and loss of the competitive resourc

and loss of the competitive resources Finnish tourism is dependent on.
STD must be carried out within the framework of a more general sustainable development.
This means that the heterogeneity of the tourism industry must be managed, partnership
models created and common sustainability goals set up, although the industry consists of actors
from different industries, actors of different types, and the planning is on different levels
(Middleton & Hawkins, 1998). Although the actors in our study found the environmental aspects
important, it was not enough to compel the STD process forward. The environmental
legislation of today is not too demanding from a company perspective and tourists do not seem
to put much pressure on companies either. What can then facilitate (or guide) the development?
The results presented in this article give us one solution. It seems obvious that the project
leaders, who work in daily contact with the tourism companies can influence and support the
companies in their development processes. What is now needed is a training session directed
at the project leaders. The basic principles of STD should be well known among the project
leaders who should get further support from other actors involved in tourism, or actors who
find an interest in a blooming tourism industry.
Widespread and comprehensive changes in society and companies require that all central
building blocks are in order. The suggestion presented must therefore be interpreted in a
broader context. Active project leaders is only one building block in a success formula. Brown
and Essex (1997) demonstrate in their paper that the success of sustainable tourism strategies
is dependent on political support, appropriate organizational structures, and adequate funding.
Especially the last building block seems to be a critical one when STD in Finland is studied.
Small tourism companies have limited capital assets, which inevitably means that the pace
at which STD is carried out is longer, or in the worst case not at all initiated. Limited funding
is nothing unique to Finland, but is a fact in most Nordic countries (Nyberg, 1995; Wanhill,
1997). It is therefore not surprising that tourism companies are especially interested in environmental
practice which will produce immediate benefits (Stabler & Goodal, 1997). Tactical
operations which can help tourism companies to survive are therefore of course important,
but the long-term planning and strategic issues must not be forgotten.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และการสูญเสียทรัพยากรในการแข่งขันของฟินแลนด์ท่องเที่ยวขึ้นอยู่กับ.
มาตรฐานจะต้องดำเนินการภายใต้กรอบของการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั่วไปมากขึ้น.
นี้หมายความว่าเซลล์สืบพันธุ์ของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวต้องมีการจัดการหุ้นส่วน
สร้างรูปแบบและเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนร่วมกัน ตั้งค่าแม้ว่าอุตสาหกรรมประกอบด้วยนักแสดง
จากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันนักแสดงประเภทที่แตกต่างกันและการวางแผนที่อยู่ในระดับที่แตกต่างกัน
(มิดเดิลตัน hawkins &, 1998) แม้ว่านักแสดงในการศึกษาของเราพบว่าด้านสิ่งแวดล้อม
ที่สำคัญมันก็ไม่มากพอที่จะบังคับให้กระบวนการมาตรฐานไปข้างหน้า กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมของ
วันนี้ไม่ได้เรียกร้องเกินไปจากมุมมองของ บริษัท และนักท่องเที่ยวไม่ดูเหมือน
จะกดดันมากใน บริษัท ทั้งสิ่งนั้นสามารถอำนวยความสะดวก (หรือแนะนำ) การพัฒนา
ผลที่นำเสนอในบทความนี้ให้เราแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่ง ดูเหมือนว่าเห็นได้ชัดว่าโครงการ
ผู้นำที่ทำงานในทุกวันติดต่อกับ บริษัท ท่องเที่ยวสามารถมีอิทธิพลต่อและสนับสนุน บริษัท
ในกระบวนการพัฒนาของพวกเขา สิ่งที่จำเป็นขณะนี้คือเซสชั่นการฝึกอบรมผู้กำกับ
ที่ผู้นำโครงการหลักการพื้นฐานของมาตรฐานที่ควรจะเป็นที่รู้จักกันดีในหมู่โครงการ
ผู้นำที่ควรจะได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากนักแสดงอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการท่องเที่ยวหรือนักแสดงที่
หาที่น่าสนใจในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวบาน.
การเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางและครอบคลุมในสังคมและ บริษัท จำเป็นต้องให้ ทั้งหมดกลาง
หน่วยการสร้างที่อยู่ในลำดับ ข้อเสนอแนะที่นำเสนอดังนั้นจึงต้องตีความใน
บริบทที่กว้างขึ้น ผู้นำโครงการที่ใช้งานเป็นเพียงการสร้างบล็อกหนึ่งในสูตรสำเร็จ
สีน้ำตาลและเอสเซ็กซ์ (1997) แสดงให้เห็นในกระดาษของพวกเขาที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน
จะขึ้นอยู่กับการสนับสนุนทางการเมืองโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและเงินทุนที่เพียงพอ.
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างบล็อกที่ผ่านมาดูเหมือนว่าจะเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่สำคัญเมื่อมาตรฐานในฟินแลนด์เป็น ศึกษา.
