How definitions of talent suppress

How definitions of talent suppress talent management
Suzanne Ross (Doctoral researcher at Nottingham Business School, Nottingham Trent University, Nottingham, UK)

– The purpose of this paper is to understand the limitations of popular approaches to definingtalent, where definitions are focused on determining specific attributes that differentiate someone as talent. It is suggested that rather than focus solely on definitions of talent, considering talent and success as distinct and separate enables a more holistic approach to engaging talent and enabling its potential.

Design/methodology/approach
– The paper presents a definition of talent which remains a core premise by which organizations seek to define their talent and considers the inherent flaws in this premise. It draws on literature, early doctoral research and practitioner experience in international talentmanagement to debate the merits for talent management practitioners of focusing on talentdifferentiation based on complex and ambiguous definitions of talent.

– As definitions of talent are complex, ambiguous and incomplete, there can never be a “one size fits all”. Understanding this ambiguity enables organizations to identify possible flaws in their approach to defining talent. Considering the distinct and separate notions of talent and success empowers organizations to ask more relevant questions around how employees are encouraged to leverage the talents they do have into success.

– Most talent management processes are driven by the need to define and identify characteristics which indicate greater ability when compared to others. This is still the focus of much talent management literature. This paper encourages organizations to instead focus on how individuals can use the talents they have to be successful personally and in a way that is aligned to the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีนิยามของความสามารถระงับความสามารถจัดการซูซานคอ Ross (สอนครอบนักวิจัยที่โรงเรียนธุรกิจน็อตติงแฮม น็อตติงแฮมนเทรนท์มหาวิทยาลัย น็อตติงแฮม UK)-วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ เข้าใจข้อจำกัดของวิธียอดนิยม definingtalent ที่ข้อกำหนดจะมุ่งเน้นการกำหนดคุณลักษณะเฉพาะที่แตกต่างผู้อื่นเป็นความสามารถพิเศษ ขอแนะนำที่แทนที่เน้นเพียงคำนิยามของความสามารถพิเศษ การพิจารณาความสามารถและประสบความสำเร็จแตกต่างกัน และแยกทำให้วิธีการแบบองค์รวมมากขึ้นเพื่อเสน่ห์ความสามารถ และศักยภาพที่เปิดใช้งานออกแบบ/วิธีการ/แนวทาง-กระดาษนำเสนอคำนิยามของความสามารถซึ่งยังคงหลักหลักฐาน โดยองค์กรที่แสวงหาเพื่อกำหนดความสามารถของตน และพิจารณาข้อบกพร่องแต่กำเนิดในภายนี้ มันวาดในวรรณคดี ต้นเอกวิจัยและผู้ประกอบการพบใน talentmanagement ประเทศอภิปรายข้อดีสำหรับผู้บริหารความสามารถของเน้น talentdifferentiation ตามข้อกำหนดที่ซับซ้อน และไม่ชัดเจนของพรสวรรค์-เป็นนิยามของความสามารถซับซ้อน ไม่ชัดเจน และไม่สมบูรณ์ มีไม่สามารถเป็น "หนึ่งขนาดพอดี" ได้ เข้าใจย่อนี้ช่วยให้องค์กรเพื่อระบุข้อบกพร่องได้ในวิธีการการกำหนดความสามารถพิเศษ พิจารณากำลังแยกต่างหาก และแตกต่างของความสามารถและประสบความสำเร็จทุกองค์กรเพื่อถามคำถามที่เกี่ยวข้องสถานว่าพนักงานได้ใช้พรสวรรค์ที่มีในความสำเร็จ– กระบวนการจัดการความสามารถพิเศษส่วนใหญ่จะควบคุม โดยต้องกำหนด และระบุลักษณะที่บ่งชี้ความสามารถมากกว่าเมื่อเทียบกับผู้อื่น นี้ยังคงเป็นจุดเน้นของเอกสารประกอบการจัดการความสามารถพิเศษมาก กระดาษนี้สนับสนุนให้องค์กรแต่ เน้นว่าบุคคลสามารถใช้พรสวรรค์จะสำเร็จเองและ ในการจัดตำแหน่งทางนั่นคือองค์กรมีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีนิยามของความสามารถปราบปรามการจัดการความสามารถ
ของซูซานรอสส์ (นักวิจัยระดับปริญญาเอกที่นอตติงแฮม Business School, Nottingham Trent University, น็อตติงแฮมสหราชอาณาจักร) - วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการทำความเข้าใจข้อ จำกัด ของวิธีการที่เป็นที่นิยมในการ definingtalent ที่นิยามจะมุ่งเน้นไปที่การกำหนดคุณลักษณะเฉพาะ ที่แตกต่างเป็นคนที่มีพรสวรรค์ มันบอกว่าแทนที่จะมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในคำจำกัดความของความสามารถพิจารณาความสามารถและความสำเร็จในฐานะที่แตกต่างกันและแยกช่วยให้แนวทางแบบองค์รวมมากขึ้นในการมีส่วนร่วมการเปิดใช้งานความสามารถและศักยภาพของ. การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง- กระดาษนำเสนอความหมายของความสามารถที่ยังคง สมมติฐานหลักโดยที่องค์กรพยายามที่จะกำหนดความสามารถของพวกเขาและพิจารณาข้อบกพร่องโดยธรรมชาติในสถานที่นี้ มันดึงวรรณกรรมการวิจัยระดับปริญญาเอกในช่วงต้นและประสบการณ์ผู้ประกอบการในต่างประเทศ talentmanagement ที่จะอภิปรายประโยชน์สำหรับผู้ปฏิบัติงานการจัดการความสามารถของการมุ่งเน้น talentdifferentiation ขึ้นอยู่กับคำนิยามที่ซับซ้อนและคลุมเครือของความสามารถ. - ณ นิยามของความสามารถมีความซับซ้อนคลุมเครือและไม่สมบูรณ์มีไม่สามารถ จะเป็น "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน" การทำความเข้าใจความกำกวมนี้ช่วยให้องค์กรสามารถระบุข้อบกพร่องเป็นไปได้ในแนวทางของพวกเขาที่จะกำหนดความสามารถ เมื่อพิจารณาถึงความคิดที่แตกต่างกันและแยกจากกันของความสามารถและประสบความสำเร็จช่วยให้องค์กรที่จะถามคำถามที่เกี่ยวข้องมากขึ้นรอบวิธีการที่พนักงานได้รับการสนับสนุนที่จะยกระดับความสามารถของพวกเขาไม่ได้เป็นความสำเร็จ. - กระบวนการจัดการความสามารถส่วนใหญ่จะถูกขับเคลื่อนด้วยความต้องการที่จะกำหนดและระบุลักษณะที่บ่งบอกถึงความยิ่งใหญ่ ความสามารถเมื่อเทียบกับคนอื่น นี้ยังคงเป็นจุดสนใจของวรรณคดีการจัดการความสามารถมาก กระดาษนี้จะช่วยกระตุ้นให้องค์กรสามารถแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่บุคคลสามารถใช้ความสามารถพวกเขาจะต้องประสบความสำเร็จส่วนตัวและในทางที่สอดคล้องกับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วความหมายของความสามารถระงับการจัดการ
ความสามารถพิเศษ Suzanne รอส ( ปริญญาเอกนักวิจัยที่มหาวิทยาลัย Nottingham Trent โรงเรียนธุรกิจ , นอตติ้งแฮม , น็อตติงแฮม , UK )

) มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจข้อ จำกัด ของกระดาษที่นิยมแนวทาง definingtalent ที่นิยามเน้นการกำหนดคุณลักษณะที่แยกความแตกต่างเฉพาะคนที่มีพรสวรรค์พบว่า มากกว่าที่จะมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวเกี่ยวกับความหมายของความสามารถ พิจารณาจากความสามารถและความสำเร็จที่แตกต่างและแยกให้วิธีการแบบองค์รวมมากขึ้นเพื่อเสน่ห์ความสามารถและเปิดศักยภาพ .

ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง
- กระดาษที่แสดงความหมายของความสามารถหลักที่ยังคงเป็นสถานที่ที่องค์กรที่แสวงหาเพื่อกำหนดความสามารถของพวกเขาและจะพิจารณาข้อบกพร่องโดยธรรมชาติในสถานที่นี้ มันวาดในวรรณคดีการวิจัยและประสบการณ์ใน talentmanagement practitioner ( แพทย์ ) ระดับปริญญาเอกก่อนอภิปรายประโยชน์สำหรับการจัดการความสามารถพิเศษประกอบเน้น talentdifferentiation ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและคลุมเครือคำนิยามของความสามารถ

) เป็นนิยามของความสามารถที่ซับซ้อน ไม่ชัดเจน และไม่สมบูรณ์ มีไม่สามารถเป็น " หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน "ความเข้าใจที่คลุมเครือนี้ช่วยให้องค์กรเพื่อระบุข้อบกพร่องในวิธีการที่จะเป็นไปได้กำหนดความสามารถ พิจารณาแตกต่างและแยกความคิดขององค์กรความสามารถและความสำเร็จ ให้ถามคำถามที่เกี่ยวข้องมากขึ้น ประมาณว่าพนักงานจะสนับสนุนให้มีการใช้ประโยชน์จากความสามารถที่พวกเขามีในความสำเร็จ

กระบวนการการจัดการความสามารถพิเศษและส่วนใหญ่จะขับเคลื่อนโดยต้องกำหนดและระบุคุณลักษณะที่แสดงความสามารถมากขึ้นเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ นี้ยังคงเน้นวรรณกรรมการจัดการความสามารถพิเศษมาก กระดาษนี้กระตุ้นให้องค์กรแทน เน้นวิธีการที่บุคคลสามารถใช้พรสวรรค์ที่พวกเขาต้องประสบความสำเร็จส่วนตัว และในลักษณะที่สอดคล้องกับองค์กร