According to Kunstel, et. al., 2010

According to Kunstel, et. al., 2010 HR policies are a guide in action, behavior or making any decision under a providing set of circumstance to make sure that the staffs follow consistency with the policies or management philosophy. HRpolicies have to be underpinning with the organizational policies, alight with the organizational practices and support with the legal. The HR policies are created by the needs of organizational (Doherty, 2014). However, recognizing only the needs doesn’t produce the fact. According to BLP, 2015 there is considerable development in evaluation, but it still remains the standard of evaluating the effectiveness of HR policies and processes, which are
• Equal Employment Opportunity (EEO) statement (covering Title VII of the Civil Rights Act, the Americans with Disabilities Act, Age Discrimination in Employment Act, and relevant state discrimination law)
• Family and Medical Leave Act Policy
• Policy against harassment and the complaint procedure
The basis recommending improvement that effectiveness of HR policies should be considerate is the policies should be single up-to-date in order to lead all the staff in the right direction. Furthermore, the policies that HR policies should add it in for their organization improvement policies are:
• Paid time off policy
• Payroll practices & compensation policy
• Leaves of absence (non-FMLA) policy
• Performance evaluation policy
• Candidate referral program
• Discipline & Work rules policy
• Reference policy
• Etc. (Such as, safety and medical care

