can be done at this point. This is the last week of the fiscal and it looks like we'll breakeven year, report income just slightly above Gary: I know all this. What we help need is some creative accounting. I have an idea that might us, and I wanted to see if you would go along with it. We have 200 partially finished machines in process, about 20% complete. That compares with the 1,000 units that we completed and sold during the year. When you compute the per-unit you used 1,040 equivalent us a manufacturing cost $1,500 per unit. That of per-unit cost gives us cost of goods sold equal to $1.5 million and ending in work process worth $60,000. The presence of the work in process gives us a chance to improve our fin position If we report the units in work in process as 80% complete, this will increase our equivalent units to 1160. Thi in tum, will decrease our unit cost to about $1,345 and of million. in cost goods sold to $1.345 The value of our work process will increase to $215,200. With those financial cinch stats, the loan would be a Donna: Gary. I don't know. what you're suggesting is risky. It wouldn't take much auditing skill to catch this one Gary: You don't have to worry about that. The auditors won't be here for at least six to eight more weeks. By that time, we can have those partially completed units completed and sold. I can bury the labor cost by having some of our more loyal workers work overtime for some bonuses. The overtime will never be reported. And, as you know, bonuses come out of the corporate budget and are assigned to overhead-next year's overhead. Donna, this will work. If we look good and get the loan to boot, corporate headquarters will treat us well. If we don't do this we could lose our jobs Required: Should Donna agree to Gary's proposal? Why or why not? To assist in deciding, review the corporate code of ethics standards described in Chapter 1. Do any apply? 2. Assume that Donna refuses to cooperate and that Gary accepts this decision and drops the matter. Does Donna have any obligation to report the divisional manager's behavior to a superior? Explain. 3. Assume that Donna refuses to cooperate, however, Gary insists that the changes be made should she do? What do? 4. Suppose that Donna is 63 and that the prospects for employment elsewhere are bleak. Assume again that Gary insists that the changes be made. Donna also knows that his super- visor, the owner of the company, is his father-in-law. Under these circumstances, would your recommendations for Donna differ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาการสนทนาต่อไปนี้ระหว่าง Gary หมายถึง ผู้จัดการฝ่ายเครื่องจักรอุตสาหกรรม div ที่ผลิต และประชาชนได้รับการรับรอง และควบคุมของเขา ดอนนาซิมป์สัน นักบัญชีเป็นนักบัญชีบริหารได้รับการรับรอง: