Form hypotheses — and test them. Ma

Form hypotheses — and test them. Man-Wai Chow is leading the strategic intelligence efforts at Eastman, a chemical company. His intelligence process is hypothesis-driven. These hypotheses about the major industry forces structure his team’s efforts in providing actionable insights to the business. Hypotheses often start with certain beliefs that the business has, which might be wrong or right. As the strategic intelligence leader his task is to sharpen these beliefs and test them.
Man-Wai’s team develop the hypotheses — another name for perspectives — then identify specific signposts or leading indicators and try to validate and triangulate them. Again, Porter’s models frequently help in getting a perspective clearer. “We often develop ‘what-if’ questions that should prevent myopia,” says Chow “And there is close cooperation with the business that improves decisions based on the insights.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานฟอร์ม - และทดสอบพวกเขา Man-Wai Chow เป็นผู้นำในความพยายามของหน่วยสืบราชการลับเชิงกลยุทธ์ที่อีสต์แมน, บริษัท เคมี ขั้นตอนการหน่วยสืบราชการลับของเขาคือสมมติฐานที่ขับเคลื่อนด้วย สมมติฐานเหล่านี้เกี่ยวกับโครงสร้างอุตสาหกรรมที่สำคัญกองกำลังความพยายามของทีมงานของเขาในการให้ข้อมูลเชิงลึกให้กับธุรกิจ สมมติฐานมักจะเริ่มต้นกับความเชื่อบางอย่างที่ธุรกิจที่มีซึ่งอาจจะผิดหรือถูก ในฐานะที่เป็นผู้นำปัญญาเชิงกลยุทธ์งานของเขาคือการเพิ่มความคมชัดและความเชื่อเหล่านี้ทดสอบพวกเขา.
ทีมชายของหวายพัฒนาสมมติฐาน - ชื่อสำหรับมุมมองอีก - แล้วระบุป้ายที่เฉพาะเจาะจงหรือชี้นําและพยายามที่จะตรวจสอบและดักพวกเขา อีกครั้งของพอร์เตอร์รุ่นบ่อยช่วยในการรับมุมมองที่ชัดเจน "เรามักจะพัฒนา 'what-if' คำถามที่ควรป้องกันไม่ให้สายตาสั้น" โจวกล่าวว่า "และมีความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับธุรกิจที่ช่วยเพิ่มการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลเชิงลึก."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติฐาน - แบบฟอร์มและทดสอบพวกเขา เพื่อนหวาย โชวายุทธศาสตร์ข่าวกรอง ความพยายามที่ อีสท์แมน บริษัทเคมี กระบวนการผลิตข่าวกรองของเขาคือสมมติฐานที่ขับเคลื่อน สมมติฐานเหล่านี้เกี่ยวกับการบังคับอุตสาหกรรมหลักโครงสร้างของเขา ทีมของความพยายามในการให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อการดําเนินธุรกิจ มักจะเริ่มต้นด้วยสมมติฐานความเชื่อบางอย่างที่ธุรกิจได้ ซึ่งอาจจะผิดหรือถูก ในฐานะหัวหน้าข่าวกรองทางยุทธศาสตร์ งานของเขาคือการทำให้ความเชื่อเหล่านี้และทดสอบพวกเขาทีมชาย หวายพัฒนาสมมติฐาน - ชื่ออื่นสำหรับมุมมอง - ระบุเฉพาะดั่งหรือตัวชี้วัดชั้นนำและพยายามที่จะตรวจสอบและหาพวกเขา อีกครั้ง , Porter รุ่นบ่อยช่วยในการได้รับมุมมองที่ชัดเจนขึ้น " เรามักจะพัฒนา " ถ้า " คำถามที่ควรป้องกันสายตาสั้น , กล่าวว่า " เฉา " และมีความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับธุรกิจที่ช่วยเพิ่มการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลเชิงลึก”