policies and procedures?Consistency

policies and procedures?
Consistency, transparency, accountability and quality management
All organisations have policies and procedures that guide how decisions are made and how the work is done in that organisation. Well written policies and procedures
increase organisational accountability and transparency and are fundamental to
quality assurance and quality improvement programs.
Even where policies and procedures are not written down they exist, guiding the
decisions and determining how people who interact with the organisation are
treated. The problem with unwritten policies and procedures is that they are not
subject to the usual organisational reviews and accountability processes. In the
absence of written policies and procedures, unacceptably different approaches
which make the organisation inconsistent and inefficient can develop.
Policies are...
← The description of the service’s commitments to key determinants of quality;
← The guiding principles of an organisation;
← Broad guidelines to decision making;
← Not directives;
← The basis of the organisation’s procedures and instructions.
Policies are the guiding principles of service. Unlike procedures, they do not tell
the reader exactly how something will be done. Policies simply set the signposts.
Procedures are...
← Based on the organisation’s policies;
← The recipe as to how things get done;
← Specific step by step directions.
Where policies provide the signposts or guidance, the procedures tell people how
things will be done. A procedure specifies what will be done, when, and by whom
and what records are to be kept. It is the ‘recipe’ by which the policies are enacted.
One procedure can be informed by a range of policies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายและขั้นตอน?
ความสอดคล้อง ความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และจัดการคุณภาพ
ทุกองค์กรมีนโยบายและขั้นตอนที่แนะนำวิธีทำการตัดสินใจและวิธีทำงานในองค์กรนั้น เขียนนโยบายและขั้นตอนดี
เพิ่ม organisational ความรับผิดชอบและความโปร่งใส และมีพื้นฐาน
คุณภาพและโปรแกรมปรับปรุงคุณภาพ
แม้ที่นโยบายและขั้นตอนไม่เขียนลงพวกเขามีอยู่ แนวทางการ
ตัดสินใจและการกำหนดผู้ที่ทำงานกับองค์กรอย่างไร
ถือว่า ปัญหาของ unwritten นโยบายและขั้นตอนไม่ว่า จะไม่
รีวิว organisational ปกติและความรับผิดชอบกระบวนการ ในการ
ขาดเขียนนโยบาย และขั้นตอน แนวทางที่แตกต่างกัน unacceptably
ซึ่งทำให้องค์กรไม่สอดคล้องกัน และไม่สามารถพัฒนาได้
นโยบายจะ...
←คำอธิบายของข้อผูกมัดของการบริการกับดีเทอร์มิแนนต์คีย์คุณภาพ;
←หลักแนวทางขององค์กร;
←แนวทางอย่างกว้าง ๆ เพื่อการตัดสินใจ;
←ไม่คำสั่ง;
←พื้นฐานขององค์กรขั้นตอนและคำแนะนำได้
นโยบายมีหลักแนวทางการบริการได้ ซึ่งแตกต่างจากขั้นตอน พวกเขาไม่บอก
อ่านที่แน่นอนว่าสิ่งที่จะทำ นโยบายก็ได้ signposts
มีขั้นตอน...
←ยึดนโยบายขององค์กร;
←สูตรกับวิธีทำได้;
←เฉพาะขั้นตอนทิศทางการ
นโยบายให้ signposts หรือคำแนะนำ ขั้นตอนการบอกคนว่า
สิ่งที่จะเกิด ขั้นตอนการระบุสิ่งที่จะทำ เมื่อ และ โดยใคร
และระเบียนที่มีจะเก็บไว้ เป็น 'สูตร' โดยที่มีการประกาศใช้กฎหมายนโยบายการ
สามารถทราบขั้นตอนหนึ่ง โดยช่วงของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายและขั้นตอน?
