A three-step analysisindicates that

A three-step analysis
indicates that in organizations employing an age-mixed workforce, managers have more positive
than negative experiences with balancing the workforce with younger and older workers. No age
barriers were found in recruitment, but few managers plan to actively recruit older workers. Training
programmes are not designed specially for older workers. Flexible working practices are difficult to
organize in hospitality jobs. There are positive outcomes of creating age-balanced workforces in the
hospitality industry, because younger and older workers complement each other. No overt negative
attitudes towards seniors were expressed, and older managers seemed to be more positive towards
older workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ขั้นตอนที่ 3บ่งชี้ว่า ในองค์กรที่ใช้แรงงานผสมอายุการ ผู้จัดการมีบวกเพิ่มเติมกว่าประสบการณ์ลบดุลแรงงานกับแรงงานที่อายุน้อยกว่า และมากกว่า อายุไม่พบอุปสรรคในการสรรหาบุคลากร แต่ผู้จัดการบางจะกำลังรับสมัครคนงานเก่า การฝึกอบรมโปรแกรมจะไม่ได้รับการออกแบบเป็นพิเศษสำหรับผู้ปฏิบัติงานเก่า ปฏิบัติการทำงานแบบยืดหยุ่นได้ยากจัดระเบียบในงานต้อนรับ มีผลบวกสร้างสมดุลอายุอาชีวศึกษาในการอุตสาหกรรม เนื่องจากคนอายุน้อยกว่า และมากกว่าช่วยเสริม ลบไม่แจ่มแจ้งมีแสดงทัศนคติต่อผู้สูงอายุ และผู้จัดการเก่าที่ดูเหมือน จะเป็นบวกมากขึ้นต่อคนรุ่นเก่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์สามขั้นตอนแสดงให้เห็นว่าในองค์กรจ้างแรงงานอายุผสมผู้จัดการมีบวกมากขึ้นกว่าประสบการณ์เชิงลบที่มีความสมดุลระหว่างแรงงานกับแรงงานที่มีอายุน้อยกว่าและผู้สูงอายุ ไม่มีอายุอุปสรรคที่พบในการรับสมัคร แต่ผู้จัดการไม่กี่วางแผนที่จะแข็งขันรับสมัครแรงงานที่มีอายุมากกว่า การฝึกอบรมโปรแกรมไม่ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับแรงงานที่มีอายุมากกว่า การปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นเป็นเรื่องยากที่จะจัดงานในการต้อนรับ มีผลบวกของการสร้างแรงงานอายุสมดุลในการที่มีอุตสาหกรรมการบริการเพราะคนงานที่อายุน้อยและผู้สูงอายุเติมเต็มซึ่งกันและกัน ไม่ชัดเจนในเชิงลบทัศนคติต่อผู้สูงอายุที่ได้รับการแสดงและผู้จัดการเก่าดูเหมือนจะเป็นบวกมากขึ้นต่อแรงงานที่มีอายุมากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ 3
แสดงว่าในองค์กรพนักงานอายุผสมพนักงาน ผู้จัดการ มีประสบการณ์ทางบวกมากขึ้น
กว่าสมดุลแรงงานกับน้องกับพี่พนักงาน ไม่มีอุปสรรคอายุ
พบในการสรรหา แต่ผู้จัดการไม่กี่วางแผนงานรับสมัครคนงานที่มีอายุมากกว่า โปรแกรมการฝึกอบรม
ไม่ได้ออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับคนงานที่มีอายุมากกว่าแนวทางการปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่นได้ยาก

จัดในงานการบริการ ไม่มีผลในเชิงบวกของการสร้างสมดุลในอายุ 10
อุตสาหกรรมการบริการ เพราะน้องกับพี่คนงาน กว่ากัน ไม่เปิดเผยทัศนคติลบ
รุ่นพี่แสดงออกและผู้จัดการเก่า ดูเหมือนจะเป็นบวกมากขึ้นต่อ
คนงานที่มีอายุมากกว่า