Gary: Donna เรามีปัญหาที่แท้จริง เงินสดของเราทำงานอยู่ในระดับต่ำเกินไป และเราอยู่ในหมดหวังต้องการเงินกู้ ทราบ ฐานะการเงินของเรามีกำไร และเราจำเป็นต้องแสดงรายได้มากที่สุด และสินทรัพย์ของเราต้องประคบประหงมเช่นดอนนา: ฉันเข้าใจปัญหา แต่ไม่เห็นทำอย่างไรณจุดนี้ นี้เป็นสัปดาห์สุดท้ายของการบัญชี และดูเหมือนเราจะ breakeven ปี รายงานกำไรขาดทุนเพียงเล็กน้อยเหนือ Gary: ฉันรู้ว่าทั้งหมดนี้ สิ่งที่เราต้องการความช่วยเหลือเป็นบางบัญชีที่สร้างสรรค์ มีความคิดที่อาจเรา และอยากจะเห็นถ้าคุณจะไปกับมัน เรามีเครื่อง 200 เสร็จแล้วบางส่วนในกระบวนการ เสร็จสมบูรณ์ประมาณ 20% ที่เปรียบเทียบกับหน่วย 1000 ที่เราสมบูรณ์ และขายในระหว่างปี เมื่อคุณคำนวณการต่อ หน่วย คุณใช้เทียบเท่ากับ 1040 เรา $1500 ต่อหน่วยต้นทุนการผลิต ว่า ต่อหน่วย ต้นทุนทำให้ต้นทุนของสินค้าที่ขายเท่ากับ $1.5 ล้านและสิ้นสุดในกระบวนการทำงานมูลค่า $60000 สถานะของงานในกระบวนการทำให้เรามีโอกาสที่จะปรับปรุงตำแหน่งหูของเราถ้าเรารายงานหน่วยงานในกระบวนการเสร็จสมบูรณ์ นี้จะเพิ่มหน่วยบริการของเราเทียบเท่า 80% ทีในตุ่ม จะลดต้นทุนต่อหน่วยของเรา จะประมาณ $1,345 และของล้าน ในต้นทุนสินค้าที่ขายไป $1.345 ค่าของกระบวนการทำงานของเราจะเพิ่มขึ้นถึง $215,200 ด้วยสถิติเหล่านั้นไม่ใช่เรื่องยากทางการเงิน เงินกู้จะเป็นดอนน่า: Gary ฉันไม่รู้ ว่าคุณกำลังแนะนำจะมีความเสี่ยง มันจะไม่ใช้ทักษะตรวจสอบมากจับนี้ Gary หนึ่ง: คุณไม่ต้องกังวลว่าการ สอบไม่ได้นี่น้อยหกถึงแปดสัปดาห์ขึ้นไป จากนั้น เราได้หน่วยที่เสร็จสมบูรณ์บางส่วนเสร็จ และขาย ฉันสามารถฝังต้นทุนแรงงาน โดยมีบางส่วนของเราซื่อสัตย์มากขึ้นแรงงานล่วงเวลาโบนัสบาง จะไม่มีรายงานการทำงานล่วงเวลา และ ทราบ โบนัสมาจากงบประมาณขององค์กร และกำหนดให้กับค่าใช้จ่ายในปีถัดไปค่าใช้จ่ายในการ ดอนน่า นี้จะทำงาน ถ้าเราดูดี และได้รับสินเชื่อเพื่อการเริ่มต้นระบบ สำนักจะถือว่าเราดี ถ้าเราไม่ทำ เราอาจสูญเสียงานของเราจำเป็นต้องใช้: Donna ควรยอมรับข้อเสนอของ Gary เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่ เพื่อช่วยในการตัดสินใจ ตรวจทานรหัสองค์กรมาตรฐานจริยธรรมที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 การนำไปใช้อย่างไร 2. สมมติว่า ดอนนาปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ และ Gary ยอมรับการตัดสินใจนี้ และหยดเรื่อง ดอนน่ามีข้อผูกมัดใด ๆ รายงานพฤติกรรมของผู้จัดการ divisional เหนือกว่าหรือไม่ อธิบาย 3. สมมติว่า ดอนนาปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ อย่างไรก็ตาม Gary รมย์ที่ จะเปลี่ยนแปลงเธอควรทำหรือไม่ ทำอะไรได้บ้าง 4. สมมติว่า Donna 63 และแนวโน้มการจ้างงานอื่น ๆ เยือกเย็น สมมติอีกว่า Gary รมย์ที่ จะทำการเปลี่ยนแปลง ดอนน่ารู้ว่าเขาซุปเปอร์โปรแกรม เจ้าของบริษัท พ่อตาของเขา ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ จะแนะนำสำหรับดอนน่าแตกต่างอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาการสนทนาต่อไปนี้ระหว่างแกรี่หมายถึงผู้จัดการของเครื่องจักรอุตสาหกรรม div ในการที่ผลิตและได้รับการรับรองของประชาชนและการควบคุมของเขา เอกซิมป์สันนักบัญชีบัญชีการจัดการได้รับการรับรอง: แกรี่: เอกเรามีปัญหาจริง