Based on the analysis, the authors

Based on the analysis, the authors build a matrix to illustrate the differences between
different cultures (China and Sweden) and communication within multinational firms
(See in Figure 2). Through the differences on management style, staff behaviors and
communications system of Sweden parent company and China subsidiary that the
authors can conclude the barriers of cross cultural communication in multinational
firms. These barriers of communication come from the national culture’s influence on
the work place and behaviors of people with different identity (superiors and
subordinates). First of all, except for getting profits, people with different culture
backgrounds have different expectations on work. These different expectations are
strongly influenced by people’s social statues and their positions at work. On the other
hand, culture also influences people’s way of thinking and behaving and results in
different understandings toward vision and purposes of firms. This lacking of mutual
understanding leads to various communication problems and let the communication
trapped into a vicious circle. Besides language differences and geography distances
are always the barriers in cross cultural communications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการวิเคราะห์ ผู้เขียนสร้างเมตริกซ์เพื่อแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่าง
วัฒนธรรมที่แตกต่าง (จีนและสวีเดน) และการสื่อสารภายในบริษัทข้ามชาติ
(ดูในรูปที่ 2) ผ่านความแตกต่างในลักษณะการจัดการ พนักงานพฤติกรรม และ
ระบบสื่อสารของบริษัทแม่ที่สวีเดนและบริษัทจีนที่นี้
ผู้เขียนสามารถสรุปอุปสรรคของระหว่างวัฒนธรรมการสื่อสารในบริษัทข้ามชาติ
บริษัทได้ อุปสรรคของการสื่อสารเหล่านี้มาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมแห่งชาติ
สถานที่ทำงานและพฤติกรรมของคนที่มีเอกลักษณ์แตกต่างกัน (เรียร์ และ
subordinates) แรกของทั้งหมด ยกเว้นได้รับผลกำไร คนที่ มีวัฒนธรรมแตกต่าง
พื้นหลังมีความคาดหวังแตกต่างกันในการทำงาน มีความคาดหวังเหล่านี้แตกต่าง
ขอรับอิทธิพลจากรูปปั้นทางสังคมของบุคคลและตำแหน่งที่ทำงาน ใน
มือ วัฒนธรรมยังมีผลต่อวิธีคิด และพฤติกรรมที่ประชาชน และผล
เปลี่ยนความเข้าใจแตกต่างกันต่อวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของบริษัท นี้ขาดและ
เข้าใจนำไปสู่ปัญหาการสื่อสารต่าง ๆ และให้การสื่อสาร
ติดเป็นตัวอุบาทว์ นอกจากความแตกต่างของภาษาและระยะทางภูมิศาสตร์
มีอุปสรรคในระหว่างวัฒนธรรมการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการวิเคราะห์ผู้เขียนสร้างเมทริกซ์เพื่อแสดงให้เห็นความแตกต่างระหว่าง
วัฒนธรรมที่แตกต่าง (จีนและสวีเดน) และการสื่อสารภายใน บริษัท ข้ามชาติ
(ดูในรูปที่ 2) ผ่านความแตกต่างในรูปแบบการจัดการพฤติกรรมพนักงานและ
ระบบการสื่อสารของ บริษัท แม่และ บริษัท สวีเดนประเทศจีนที่
ผู้เขียนสามารถสรุปปัญหาและอุปสรรคของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมข้ามชาติใน
บริษัท อุปสรรคเหล่านี้ของการสื่อสารมาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมของชาติใน
สถานที่ทำงานและพฤติกรรมของคนที่มีตัวตนที่แตกต่างกัน (ผู้บังคับบัญชาและ
ผู้ใต้บังคับบัญชา) แรกของทั้งหมดยกเว้นการรับผลกำไรคนที่มีวัฒนธรรมที่แตกต่าง
ภูมิหลังที่มีความคาดหวังที่แตกต่างกันในการทำงาน ความคาดหวังที่แตกต่างกันเหล่านี้ได้รับ
อิทธิพลจากรูปปั้นทางสังคมของผู้คนและตำแหน่งของพวกเขาในที่ทำงาน ในอื่น ๆ
มือวัฒนธรรมยังมีอิทธิพลต่อวิธีที่ผู้คนคิดและพฤติกรรมและผลใน
ความเข้าใจที่แตกต่างกันที่มีต่อวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท นี้ขาดซึ่งกันและกัน
ความเข้าใจนำไปสู่ปัญหาการสื่อสารที่หลากหลายและให้การสื่อสารที่
ติดอยู่ในวงจรอุบาทว์ นอกจากนี้ความแตกต่างทางภาษาและระยะทางภูมิศาสตร์
อยู่เสมออุปสรรคในการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการวิเคราะห์ที่ผู้เขียนสร้างเมทริกซ์เพื่อแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่าง
วัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ( จีนและสวีเดน ) และการสื่อสารภายใน บริษัท ข้ามชาติ
( ดูรูปที่ 2 ) ผ่านความแตกต่างในรูปแบบการจัดการพฤติกรรมพนักงาน และระบบสื่อสารของบริษัทแม่

ที่สวีเดนและจีน บริษัทผู้เขียนสรุปได้ อุปสรรคของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม ใน บริษัท ข้ามชาติ

เหล่านี้ อุปสรรคของการสื่อสารมาจากอิทธิพลวัฒนธรรมของชาติบน
งานสถานที่และพฤติกรรมของผู้ที่มีเอกลักษณ์ที่แตกต่างกัน ( ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา
) ครั้งแรกของทั้งหมด ยกเว้นได้รับผลกําไร ผู้คนที่มีภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน มีความคาดหวังแตกต่างกัน
บนงานความคาดหวังที่แตกต่างกันเหล่านี้เป็นอิทธิพลอย่างมากโดยประชาชน
รูปปั้นสังคมและตำแหน่งของพวกเขาในการทำงาน บนมืออื่น ๆ
, วัฒนธรรมยังมีผลต่อวิธีคิดและพฤติกรรม และผลลัพธ์ใน
แตกต่างกันความเข้าใจต่อวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของบริษัท นี้ขาดซึ่งกันและกัน
ความเข้าใจนำไปสู่ปัญหาการสื่อสารต่าง ๆ และปล่อยให้การสื่อสาร
ติดอยู่ในวงจรอุบาทว์ของ นอกจากความแตกต่างทางด้านภาษาและภูมิศาสตร์ระยะทาง
เสมอ อุปสรรคในการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม .