Going green can be profitable – tha

Going green can be profitable – that is the conclusion of multiple studies that have looked at the financial outcomes of corporate efforts to improve their environmental impacts. By reducing emissions, packaging materials, and waste, Walmart, Unilever, and many other companies have been able to reduce their costs and improve their environmental impact. This has led some to conclude that the best way for corporations to serve society and to operate sustainably is to focus on reducing costs and maximizing their profits.

I think that this is a flawed conclusion. The alternative to this profit-above-all approach is a sustainably effective approach that focuses on the triple bottom line of people, planet and profit. Organizations that practice and integrate sustainability thinking put it into all of their operations – they do not just work on what leads to profits. They integrate sustainability into their very DNA, and everything proceeds from that. These organizations measure themselves in all three areas and structure and design their operations to perform in ways that have a positive impact on all three.

Another huge difference is that sustainably effective organizations don’t look at green or sustainable initiatives as special programs – as mere window dressing. One-off social or environmental initiatives are not enough. A sustainably effective organization makes much deeper and more comprehensive organization changes.

Sustainable performance is a part of everything the company does – from how employees are managed to the overall structure of the organization and how work is designed. It must be part of the company’s identity and embedded into every aspect of the organization. My recent book, Management Reset: Organizing for Sustainable Effectiveness, explains what organizations must do to make this happen.

