Another set of studies examined how

Another set of studies examined how LMX is related to leader and subordinate behavior.
When the exchange relationship is favorable, behavior by the leader is more supportive and
includes more consultation and delegation, more mentoring, less close monitoring, and less domination
of conversations. The behavior of a high LMX subordinate includes more support of the
leader, more honest communication with the leader, and less use of pressure tactics (e.g., threats,
demands) to influence the leader. It is not clear how much a new subordinate can directly influence
the role-making process, for example by using impression management behavior, but it is
likely that some subordinates are proactive about developing a favorable relationship rather than
passively accepting whatever the leader decides to do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกชุดของการศึกษาตรวจสอบว่าสัมพันธ์กับผู้นำและพฤติกรรมย่อย LMXเมื่อความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนเป็นอย่างดี พฤติกรรมที่ผู้นำจะสนับสนุนมากขึ้น และให้คำปรึกษาเพิ่มเติม และการมอบหมาย ให้คำปรึกษาเพิ่มเติม ตรวจสอบน้อยกว่าปิด และปกครองน้อยสนทนา การทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา LMX สูงรวมถึงการสนับสนุนเพิ่มเติมของการผู้นำ การสื่อสารที่ซื่อสัตย์มาก กับผู้นำ และน้อย กว่าการใช้กลยุทธ์ความดัน (เช่น คุกคามความต้องการ) มีอิทธิพลต่อผู้นำ มันไม่ชัดเจนเท่าไรผู้ใต้บังคับบัญชาที่ใหม่สามารถมีอิทธิพลโดยตรงกระบวนการทำบทบาท ตัวอย่างเช่น โดยใช้ลักษณะการทำงานการจัดการความประทับใจ แต่มันเป็นมีแนวโน้มว่า ผู้ใต้บังคับบัญชาบางเป็นเชิงรุกเกี่ยวกับการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีแทนยอมรับเฉย ๆ ไม่ว่าผู้นำตัดสินใจทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุดของการศึกษาอีกตรวจสอบวิธี LMX เกี่ยวข้องกับผู้นำและพฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา.
เมื่อความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนเป็นอย่างดีพฤติกรรมโดยผู้นำคือการสนับสนุนมากขึ้นและ
รวมถึงการให้คำปรึกษามากขึ้นและคณะผู้แทนการให้คำปรึกษาเพิ่มเติมได้ดูแลอย่างใกล้ชิดน้อยลงและน้อยครอบงำ
ของการสนทนา ลักษณะการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา LMX สูงรวมถึงการสนับสนุนเพิ่มเติมของ
ผู้นำมากขึ้นการสื่อสารซื่อสัตย์กับผู้นำและการใช้งานน้อยของกลยุทธ์ความดัน (เช่นภัยคุกคาม
ความต้องการ) ที่มีอิทธิพลต่อผู้นำ มันจะไม่ชัดเจนเท่าไหร่ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาใหม่โดยตรงสามารถมีอิทธิพลต่อ
กระบวนการบทบาทการทำเช่นโดยพฤติกรรมการใช้การจัดการความประทับใจ แต่มันก็เป็น
ไปได้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาบางคนเป็นเชิงรุกเกี่ยวกับการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีมากกว่า
อดทนยอมรับสิ่งที่ผู้นำตัดสินใจที่จะทำ .