บริษัท การท่องเที่ยวที่มีขนาดเล็กมีสินทรัพย์ทุน จำกัด ซึ่งย่อมหมายความว่าก้าว
ที่มาตรฐานจะดำเนินการมีความยาวหรือในกรณีที่เลวร้ายที่สุดไม่ได้เริ่มต้นเลย จำกัด เงินทุน
อะไรที่ไม่ซ้ำกันที่ฟินแลนด์ แต่เป็นความจริงที่อยู่ในประเทศนอร์ดิกมากที่สุด (nyberg, 1995; wanhill
1997) มันจึงไม่น่าแปลกใจที่ บริษัท การท่องเที่ยวมีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านสิ่งแวดล้อม
ปฏิบัติซึ่งจะผลิตประโยชน์ทันที (Stabler & goodal, 1997) ยุทธวิธี
การดำเนินงานซึ่งสามารถช่วยให้ บริษัท ท่องเที่ยวเพื่อความอยู่รอดจึงแน่นอนที่สำคัญ
แต่การวางแผนระยะยาวและปัญหาเชิงกลยุทธ์จะต้องไม่ถูกลืม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และสูญเสียการแข่งขันทรัพยากรฟินแลนด์ท่องเที่ยวพึ่ง
STD ต้องทำภายในกรอบของการเติมอย่างยั่งยืนพัฒนา
นี้หมายความว่า ต้องจัดการ heterogeneity ของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ห้างหุ้นส่วน
สร้างรูปแบบและเป้าหมายความยั่งยืนร่วมกันตั้งขึ้น แม้ว่าอุตสาหกรรมประกอบด้วยนักแสดง
จากอุตสาหกรรม นักแสดง แตก และการวางแผนอยู่ในระดับที่แตกต่าง
(มิดเดิลตัน&ฮอว์กินส์ 1998) แม้ว่านักแสดงในการศึกษาของเราพบด้านสิ่งแวดล้อม
สำคัญ ไม่เพียงพอที่จะกดดันกระบวนการมาตรฐานไปข้างหน้า การสิ่งแวดล้อม
กฎหมายวันนี้จะไม่ไปเรียกร้องจากมุมมองของบริษัท และนักท่องเที่ยวไม่ดูเหมือน
ดันมากในบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่ง ที่สามารถอำนวยความสะดวก (หรือแนะนำ) การพัฒนา?
ผลลัพธ์ที่นำเสนอในบทความนี้ให้วิธีการแก้ไขปัญหาได้ เหมือนชัดเจนที่โครงการ
ผู้นำ ซึ่งสามารถมีอิทธิพลต่อการทำงานในวันที่ติดต่อกับบริษัทท่องเที่ยว และสนับสนุนการ
บริษัทในกระบวนการพัฒนาของพวกเขา อะไรตอนนี้ต้องคือ การฝึกโดยตรง
ที่ผู้นำโครงการ หลักการพื้นฐานของมาตรฐานควรจะรู้จักกันดีในหมู่โครงการ
ผู้นำที่ควรได้รับการสนับสนุนจากนักแสดงที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว หรืออื่น ๆ นักแสดงที่
ค้นหาความสนใจในการช่วงต้นร้ายพันธุท่องเที่ยวอุตสาหกรรม
Widespread และครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงในสังคมและบริษัทต้องการที่กลางทั้งหมด
ประกอบอยู่ในใบสั่ง จึงต้องแปลคำแนะนำการนำเสนอในการ
บริบทที่กว้างขึ้น ผู้นำโครงการปัจจุบันเป็นกลุ่มอาคารหนึ่งในสูตรสำเร็จ น้ำตาล
และเอสเซ็กซ์ (1997) แสดงให้เห็นในของกระดาษที่ความสำเร็จของกลยุทธ์การท่องเที่ยวยั่งยืน
ขึ้นอยู่กับการเมืองสนับสนุน โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม และเงินทุนเพียงพอ
โดยเฉพาะบล็อกที่อาคารสุดท้ายน่าจะ เป็นหนึ่งที่สำคัญเมื่อศึกษามาตรฐานในฟินแลนด์
บริษัทท่องเที่ยวขนาดเล็กมีจำกัดทรัพย์สิน ย่อมความ ที่ก้าว
ที่ซึ่งมาตรฐานจะดำเนินได้อีกต่อไป หรือ ในกรณีเลวร้ายที่สุดที่เริ่มต้นไม่ จำกัดทุน
อะไรเฉพาะฟินแลนด์ แต่เป็นความจริงในประเทศนอร์ดิกมากที่สุด (Nyberg, 1995 Wanhill,
1997) จึงไม่น่าแปลกใจที่บริษัทท่องเที่ยวสนใจในสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การปฏิบัติที่จะทำประโยชน์ได้ทันที (Stabler & Goodal, 1997) ยุทธวิธี
การดำเนินงานซึ่งสามารถช่วยให้บริษัทท่องเที่ยวเพื่อความอยู่รอดดังแน่นอนสำคัญ,
แต่วางแผนระยะยาวและปัญหาเชิงกลยุทธ์ต้องไม่สามารถลืม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และการสูญเสียของทรัพยากรในการแข่งขันการท่องเที่ยว,ฟินแลนด์,ขึ้นอยู่กับ.