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Kunstel ร้อยเอ็ด al. นโยบาย 2010 HR มีคู่มือในการดำเนินการ ลักษณะการทำงาน หรือตัดสินใจใด ๆ ภายใต้การบริการชุดของสถานการณ์เพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานได้ทำตามความสอดคล้องกับปรัชญานโยบายหรือบริหาร HRpolicies ต้องถูก underpinning นโยบายองค์กร โชติช่วงกับการปฏิบัติงานและสนับสนุนกับทางกฎหมาย สร้างนโยบาย HR ตามความต้องการขององค์กร (โดเฮอร์ตี 2014) อย่างไรก็ตาม การจดจำความต้องไม่ผลิตจริง ตาม BLP, 2015 มีพัฒนามากในการประเมิน แต่ยังคงมาตรฐานของการประเมินประสิทธิภาพของ HR นโยบายและกระบวนการ ที่อยู่•โอกาสจ้างงานเท่าเทียมกัน (EEO) งบ (ครอบคลุม VII ชื่อพระราชบัญญัติสิทธิพลเมือง ชาวอเมริกัน ด้วยกระทำความพิการ แบ่งแยกอายุในงานพระราชบัญญัติ กฎหมายเลือกปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง)•ครอบครัวและแพทย์ปล่อยนโยบายพระราชบัญญัติ•นโยบายต่อต้านการล่วงละเมิดและกระบวนการร้องเรียน ข้อมูลพื้นฐานแนะนำว่า ประสิทธิผลของนโยบาย HR ควรมีน้ำใจพัฒนาเป็นนโยบายควรจะเดี่ยวล่าเพื่อนำพนักงานทั้งหมดในทิศทางที่ถูก นอกจากนี้ นโยบายว่า นโยบาย HR ควรเพิ่มในสำหรับนโยบายการปรับปรุงองค์กรของพวกเขาจะ:•จ่ายเวลาออกนโยบาย•ปฏิบัติค่าจ้างและค่าตอบแทน•ใบนโยบายขาด (ไม่ FMLA)•นโยบายการประเมินประสิทธิภาพ•ผู้สมัครแนะนำโปรแกรม•วินัยและงานนโยบายกฎ•อ้างอิงนโยบาย•อื่น ๆ (เช่น ความปลอดภัยและการดูแลทางการแพทย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาม Kunstel, et al., 2010 นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นคู่มือในการกระทำพฤติกรรมหรือการตัดสินใจใด ๆ ภายใต้การให้ชุดของสถานการณ์เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานปฏิบัติตามสอดคล้องกับนโยบายหรือปรัชญาการบริหารจัดการ HRpolicies ต้องได้รับการหนุนกับนโยบายขององค์กรลงด้วยการปฏิบัติขององค์กรและการสนับสนุนที่มีตามกฎหมาย นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สร้างขึ้นโดยความต้องการขององค์กร (โดเฮอร์ตี้ 2014) แต่การรับรู้เพียงความต้องการไม่ได้ผลิตจริง ตาม BLP 2015 มีการพัฒนาอย่างมากในการประเมินผล แต่ก็ยังคงมาตรฐานในการประเมินประสิทธิภาพของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและกระบวนการซึ่งมี
•เท่ากับโอกาสการจ้าง (EEO) คำสั่ง (ครอบคลุมปกเกล้าเจ้าอยู่หัวชื่อเรื่องของสิทธิชาวอเมริกัน มีความพิการพระราชบัญญัติ, อายุการเลือกปฏิบัติในพระราชบัญญัติการจ้างงานและการเลือกปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกฎหมายรัฐ)
•ครอบครัวและนโยบายการออกพระราชบัญญัติการแพทย์
•นโยบายต่อต้านการล่วงละเมิดและขั้นตอนการร้องเรียน
พื้นฐานที่แนะนำการปรับปรุงประสิทธิภาพของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลควรมีน้ำใจเป็นนโยบายที่ควรจะเพิ่มขึ้นเพียงครั้งเดียว วัน -to ในการสั่งซื้อเพื่อนำไปสู่พนักงานทุกคนในทิศทางที่ถูกต้อง นอกจากนี้นโยบายว่านโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลควรเพิ่มไว้ในนโยบายการปรับปรุงองค์กรของพวกเขาคือ
การชำระเงิน•เวลาออกนโยบาย
•การปฏิบัติและนโยบายการจ่ายเงินเดือนค่าตอบแทน
•ใบของการขาด (ที่ไม่ใช่ FMLA) นโยบายการ
•นโยบายการประเมินผลการปฏิบัติงาน
•โปรแกรมการอ้างอิงผู้สมัคร
•วินัยและ กฎการทำงานนโยบาย
•นโยบายการอ้างอิง
•อื่น ๆ (เช่นการดูแลความปลอดภัยและการแพทย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม kunstel , et al . , 2010 นโยบาย HR เป็นไกด์ในการกระทำ พฤติกรรม หรือการตัดสินใจภายใต้การให้ชุดของสถานการณ์ เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานตามความสอดคล้องกับนโยบาย หรือ ปรัชญาการจัดการ hrpolicies ต้องหนุนกับนโยบายขององค์การ กับการปฏิบัติงานขององค์กร และสั่งให้สนับสนุนกับกฎหมายส่วนนโยบาย HR จะสร้างขึ้นโดยความต้องการขององค์การ ( โดเฮอร์ตี้ ปี 2014 ) อย่างไรก็ตาม การมีความต้องการไม่ผลิตแล้ว ตาม blp 2015 มีการพัฒนามากในการประเมินผล แต่ยังคงมาตรฐานของการประเมินประสิทธิผลของนโยบายและกระบวนการ HR ซึ่ง
- การจ้างงานเท่ากับโอกาส ( EEO ) งบการเงิน ( ครอบคลุมหัวข้อ VII ของโยธาสิทธิพระราชบัญญัติคนอเมริกันกับคนพิการทำ อายุ การเลือกปฏิบัติในการจ้างงานและการกระทำที่กฎหมายรัฐ )
-
ครอบครัวและแพทย์ออกไปปฏิบัตินโยบายแต่ละนโยบายต่อต้านการคุกคามและการร้องเรียนขั้นตอน
พื้นฐานการปรับปรุงประสิทธิผลของนโยบายที่แนะนำให้ HR ควรเอาใจเขามาใส่ใจเรา เป็นนโยบายที่ควรเป็นเดียวที่ทันสมัยเพื่อนำเจ้าหน้าที่ทั้งหมดในทิศทางที่ถูกต้อง นอกจากนี้ นโยบายนโยบาย HR ควรเพิ่มในองค์กรของพวกเขา การปรับปรุงนโยบาย :
-
เวลาจ่ายเงินออกนโยบายแต่ละนโยบายค่าจ้างค่าตอบแทนการปฏิบัติ&
- ใบขาด ( ไม่ใช่ fmla ) นโยบายแต่ละนโยบาย การประเมินผลการปฏิบัติงาน
-

- วินัย&ผู้สมัครโปรแกรมพันธมิตรการทำงานนโยบายกฎ
-
- อ้างอิงนโยบายฯลฯ ( เช่น ความปลอดภัย และการดูแลทางการแพทย์