members on their team to get work d

members on their team to get work done yet, survey question 21 identified that only 6.7% of participants were very satisfied with how well team members worked together. The importance of enhancing collaborative capacity was reflected through the responses to survey questions 15 and 22 (see Figures C10 and C14 in Appendix C). Survey question 15 revealed that 100% of the participants believed that there was no smooth flow of information and knowledge between teams and departments. Survey question 22 supported this finding, and when asked not one participant reported that they were very satisfied with how team members shared information and knowledge between the teams. While teamwork and collaboration appeared to fall short within the JFSC organization, other comments in the qualitative data revealed that the majority of participants viewed teamwork and collaborative capacity as an important way to achieve common goals and move the organization forward. One participant stated, ―teamwork to me means . . . coming together to brainstorm ideas, share knowledge, and experience and work toward a common goal‖ (S1.3). Another participant illustrated the point further: ―teamwork is working in collaboration with other colleagues and sharing information, knowledge, and ideas . . . towards a common goal . . . [that] move[s] the organization forward in a positive direction‖ (S1.2). Participant S1.12 added that teamwork meant ―working together, sharing information for the betterment of the organization.‖ To enhance teamwork and collaborative capacity, three subthemes emerged: (a) encourage the sharing of information, knowledge, and ideas; (b) respect individual perspectives; and (c) leadership availability (see Table 1).
Encourage the sharing of information, knowledge, and ideas. In the quantitative data survey question 13 revealed that 53.3% of the participants believed that the leadership team always encouraged the sharing of resources, knowledge, and information (see Figure C9 in Appendix C). The quantitative data suggested the onus to encourage the sharing of information,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาชิกของทีมให้ทำงานสำเร็จได้ คำถามสำรวจ 21 ระบุว่า เพียง 6.7% ของผู้เข้าร่วมมีความพึงพอใจกับวิธีการที่ดีทำงานร่วมกันของสมาชิกในทีม สะท้อนความสำคัญของการเสริมสร้างความร่วมมือผ่านการตอบสนองการสำรวจคำถามที่ 15 และ 22 (ดูตัวเลข C10 และ C14 ในภาคผนวก C) คำถามสำรวจ 15 เปิดเผยว่า เชื่อ 100% ของผู้เข้าร่วมที่มีข้อมูลและความรู้ระหว่างทีมและแผนกรื่นไม่ คำถามสำรวจ 22 สนับสนุนนี้ค้นหา และเมื่อถูกถามคนหนึ่งรายงานว่า พวกเขามีความพึงพอใจกับ วิธีทีมแชร์ข้อมูลและความรู้ระหว่างทีม ในขณะที่ทำงานเป็นทีมและทำงานร่วมกันปรากฏ สั้นภายในองค์กร JFSC ข้อคิดเห็นอื่น ๆ ในข้อมูลเชิงคุณภาพเปิดเผยว่า ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมดูการทำงานเป็นทีมและความร่วมมือเป็นวิธีการที่สำคัญการบรรลุเป้าหมายทั่วไป และองค์กร หนึ่งผู้เรียนระบุ ―teamwork ผมหมายถึง...มาร่วมกันระดมความคิด แบ่งปันความรู้ และประสบการณ์ และทำงานต่อ goal‖ ทั่วไป (S1.3) คนอื่นแสดงจุดเพิ่มเติม: ―teamwork เป็นการร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ และแชร์ข้อมูล ความรู้ และความคิด...สู่เป้าหมายร่วมกัน... [ที่] ย้าย [s] องค์กรไปข้างหน้าใน direction‖ บวก (S1.2) ผู้เข้าร่วม S1.12 เพิ่มว่า ทำงานเป็นทีมหมายถึง ―working กัน แชร์ข้อมูลสำหรับบุคลากรองค์กร. อำเภอทำงานเป็นทีมและร่วมกันจุ subthemes สามโผล่ออกมา: (a) ขอแนะนำให้ใช้ร่วมกัน ของข้อมูล ความรู้ ความ คิด (ข) เคารพมุมมองแต่ละ และ (ค) เป็นผู้นำ (ดูตารางที่ 1)แนะนำให้ใช้ร่วมกัน ของข้อมูล ความรู้ ไอเดีย ในข้อมูลเชิง คำถามสำรวจ 13 เปิดเผยว่า 53.3% ของผู้เข้าร่วมเชื่อว่า นำทีมเสมอให้ใช้ร่วมกันทรัพยากร ความรู้ และข้อมูล (ดูรูปที่ C9 ในภาคผนวก C) ข้อมูลเชิงปริมาณแนะนำภาระให้แบ่งปันข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมาชิกในทีมของพวกเขาที่จะได้รับงานที่ทำยังแบบสำรวจคำถามที่ 