Case scenarioNurse manager perspect

Case scenario
Nurse manager perspective
ED nurse manager Ms. P is walking out the door at 6:50 p.m. when she remembers that she
hasn’t made the staffing assignments for the next day. She hurries back to her office and
realizes that the permanent charge nurse Ms. B had called out sick earlier. Before selecting
a replacement, she quickly scans the ED physician schedule to see which physician is on
for the early morning shift. It’s Dr. N, an excellent practitioner, but very difficult to work with
because he doesn’t consider the clinical opinion of the ED nurse when selecting a treatment
plan. Ms. B is the only charge nurse from whom Dr. N accepts direction. She’s able to reach
an acceptable solution to any problem that involves Dr. N.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์กรณีมุมมองผู้จัดการพยาบาลED พยาบาลจัดการ P คุณจะเดินออกประตูที่ 6:50 น.เมื่อเธอจดจำที่เธอไม่ทำการกำหนดพนักงานสำหรับวันถัดไป นาง hurries กลับไปยังสำนักงานของเธอ และตระหนักว่า พยาบาลค่าถาวรนางสาว B ได้เรียกผู้ป่วยก่อนหน้านี้ ก่อนที่จะเลือกแทน เธออย่างรวดเร็วสแกนกำหนดการแพทย์ ED หาแพทย์ที่อยู่สำหรับกะเช้า เป็นดร. N มีผู้ประกอบการยอดเยี่ยม แต่ยากที่จะทำงานกับเนื่องจากเขาไม่พิจารณาความเห็นทางคลินิกของพยาบาล ED เมื่อเลือกการรักษาวางแผนการ นางสาว B ค่าพยาบาลเท่านั้นซึ่งดร. N ทิศทางที่ยอมรับได้ เธอจะสามารถเข้าถึงแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับดร. N. การยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์กรณีที่ผู้จัดการพยาบาลมุมมองED พยาบาลผู้จัดการนางสาว P จะเดินออกจากประตูที่ 06:50 เมื่อเธอจำได้ว่าเธอไม่ได้ทำให้ได้รับมอบหมายพนักงานสำหรับวันถัดไป เธอรีบกลับไปที่สำนักงานของเธอและตระหนักดีว่าค่าใช้จ่ายถาวรพยาบาลนางสาว B ได้เรียกว่าออกมาก่อนหน้านี้ป่วย ก่อนที่จะเลือกแทนเธอสแกนได้อย่างรวดเร็วตารางแพทย์ ED เพื่อดูว่าแพทย์ที่อยู่ในการเปลี่ยนแปลงตอนเช้า มันเป็นดร. N, แพทย์ที่ดี แต่ยากมากที่จะได้ร่วมงานกับเขาเพราะเขาไม่ได้พิจารณาความเห็นทางคลินิกของพยาบาลED เมื่อมีการเลือกการรักษาแผน นาง B เป็นพยาบาลค่าใช้จ่ายจากผู้ที่ดร. ยอมรับไม่มีทิศทาง เธอสามารถไปถึงทางออกที่ยอมรับในการแก้ไขปัญหาใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับดร. เอ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่ผู้จัดการพยาบาล

มุมมองเอ็ด หัวหน้าพยาบาล คุณ P จะเดินออกประตูที่ 6 : 50 น. เมื่อเธอจำได้ว่า เธอไม่ได้ทำให้พนักงาน
การบ้านสำหรับวันถัดไป เธอรีบกลับไปที่ห้องของเธอและ
ดีว่าถาวรพยาบาลค่าใช้จ่ายคุณ B โทรมาลาป่วยก่อน ก่อนที่จะเลือกการแทนเธอรีบสแกนเอ็ดแพทย์ตารางเพื่อดูว่าแพทย์เป็น
สำหรับตอนเช้ากะ นั่น ดร. N , practitioner ( แพทย์ ) ที่ยอดเยี่ยม แต่ยากมากที่จะทำงานกับ
เพราะเขาไม่พิจารณาความคิดเห็นทางคลินิกของพยาบาลเอ็ดเมื่อเลือกแผนการรักษา
. นางสาวบี เป็นเพียงพยาบาลค่าใช้จ่ายจากที่ ดร. N รับทิศทาง เธอสามารถเข้าถึง
เป็นทางออกที่ได้รับปัญหาใด ๆที่เกี่ยวข้องกับหมอ

)