Small and Medium Enterprises (SMEs)

Small and Medium Enterprises (SMEs) in Nigeria have not been able to
adequately carry out their traditional and conventional roles as the foundation
of indigenous and overall economic development as the case with countries in
Europe, America and Asia despite supports by governmental and nongovernmental
institutions. This is not unconnected to dearth of information on
the compositions and potentialities of the entrepreneurial posture of Nigerian
SMEs that made designing appropriate interventions relatively difficult.
Therefore, this paper primarily provided information on the entrepreneurial
orientations (EO) of Nigerian SMEs and how they can be developed and
harnessed for SMEs development. Hence, it examined the levels, patterns,
strengths and weaknesses in the entrepreneurial orientation of SMEs in
Southwestern Nigeria. Multi-stage sampling techniques were adopted in data
collection, the data were collected through questionnaire administered on 279
SMEs in Lagos state and Ibadan area of Oyo State, Southwestern Nigeria. The
data collected were analysed using descriptive and inferential statistics. The
result showed that the SMEs were moderate entrepreneurial oriented and at
best, the SMEs are more risk-taker than proactive and least innovative. The
paper suggested ways of improving the entrepreneurial orientation and observed
that it is a task for all primary stakeholders (government, organised private
sector, and multilateral institutions) providing assistance to SMEs in Nigeria.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดเล็ก และขนาดกลางย่อม (SMEs) ในประเทศไนจีเรียไม่สามารถพอดำเนินบทบาทของแบบดั้งเดิม และแบบที่เป็นรากฐานการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวม และชนเป็นกรณีที่มีประเทศในยุโรป อเมริกา และเอเชียแม้ มีการสนับสนุนโดยภาครัฐ และเอกชนสถาบัน นี้ไม่ได้กับการขาดแคลนข้อมูลองค์ประกอบภาพและ potentialities ของท่าผู้ประกอบการของไนจีเรียเอสเอ็มอีที่ทำการออกแบบกิจกรรมที่เหมาะสมค่อนข้างยากดังนั้น นี้กระดาษส่วนใหญ่ให้ข้อมูลที่ผู้ประกอบการแนว (EO) ของ SMEs ไนจีเรียและว่าพวกเขาสามารถพัฒนา และควบคุมการพัฒนา SMEs ด้วยเหตุนี้ มันสามารถตรวจสอบระดับ รูปแบบจุดแข็งและจุดอ่อนในการวางแนวธุรกิจของ SMEs ในตะวันตกเฉียงใต้ไนจีเรีย เทคนิคการสุ่มตัวอย่างหลายขั้นมาในข้อมูลคอลเลกชัน ข้อมูลถูกรวบรวมผ่านแบบสอบถามในการบริหารจัดการใน 279เอสเอ็มอีในลากอสรัฐและพื้นที่โยลาของ Oyo รัฐ ตะวันตกเฉียงใต้ไนจีเรีย การข้อมูลที่รวบรวมได้มาวิเคราะห์ใช้สถิติอธิบาย และอ้างอิง การผลที่แสดงให้เห็นว่า เอสเอ็มอีที่ได้ปานกลางผู้ประกอบการมุ่งเน้นดีที่สุด เอสเอ็มอีมี risk-taker เพิ่มเติมมากกว่าเชิงรุก และสร้างสรรค์อย่างน้อย การแนะนำวิธีการปรับปรุงการวางแนวธุรกิจกระดาษ และสังเกตที่เป็นหลักทุกกลุ่ม (รัฐบาล เอกชนจัดงานให้ภาค และสถาบันพหุภาคี) ให้ความช่วยเหลือ SMEs ในไนจีเรีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสาหกิจขนาดกลางและย่อม (SMEs) ในประเทศไนจีเรียยังไม่ได้รับสามารถที่จะ
เพียงพอดำเนินบทบาทแบบดั้งเดิมและการชุมนุมของพวกเขาเป็นรากฐาน
ของการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวมของชนพื้นเมืองและเป็นกรณีที่มีประเทศใน
ยุโรปอเมริกาและเอเชียแม้จะมีการสนับสนุนจากภาครัฐและพัฒนาเอกชน
สถาบันการศึกษา นี้ไม่ได้เกี่ยวเนื่องกันเพื่อความขาดแคลนของข้อมูลเกี่ยวกับ
องค์ประกอบและศักยภาพของท่าที่ผู้ประกอบการของไนจีเรีย
ผู้ประกอบการ SMEs ที่ทำให้การออกแบบการแทรกแซงที่เหมาะสมค่อนข้างยาก.
ดังนั้นบทความนี้ให้ข้อมูลหลักในการเป็นผู้ประกอบ
การหมุน (EO) ของ SMEs ไนจีเรียและวิธีการที่พวกเขาสามารถ การพัฒนาและ
ควบคุมการพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs จึงตรวจสอบระดับรูปแบบ
จุดแข็งและจุดอ่อนในทิศทางที่ผู้ประกอบการ SMEs ใน
ทิศตะวันตกเฉียงใต้ของไนจีเรีย เทคนิคการสุ่มตัวอย่างแบบหลายขั้นตอนที่ถูกนำมาใช้ในข้อมูลที่
เก็บรวบรวมข้อมูลที่ถูกเก็บรวบรวมผ่านแบบสอบถามยา 279
ผู้ประกอบการ SMEs ในรัฐลากอสและพื้นที่อีบาดันของโอโยรัฐทิศตะวันตกเฉียงใต้ของไนจีเรีย
วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา
ผลการศึกษาพบว่าผู้ประกอบการ SMEs ผู้ประกอบการอยู่ในระดับปานกลางที่มุ่งเน้นและที่
ดีที่สุดผู้ประกอบการ SMEs ที่มีความเสี่ยงมากขึ้นเมล์มากกว่าเชิงรุกและอย่างน้อยที่เป็นนวัตกรรมใหม่
กระดาษแนะนำวิธีการปรับปรุงปฐมนิเทศผู้ประกอบการและสังเกตเห็น
ว่ามันเป็นงานของผู้มีส่วนได้เสียทุกหลัก (รัฐบาลเอกชนจัด
ภาคและสถาบันพหุภาคี) ให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ประกอบการ SMEs ในประเทศไนจีเรีย