เงินสดจากการดำเนินของเราอยู่ในระดับต่ำเกินไปและเราอยู่ในความสิ้นหวังความต้องการของเงินให้กู้ยืม ที่คุณรู้ว่าฐานะทางการเงินของเราเป็นขอบและเราต้องแสดงให้เห็นรายได้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และสินทรัพย์ของเราจำเป็นต้องกอดเช่นเดียวกับเอก: ผมเข้าใจปัญหา แต่ฉันไม่เห็นสิ่งที่สามารถทำได้ที่จุดนี้ นี้เป็นสัปดาห์สุดท้ายของปีงบการเงินและดูเหมือนว่าเราจะคุ้มทุนในปีนี้รายได้รายงานเพียงเล็กน้อยเหนือแกรี่: ฉันรู้ว่าทั้งหมดนี้ สิ่งที่เราต้องการคือช่วยบางบัญชีที่มีความคิดสร้างสรรค์ ผมมีความคิดที่ว่าอาจจะเราและผมอยากจะดูว่าคุณจะไปพร้อมกับมัน เรามี 200 เครื่องเสร็จแล้วบางส่วนในกระบวนการประมาณ 20% เสร็จสมบูรณ์ ที่เปรียบเทียบกับ 1,000 หน่วยที่เราเสร็จและขายในระหว่างปี เมื่อคุณคำนวณต่อหน่วยที่คุณใช้ 1,040 เทียบเท่าเราผลิตค่าใช้จ่าย $ 1,500 ต่อหน่วย ที่ค่าใช้จ่ายต่อหน่วยทำให้เรามีต้นทุนขายเท่ากับ $ 1,500,000 และสิ้นสุดในกระบวนการทำงานมูลค่า $ 60,000 ปรากฏตัวของการทำงานในขั้นตอนการทำให้เรามีโอกาสที่จะปรับปรุงตำแหน่งครีบของเราถ้าเรารายงานหน่วยในการทำงานในขั้นตอนถึง 80% เสร็จสมบูรณ์นี้จะเพิ่มหน่วยเทียบเท่าของเราที่จะ Thi 1160 ในตูมจะลดต้นทุนต่อหน่วยของเราที่จะเกี่ยวกับ และ $ 1,345 ล้าน ค่าใช้จ่ายในสินค้าขายให้กับ 1.345 $ มูลค่าของขั้นตอนการทำงานของเราจะเพิ่มขึ้นเป็น 215,200 $ กับสถิติที่แน่นอนทางการเงินสินเชื่อจะเป็นเอก: แกรี่ ฉันไม่รู้ สิ่งที่คุณกำลังบอกว่ามีความเสี่ยง มันจะไม่ใช้ความสามารถการตรวจสอบมากที่จะจับหนึ่งแกรี่: คุณจะได้ไม่ต้องกังวลกับการที่ ผู้สอบบัญชีจะไม่อยู่ที่นี่เป็นเวลาอย่างน้อยหกถึงแปดสัปดาห์ เมื่อถึงเวลาที่เราจะได้มีที่หน่วยแล้วเสร็จบางส่วนแล้วเสร็จและขาย ฉันสามารถฝังค่าแรงงานโดยมีบางส่วนของคนงานที่ซื่อสัตย์มากขึ้นของเราทำงานล่วงเวลาสำหรับโบนัสบาง ทำงานล่วงเวลาจะไม่เคยมีการรายงาน และที่คุณรู้ว่าโบนัสออกจากงบประมาณขององค์กรมาและได้รับมอบหมายให้ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายปีต่อไปของ เอกนี้จะทำงาน ถ้าเราดูดีและได้รับเงินกู้ในการบูต, สำนักงานใหญ่ของ บริษัท จะปฏิบัติต่อเราเป็นอย่างดี ถ้าเราไม่ทำเช่นนี้เราอาจสูญเสียงานของเราจำเป็นต้องใช้: ควรเอกเห็นด้วยกับข้อเสนอของแกรี่? ทำไมหรือทำไมไม่? เพื่อช่วยในการตัดสินใจขององค์กรตรวจสอบรหัสของมาตรฐานจริยธรรมที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 ดำเนินการใด ๆ ใช้? 2. สมมติว่าเอกปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือและแกรี่ยอมรับการตัดสินใจครั้งนี้และลดลงว่า ไม่เอกมีหน้าที่ในการรายงานพฤติกรรมผู้จัดการฝ่ายจะดีกว่าหรือไม่? อธิบาย 3. สมมติว่าเอกปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ แต่แกรี่ยืนยันว่าการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้เธอควรจะทำอย่างไร สิ่งที่จะทำอย่างไร 4. สมมติว่าเอก 63 และโอกาสในการจ้างงานอื่น ๆ ที่มีความเยือกเย็น สมมติอีกครั้งว่าแกรี่ยืนยันว่าการเปลี่ยนแปลงที่จะทำ เอกก็รู้ว่าหมวกซุปเปอร์ของเขาเจ้าของ บริษัท ที่เป็นพ่อในกฎหมายของเขา ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้จะแนะนำคุณเอกแตกต่างกัน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสนทนาระหว่าง แกรี่ หมายความว่า ต่อไปนี้ ผู้จัดการของอุตสาหกรรมและเครื่องจักร ที่ผลิตและสาธารณะได้รับการรับรองและควบคุมเขา ดอนนาซิมป์สัน , การรับรองการจัดการบัญชีนักบัญชี : แกรี่ : ดอนน่า เรามีปัญหาจริง ๆ เงินสดการดำเนินงานของเราต่ำเกินไป และเราอยู่ในความปรารถนาความต้องการของเงินกู้ อย่างที่คุณรู้ ฐานะการเงินของเราคือขอบและเราต้องแสดงรายได้มากที่สุด และทรัพย์สินของเราต้อง bolstering เช่นกัน ดอนน่า ผมเข้าใจปัญหา แต่ผมไม่เห็นจะทำอะไรได้เมื่อมาถึงจุดนี้ นี้เป็นสัปดาห์สุดท้ายของปีงบประมาณ และดูเหมือนว่าเราจะคุ้มทุนปี รายงานรายได้เพียงเล็กน้อยข้างต้นแกรี่ : ผมรู้ทั้งหมดนี้ สิ่งที่เราต้องการคือความคิดสร้างสรรค์ช่วยบัญชี ผมมีความคิดว่า จะเราและฉันต้องการที่จะดูว่าคุณจะไปกับมัน เรามี 200 บางส่วนเสร็จเครื่องจักรในกระบวนการผลิตประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ที่เสร็จสมบูรณ์ ที่เปรียบเทียบกับ 1 , 000 หน่วย เราเสร็จและขายระหว่างปี เมื่อคุณคำนวณต่อหน่วยที่คุณใช้เท่านั้น เท่ากับเรา 1500 บาท ต้นทุนการผลิตต่อหน่วย ที่ต่อต้นทุนให้ต้นทุนขายเท่ากับ $ 15 ล้าน และสิ้นสุดในกระบวนการงานมูลค่า $ 60 , 000 สถานะของงานในกระบวนการช่วยให้เรามีโอกาสที่จะปรับปรุงตำแหน่งของครีบของเราถ้าเรารายงานหน่วยในการทำงานในกระบวนการเช่น 80% สมบูรณ์นี้ จะเพิ่มหน่วยเทียบเท่าของเราเสียง . ธิ ในตุ่ม จะลดหน่วยของเราค่าใช้จ่ายประมาณ $ 0 และล้าน ต้นทุนสินค้าที่ขาย $ 1.345 คุณค่าของกระบวนการทำงานของเราจะเพิ่มขึ้นถึง $ ที่ .กับสายรัดเงินสถิติ เงินกู้จะดอนน่า : แกรี่ ฉันไม่รู้ สิ่งที่คุณคิดว่ามันเสี่ยงมาก มันไม่ใช้เวลามากการตรวจสอบทักษะจับอันนี้ แกรี่ คุณไม่ต้องเป็นห่วงเรื่องนั้น ผู้สอบบัญชีจะไม่อยู่ที่นี่อีกอย่างน้อยหกถึงแปดสัปดาห์ โดยเวลาที่เราได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว และเสร็จบางส่วนหน่วยขายฉันสามารถจัดการต้นทุนแรงงาน โดยมีบางส่วนของคนงานเราซื่อสัตย์ ทำงานล่วงเวลาสำหรับโบนัสบาง งานจะไม่รายงาน และอย่างที่คุณรู้ โบนัสออกมาจากงบประมาณของ บริษัท และมอบหมายให้ ค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายของปีถัดไป ดอนน่า นี้จะทำงาน ถ้าเราดูดีและได้รับเงินกู้ที่จะบูต บริษัทจะปฏิบัติต่อเราดีถ้าเราไม่ทำแบบนี้ เราอาจสูญเสียงานของเรา ต้อง ควร ดอนน่า เห็นด้วยกับข้อเสนอของแกรี่ ? หรือทำไมไม่ ? เพื่อช่วยในการตัดสินใจ การตรวจสอบรหัสของจริยธรรมขององค์กรมาตรฐานที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 ใด ๆ ใช้ ? 2 . สมมติว่า ดอนน่า ปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ และ แกรี่ ยอมรับการตัดสินใจนี้และลดลงก็ตามไม่ดอนน่ามีภาระผูกพันใด ๆ เพื่อรายงานพฤติกรรมของผู้จัดการแผนกที่จะเหนือกว่า อธิบาย 3 . สมมติว่า ดอนน่า ปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ อย่างไรก็ตาม แกรี่ ยืนยันว่า การเปลี่ยนแปลงจะทำให้เธอควรทำยังไง ? อะไร ? 4 . สมมติว่าดอนน่า 63 และโอกาสในการจ้างงานที่อื่นมีความเยือกเย็น สมมติอีกว่า แกรี่ ยืนยันว่า การเปลี่ยนแปลงที่ทำ ดอนน่า ยังรู้ว่าเขาซูเปอร์ - บังแดดเจ้าของ บริษัท เป็นพ่อตาของเขา ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้จะแนะนำคุณกับดอนน่า แตกต่าง ?