A number of CEOs see the value of the sustainable effectiveness approach, including Kenneth Chenault of American Express and John Mackey of Whole Foods. In fact, Chenault has said that in order to pursue profits, corporations must act in ways that protect and enhance the world we live in.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะสีเขียวได้กำไร – ที่เป็นข้อสรุปของการศึกษาหลาย ๆ ที่มีผลลัพธ์ทางการเงินของความพยายามขององค์กรในการปรับปรุงผลกระทบสิ่งแวดล้อม โดยการลดการปล่อย บรรจุภัณฑ์ และของเสีย Walmart ยูนิลีเวอร์ และบริษัทอื่นได้สามารถลดทุน และเพิ่มผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม นี้ได้นำบางส่วนสรุปว่า วิธีที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร ให้บริการสังคม และ การใช้งานอย่างยั่งยืนคือการ ลดต้นทุน และเพิ่มผลกำไรของพวกเขาผมคิดว่า เป็นสรุปข้อผิดพลาด ทางเลือกวิธีการนี้กำไรข้างต้นทั้งหมดเป็นวิธีมีประสิทธิภาพยั่งยืนที่มุ่งเน้นกำไรสามคน ดาวเคราะห์ และกำไร องค์กรที่ปฏิบัติ และบูรณาการความยั่งยืนคิดเปลี่ยนเป็นทั้งหมดของการดำเนินงาน – จะไม่เพียงแค่ทำในสิ่งที่นำไปสู่ผลกำไร พวกเขารวมความยั่งยืนเป็น DNA มาก และทุกอย่างดำเนินการจากที่ องค์กรเหล่านี้วัดเองในสามพื้นที่และโครงสร้างทั้งหมด และออกแบบการดำเนินงานการดำเนินการที่มีผลบวกทั้งสามอื่นที่แตกต่างกันว่า องค์กรที่มีประสิทธิภาพยั่งยืนไม่ดูสีเขียว หรือยั่งยืนโครงการเป็นโปรแกรมพิเศษเป็นเพียงหน้าต่างแต่ง โครงการทางสังคม หรือสิ่งแวดล้อมที่ใช้ครั้งเดียวจะไม่เพียงพอ องค์กรที่มีประสิทธิภาพยั่งยืนทำการเปลี่ยนแปลงองค์กรลึกมาก และครอบคลุมมากขึ้นประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทได้ – จากวิธีจัดการกับโครงสร้างโดยรวมขององค์กรพนักงานและการทำงานการออกแบบ จะต้องเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของบริษัท และฝังตัวลงในทุกด้านขององค์กร หนังสือล่าสุดของฉัน ตั้งค่าการจัดการ: จัดระเบียบประสิทธิผลยั่งยืน อธิบายถึงสิ่งที่องค์กรต้องทำเพื่อให้นี้เกิดขึ้นจำนวนของ Ceo ดูค่าวิธีการประสิทธิภาพยั่งยืน Kenneth Chenault ของอเมริกันและ John Mackey ของทั้งอาหาร ในความเป็นจริง Chenault ตรัสว่า เพื่อแสวงหาผลกำไร องค์กรต้องดำเนินการในวิธีที่ป้องกัน และเสริมสร้างโลกที่เราอาศัยอยู่ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สีเขียวจะสามารถทำกำไรได้ - นั่นคือข้อสรุปของการศึกษาหลาย ๆ ที่ได้มองที่ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรมีความพยายามในการปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา โดยการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลดวัสดุบรรจุภัณฑ์และของเสีย, Walmart, ยูนิลีเวอร์และ บริษัท อื่น ๆ จำนวนมากได้รับสามารถที่จะลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม นี้ได้นำบางส่วนจะสรุปได้ว่าวิธีที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะให้บริการสังคมและการดำเนินงานอย่างยั่งยืนคือการมุ่งเน้นการลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรของพวกเขา. ผมคิดว่านี้เป็นข้อสรุปข้อบกพร่อง ทางเลือกนี้กำไรข้างต้นทุกวิธีการเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนที่มุ่งเน้นในบรรทัดด้านล่างสามคนดาวเคราะห์และกำไร องค์กรว่าการปฏิบัติและบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนความคิดนำไปสู่การดำเนินงานทั้งหมดของพวกเขา - พวกเขาไม่เพียงแค่ทำงานในสิ่งที่จะนำไปสู่ผลกำไร พวกเขาบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนเข้าไปในดีเอ็นเอของพวกเขาและทุกอย่างได้จากที่ องค์กรเหล่านี้วัดตัวเองในทุกสามพื้นที่และโครงสร้างและการออกแบบการดำเนินงานที่จะดำเนินการในรูปแบบที่มีผลกระทบในเชิงบวกต่อทั้งสาม. อีกความแตกต่างอย่างมากคือการที่องค์กรมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนไม่ได้ดูที่ความคิดริเริ่มสีเขียวหรืออย่างยั่งยืนเป็นโปรแกรมพิเศษ - เป็นแค่ ผักชีโรยหน้า one-off ริเริ่มทางสังคมหรือสิ่งแวดล้อมที่มีไม่เพียงพอ เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงองค์กรลึกมากและครอบคลุมมากขึ้น. ผลการดำเนินงานอย่างยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ทุกอย่างไม่ได้ - จากวิธีการที่พนักงานมีการจัดการกับโครงสร้างโดยรวมขององค์กรและวิธีการทำงานที่ได้รับการออกแบบ มันจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของ บริษัท และฝังลงในทุกแง่มุมขององค์กรทุก หนังสือเล่มล่าสุดของฉัน, การบริหารจัดการการตั้งค่าใหม่: จัดงานสำหรับประสิทธิผลอย่างยั่งยืนอธิบายถึงสิ่งที่องค์กรต้องทำเพื่อให้เรื่องนี้เกิดขึ้น. จำนวนซีอีโอเห็นคุณค่าของวิธีการที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนรวมทั้งเคนเน็ ธ Chenault ของอเมริกันเอ็กซ์เพรสและจอห์นแมกของทั้งอาหาร ในความเป็นจริง Chenault ได้กล่าวว่าในการที่จะไล่ตามผลกำไรของ บริษัท จะต้องทำหน้าที่ในรูปแบบที่ปกป้องและเพิ่มโลกที่เราอาศัยอยู่ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปสีเขียวสามารถทำกำไรและนั่นคือบทสรุปของการศึกษาหลายที่ได้ดูผลของความพยายามของ บริษัท ทางการเงินเพื่อปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม . โดยการลดการปล่อยก๊าซ , วัสดุบรรจุภัณฑ์และของเสีย , Walmart , Unilever , และ บริษัท อื่น ๆอีกมากมายได้รับสามารถที่จะลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาและปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา นี้ได้นำบางคนลงความเห็นว่าวิธีที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะรับใช้สังคมและการใช้งานอย่างยั่งยืน จะมุ่งเน้นการลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรของพวกเขาฉันคิดว่านี้เป็นข้อสรุปที่สมบูรณ์ ทางเลือกนี้กำไรทั้งหมดข้างต้นเป็นวิธีการที่วิธีการที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนมุ่งเน้นสามบรรทัดด้านล่างของ คน โลก และ กำไร องค์กรที่ยั่งยืนและบูรณาการ ฝึกคิดให้ใส่ทั้งหมดของการดําเนินงานของพวกเขาและพวกเขาไม่ได้ทำงานในสิ่งที่จะนำไปสู่ผลกำไร พวกเขารวมความยั่งยืนในดีเอ็นเอของพวกเขามาก และทุกอย่างเริ่มจากที่ องค์กรเหล่านี้วัดตัวเองในทุกสามพื้นที่และโครงสร้างและการออกแบบของการกระทำในทางที่เป็นประโยชน์กับทั้งสามอีกหนึ่งความแตกต่างใหญ่คือ องค์กรที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน อย่าดูที่ยั่งยืนเป็นสีเขียว หรือ โปรแกรมพิเศษ–เป็นผักชีโรยหน้าเท่านั้น ปิดโครงการทางสังคมหรือสิ่งแวดล้อมไม่เพียงพอ องค์กรที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนให้ลึกมากและการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ครอบคลุมมากขึ้นการปฏิบัติอย่างยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของทุกสิ่งที่บริษัทไม่ได้–จากที่พนักงานจะจัดการกับโครงสร้างโดยรวมขององค์กรและวิธีการทำงานออกแบบ มันต้องเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของ บริษัท และฝังตัวในทุกด้านขององค์กร หนังสือ , การตั้งค่าการจัดการล่าสุดของฉัน : การจัดองค์กรให้มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน อธิบายสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้มันเกิดขึ้นหมายเลขของซีอีโอที่เห็นคุณค่าของวิธีการประสิทธิผลอย่างยั่งยืน ได้แก่ เคนเนธ chenault ของอเมริกัน เอ็กซ์เพรส และจอห์น แมคเคย์ ของอาหารทั้งหมด ในความเป็นจริง chenault ได้กล่าวว่า เพื่อแสวงกำไร องค์กรต้องทำในลักษณะที่ปกป้องและเสริมสร้างโลกที่เราอาศัยอยู่