สอดคล้องโปร่งใสและการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ
ทุกองค์กรมีนโยบายและขั้นตอนที่แนะนำวิธีการตัดสินใจจะทำและวิธีการทำงานจะทำในองค์กรที่ นโยบายและขั้นตอนการเขียนได้ดี
เพิ่มความรับผิดชอบขององค์กรและความโปร่งใสและเป็นพื้นฐานของ
การประกันคุณภาพและการปรับปรุงคุณภาพโปรแกรม
แม้ที่นโยบายและขั้นตอนที่ไม่ได้เขียนลงที่พวกเขามีอยู่เป็นแนวทาง
ในการตัดสินใจและการกำหนดวิธีการคนที่มีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรที่จะ
ได้รับการรักษา ปัญหากับนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษรและวิธีการที่พวกเขาไม่ได้
ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นขององค์กรตามปกติและกระบวนการที่รับผิดชอบ ใน
กรณีที่ไม่มีการเขียนนโยบายและขั้นตอนวิธีการที่แตกต่างกันอย่างไม่น่า
ที่ทำให้องค์กรที่ไม่สอดคล้องกันและไม่มีประสิทธิภาพสามารถพัฒนา
นโยบายเป็น ...
←รายละเอียดของสัญญาบริการที่จะปัจจัยหลักที่มีคุณภาพ
←หลักการขององค์กร;
←กว้าง แนวทางในการตัดสินใจ
←ไม่สั่ง;
←พื้นฐานของวิธีการและคำแนะนำขององค์กร
นโยบายเป็นหลักการของการให้บริการ ซึ่งแตกต่างจากวิธีการที่พวกเขาไม่ได้บอก
ผู้อ่านว่าสิ่งที่จะต้องทำ นโยบายเพียงแค่ตั้งเสาป้าย
ขั้นตอนการเป็น ...
←ตามนโยบายขององค์กร;
←สูตรเป็นวิธีการทำสิ่งที่ได้รับ;
←ขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงตามทิศทางขั้นตอน
ที่นโยบายให้เสาป้ายหรือคำแนะนำขั้นตอนการบอกคนว่า
สิ่งที่จะ จะทำ ขั้นตอนการระบุสิ่งที่จะทำเมื่อใดและโดยใคร
และสิ่งที่บันทึกจะถูกเก็บไว้ มันเป็น 'สูตร' โดยที่นโยบายมีผลบังคับใช้
ขั้นตอนหนึ่งสามารถได้รับการแจ้งจากช่วงของนโยบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายและกระบวนการ ?
ความสอดคล้อง ความโปร่งใส ความรับผิดชอบและการจัดการคุณภาพองค์กรมีนโยบายและขั้นตอนที่คู่มือว่าการตัดสินใจและวิธีการทำงานเสร็จในองค์กร เขียนนโยบายและกระบวนการ
เพิ่มความรับผิดชอบองค์กรและความโปร่งใส และมีพื้นฐานของโปรแกรมการปรับปรุงคุณภาพและประกันคุณภาพ

.แม้ว่านโยบายและขั้นตอนจะไม่เขียนลงพวกเขามีอยู่มัคคุเทศก์
การตัดสินใจและกำหนดวิธีการคนที่โต้ตอบกับด้าน
ถือว่า ปัญหานโยบายที่กำหนดไว้ และกระบวนการที่พวกเขาจะไม่เป็นไปตามปกติองค์กร
วิจารณ์และตรวจสอบกระบวนการ ใน
ไม่มีเขียนนโยบายและขั้นตอนต่าง ๆ unacceptably
.ซึ่งทำให้องค์กรไม่สอดคล้องและไม่สามารถพัฒนา
นโยบาย . . . . . . .
←รายละเอียดของบริการก็ผูกพันกับคีย์ตัวกำหนดคุณภาพ ;
←หลักการขององค์กร ;
←กว้างแนวทางการตัดสินใจ ;
←ไม่สั่ง ;
←พื้นฐานของกระบวนการขององค์กรและคําแนะนํา .
นโยบายหลักการบริการซึ่งแตกต่างจากวิธีการที่พวกเขาไม่ได้บอก
อ่านว่าอะไรจะเกิดขึ้น นโยบายเพียงตั้งดั่ง .
ขั้นตอน . . . . . . .
←ตามนโยบายขององค์กร ;
←สูตรเป็นวิธีการได้รับสิ่งที่ทำ ;
←เฉพาะขั้นตอนตามทิศทางขั้นตอน .
ที่นโยบายให้ดั่งหรือคำแนะนำขั้นตอนบอกผู้คน
สิ่งที่จะทำ ขั้นตอนการระบุสิ่งที่จะทำเมื่อและโดยใครและสิ่งที่บันทึก
จะถูกเก็บไว้ มันเป็น ' สูตร ' ซึ่งนโยบายประกาศใช้ .
1 ขั้นตอน สามารถแจ้งโดยช่วงของนโยบาย