despite the dominant stronghold of

despite the dominant stronghold of rationality in decision-making research, some scholars have questioned this assumption. Herbert Simon (1975) introduced the concept of bounded rationality, which suggests that managers make imperfect decisions due to a variety of factors including lack of information, inadequate time,and cognitive limitations. Simon's work suggests that managers could make better decision, if only they could access the necessary resources. Instead, though, managers are often forced to make decisions without the resources necessary to ensure decision-making success. Simon labeled this process of making decision that are suboptimal yet "good enough" as satisficing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้จะเข้าหลักของ rationality ในวิจัยตัดสินใจ นักวิชาการบางคนได้ไต่สวนนี้ เฮอร์เบิร์ต Simon (1975) นำแนวคิดของ rationality กี่ ซึ่งชี้ให้เห็นว่า ผู้จัดการตัดสินใจได้ไม่สมบูรณ์เนื่องจากความหลากหลายของปัจจัยรวมทั้งขาดข้อมูล เวลาไม่เพียงพอ และข้อจำกัดการรับรู้ งานของ Simon แนะนำว่า ผู้จัดการจะทำให้ตัดสินใจดีกว่า ถ้าเพียงพวกเขาสามารถเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็น แทน แม้ว่า ผู้จัดการมักบังคับให้ตัดสินใจที่ไม่ มีทรัพยากรจำเป็นเพื่อความสำเร็จการตัดสินใจ Simon ป้ายขั้นตอนการตัดสินใจที่มีสภาพ "ดีพอ" satisficing

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีฐานที่มั่นที่โดดเด่นของความมีเหตุผลในการวิจัยการตัดสินใจนักวิชาการบางคนได้สอบถามสมมติฐานนี้ เฮอร์เบิร์ไซมอน (1975) นำแนวคิดของเหตุผลล้อมรอบซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารในการตัดสินใจที่ไม่สมบูรณ์เนื่องจากปัจจัยหลายประการรวมทั้งการขาดข้อมูลเวลาไม่เพียงพอและข้อ จำกัด ทางความคิด การทำงานของไซมอนแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารจะทำให้การตัดสินใจที่ดีกว่าหากพวกเขาสามารถเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็น แต่แม้ว่าผู้จัดการมักจะถูกบังคับในการตัดสินใจที่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นในการให้ประสบความสำเร็จในการตัดสินใจ ไซมอนที่มีข้อความกระบวนการของการตัดสินใจครั้งนี้ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่มี แต่ "ดีพอ" เป็น satisficing

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีที่มั่นเด่นมากในการวิจัย การตัดสินใจ นักวิชาการบางคนสงสัยในสมมติฐานนี้ เฮอร์เบิร์ตไซมอน ( 1975 ) ได้แนะนำแนวคิดของความมีเหตุผลล้อมรอบ ซึ่งบ่งบอกว่าผู้จัดการตัดสินใจที่ไม่สมบูรณ์เนื่องจากปัจจัยต่างๆ ได้แก่ การขาดข้อมูล ด้านเวลา และข้อจำกัดด้านสติปัญญาไซม่อนทำงานแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการสามารถทำให้การตัดสินใจได้ดีขึ้น ถ้าเพียง แต่พวกเขาสามารถเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็น แทน แม้ว่า ผู้จัดการมักจะถูกบังคับที่จะตัดสินใจโดยไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ การตัดสินใจ ไซมอน ระบุว่ากระบวนการของการตัดสินใจว่า จะ suboptimal ยัง " ดีพอ " เป็น satisficing .