มาตรฐานจะต้องเป็นการดำเนินการอยู่ในกรอบของการพัฒนาอย่างยั่งยืนมากขึ้นทั่วไป.
ซึ่งหมายความว่าของลีของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่จะต้องมีการจัดการความเป็นหุ้นส่วนรุ่น
ซึ่งจะช่วยสร้างความยั่งยืนและเป้าหมายทั่วไปตั้งค่าแม้ว่าอุตสาหกรรมที่ประกอบไปด้วยนักแสดง
จากนักแสดงอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันใน ประเภท ที่แตกต่างกันและการวางแผนที่มีอยู่ในระดับที่แตกต่างกันออกไป
(ไปยัง Middleton &สนามบิน Hawkins Field 1998 ) แม้ว่าบรรดานักแสดงที่อยู่ในการศึกษาของเราพบว่าด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ
ซึ่งจะช่วยได้ก็ไม่พอจะบังคับให้กระบวนการ STD ที่ส่งต่อ ทางด้านสิ่งแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยออกกฎหมายในวันนี้ไม่มีความต้องการจากมุมมองของบริษัทฯที่มากเกินไปและการเดินทางของนักท่องเที่ยวไม่
ซึ่งจะช่วยในการทำให้ความดันในบริษัททั้งสองสิ่งที่จะช่วยเพิ่มความสะดวก(หรือมัคคุเทศก์)การพัฒนาแล้วหรือไม่?
ผลที่นำเสนอในข้อนี้ทำให้เราเป็นหนึ่งโซลูชัน มันดูเหมือนจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าโครงการ
ซึ่งจะช่วยผู้นำที่ทำงานอยู่ในผู้ติดต่อทุกวันพร้อมด้วยบริษัทการท่องเที่ยวที่สามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการสนับสนุนและบริษัท
ซึ่งจะช่วยในกระบวนการพัฒนาการของเขา มีอะไรที่จำเป็นในขณะนี้คือการฝึกอบรม
ซึ่งจะช่วยนำไปที่ผู้นำโครงการนี้หลักการพื้นฐานของมาตรฐานควรจะเป็นที่รู้จักกันดีในหมู่ผู้นำโครงการ
ซึ่งจะช่วยผู้ที่ควรได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากนักแสดงมีส่วนร่วมในการท่องเที่ยวหรือนักแสดงที่
ซึ่งจะช่วยค้นหาที่สนใจในการท่องเที่ยวออกดอกสะพรั่งอุตสาหกรรม.
ขึ้นอย่างกว้างขวางและครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงในสังคมและบริษัทต้องมีที่อยู่ในศูนย์กลางทั้งหมด
ซึ่งจะช่วยสร้างช่วงตึกอยู่ในการสั่งซื้อได้ คำแนะนำที่ให้ไว้นี้จะต้องได้รับการตีความใน
ดังนั้นบริบทที่กว้างขึ้น. ผู้นำโครงการที่กำลังทำงานอยู่มีเพียงหนึ่งช่วงตึกอาคารในสูตรความสำเร็จด้วยดี
ซึ่งจะช่วยแล้วเอสเซ็กซ์สีน้ำตาล( 1997 )แสดงให้เห็นถึงอยู่ในแผ่นกระดาษของตนว่าความสำเร็จของยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน
จะขึ้นอยู่กับการสนับสนุนทางการเมืองโครงสร้างขององค์กรที่เหมาะสมและการสนับสนุนทางการเงินจะเพียงพอต่อการใช้งานจริงได้
โดยเฉพาะเป็นอาคารก่ออิฐที่ผ่านมาดูเหมือนจะเป็นหนึ่งที่สำคัญเมื่อมาตรฐานในประเทศฟินแลนด์รับการศึกษา.
บริษัทการท่องเที่ยวขนาดเล็กมีสินทรัพย์ทุนจำกัด(มหาชน)ที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้นั่นหมายความว่าวิ่งด้วยจังหวะก้าวเมื่อลงแข่งที่
ที่มาตรฐานมีการดำเนินการอยู่แล้วหรือในกรณีที่เลวร้ายที่สุดไม่ใช่ทั้งหมดในพระราชดำริ การสนับสนุนทางการเงิน
ซึ่งจะช่วยจำกัด(มหาชน)ไม่มีอะไรที่โดดเด่นในประเทศฟินแลนด์แต่เป็นความจริงในประเทศส่วนใหญ่ Nordic ( nyberg 1995 wanhill
1997 ) ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่บริษัทการท่องเที่ยวอยู่โดยเฉพาะมีความสนใจในด้านสิ่งแวดล้อม
การปฏิบัติที่จะสร้างสิทธิประโยชน์ได้ทันที( stabler & goodal 1997 ) การดำเนินงานในเชิงยุทธวิธี
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทการท่องเที่ยวเพื่อความอยู่รอดจึงอยู่ในหลักสูตรสำคัญ
แต่การวางแผนระยะยาวและปัญหาทางยุทธศาสตร์จะต้องไม่มีวันลืม.