21 ระบุว่ามีเพียง 6.7% ของผู้เข้าร่วมมีความพึงพอใจมากกับวิธีที่ดีที่สมาชิกในทีมทำงานร่วมกัน ความสำคัญของการเสริมสร้างขีดความสามารถการทำงานร่วมกันได้สะท้อนให้เห็นผ่านการตอบคำถามในแบบสำรวจ 15 และ 22 (ดูตัวเลข C10 และ C14 ในภาคผนวก C) คำถามในแบบสำรวจ 15 เปิดเผยว่า 100% ของผู้เข้าร่วมเชื่อว่าไม่มีการไหลที่ราบรื่นของข้อมูลและความรู้ระหว่างทีมและหน่วยงาน คำถามในแบบสำรวจ 22 สนับสนุนการค้นพบนี้และเมื่อถามว่าจะไม่เข้าร่วมคนหนึ่งรายงานว่าพวกเขามีความพึงพอใจมากกับวิธีการที่สมาชิกในทีมที่ใช้ร่วมกันข้อมูลและความรู้ระหว่างทีม ในขณะที่การทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันที่ดูเหมือนจะขาดภายในองค์กร JFSC ความคิดเห็นอื่น ๆ ในข้อมูลเชิงคุณภาพพบว่าส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมดูการทำงานเป็นทีมและความสามารถในการทำงานร่วมกันในฐานะที่เป็นวิธีการที่สำคัญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันและย้ายองค์กรไปข้างหน้า หนึ่งที่ร่วมกล่าว -teamwork ให้ฉันหมายถึง . . มาร่วมกันเพื่อระดมความคิดแบ่งปันความรู้และประสบการณ์และการทำงานที่มีต่อgoal‖ทั่วไป (S1.3) เข้าร่วมอีกภาพประกอบจุดเพิ่มเติม: -teamwork คือการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ และการแลกเปลี่ยนข้อมูลความรู้และความคิด . . ไปสู่เป้าหมายร่วมกัน . . [ว่า] ย้าย [s] องค์กรไปข้างหน้าในdirection‖บวก (S1.2) ผู้เข้าร่วม S1.12 เสริมว่าการทำงานเป็นทีมหมาย -working ร่วมกันแบ่งปันข้อมูลที่ดีขึ้นของorganization.‖เพื่อเพิ่มการทำงานเป็นทีมและความสามารถในการทำงานร่วมกันสาม subthemes โผล่ออกมา (ก) ส่งเสริมให้มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลความรู้และความคิด; (ข) การเคารพในมุมมองของแต่ละบุคคล และ (ค) ความพร้อมเป็นผู้นำ (ดูตารางที่ 1).
สนับสนุนให้มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลความรู้และความคิด ในการสำรวจข้อมูลเชิงปริมาณคำถาม 13 เปิดเผยว่า 53.3% ของผู้เข้าร่วมเชื่อว่าทีมงานเป็นผู้นำมักจะได้รับการสนับสนุนการแบ่งปันทรัพยากรความรู้และข้อมูล (ดูรูปที่ C9 ในภาคผนวก C) ข้อมูลเชิงปริมาณปัญหาความรับผิดชอบที่จะส่งเสริมให้ใช้งานร่วมกันของข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมาชิกของทีมที่จะได้งานทำยังสำรวจคำถาม 21 ระบุว่าเพียง 6.7% ของผู้เข้าร่วมมีความพึงพอใจมากว่าสมาชิกทีมทำงานร่วมกัน ความสำคัญของการเสริมสร้างความร่วมมือการผลิตสะท้อนผ่านการตอบสนองต่อการสำรวจข้อ 15 และ 22 ( ดูในภาคผนวก C และตัวเลขขนาด C10 C14 ) 15 คำถามการสำรวจพบว่า 100% ของผู้เข้าร่วมที่เชื่อว่าไม่มีการไหลที่ราบรื่นของข้อมูลและความรู้ระหว่างหน่วยงานและทีมงาน . การสำรวจคำถาม 22 สนับสนุนการค้นพบนี้ และเมื่อถามว่าไม่เข้าร่วมหนึ่งรายงานว่าพวกเขามีความพึงพอใจมากกับวิธีที่ทีมงานที่แบ่งปันข้อมูลและความรู้ระหว่างทีม ขณะที่การทำงานเป็นทีมและการร่วมมือที่ดูเหมือนจะตกสั้น ภายใน jfsc องค์การ ความคิดเห็นอื่น ๆในข้อมูลเชิงคุณภาพ พบว่า ส่วนใหญ่ของผู้เข้าชมและความจุการทำงานเป็นทีมร่วมกันเป็นวิธีที่สำคัญในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันและย้ายองค์กรไปข้างหน้า เข้าร่วมหนึ่งกล่าวว่า ผมอยากทําผมหมายถึง . . . . . . . มาร่วมกันระดมความคิด แลกเปลี่ยนความรู้ และประสบการณ์ในการทำงานและต่อเป้าหมายร่วมกัน‖ ( s1.3 ) ผู้เข้าร่วมอื่นแสดงจุดเพิ่มเติม : ผมอยากเป็นทีมทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานอื่น ๆและการแบ่งปันข้อมูล ความรู้ และความคิด . . . . . . . ไปสู่เป้าหมายร่วมกัน . . . . . . . [ ที่ ] ย้าย [ S ] องค์กรไปข้างหน้าในทิศทางบวก ( ‖ s1.2 ) ผู้เข้าร่วม s1.12 กล่าวว่า การทำงานเป็นทีม หมายถึง ผมอยากทำงานร่วมกัน , การแบ่งปันข้อมูลสำหรับ betterment ขององค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน‖สาม subthemes โผล่ออกมา : ( ) ส่งเสริมการแบ่งปันข้อมูล ความรู้ และความคิด ; ( b ) การเคารพบุคคล มุมมอง และ ( c ) มีภาวะผู้นำ ( ดูตารางที่ 1 )ส่งเสริมการแบ่งปันข้อมูล ความรู้ และความคิด ในการสำรวจข้อมูลเชิงปริมาณ พบว่า ร้อยละ 53.3 คำถาม 13 ผู้เข้าร่วม เชื่อว่าทีมผู้บริหารมักจะสนับสนุนการแบ่งปันทรัพยากร ความรู้ และข้อมูล ( ดูรูปที่ C9 ในภาคผนวก ค ) ข้อมูลเชิงปริมาณ มีความรับผิดชอบ ให้แชร์ข้อมูล