It is also not difficult to suggest

It is also not difficult to suggest that a cost leadership
strategy does not relate to innovation performance
in terms of both product and process from a theoretical point of view. Porter [12] suggests
that companies adopting cost leadership
strategy usually stress cost and budget control, efficient
scale facilities, and the minimization of the
expenses of R&D. Supporting this argument,
Miller [38] suggests that cost leaders not only will
always be imitators in innovation, but they will
also follow a competitor
s innovation after a considerable
risk-reducing lag, hence, opposing the
major characteristics of product innovators. On
the other hand, Porter [12] suggests that a cost
leadership strategy, to a certain degree, can lead
to process innovation; however, as also argued
by Miller [38], the emphasis on efficiency often
suppresses changes even in the production processes,
particularly costly ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ยากที่นำต้นทุนกลยุทธ์ไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการจากทฤษฎีจุดของมุมมอง แนะนำกระเป๋า [12]ที่บริษัทใช้ต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์ของความเครียดปกติต้นทุนงบประมาณการควบคุม มีประสิทธิภาพเครื่องชั่งน้ำหนัก สิ่งอำนวยความสะดวกและลดภาระของการค่าใช้จ่ายของ R & D. สนับสนุนอาร์กิวเมนต์นี้มิลเลอร์ [38] แนะนำว่า ต้นทุนผู้นำไม่เพียงแต่จะสามารถลอกในนวัตกรรม แต่พวกเขาจะยัง ทำเป็นนวัตกรรม s คู่แข่งหลังจากเป็นจำนวนมากความเสี่ยงลดความล่าช้า ดังนั้น ฝ่ายตรงข้ามลักษณะสำคัญของผลิตภัณฑ์ innovators บนมืออื่น ๆ กระเป๋า [12] แนะนำที่มีต้นทุนผู้นำกลยุทธ์ ระดับบาง สามารถนำการประมวลผลนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม เป็นยังโต้เถียงโดยมิลเลอร์ [38], เน้นประสิทธิภาพมักไม่ใส่แม้ในกระบวนการผลิต การเปลี่ยนแปลงคนค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังเป็นไม่ยากที่จะชี้ให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายเป็นผู้นำ
กลยุทธ์ไม่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานนวัตกรรม
ทั้งในแง่ของผลิตภัณฑ์และกระบวนการจากจุดทฤษฎีของมุมมอง พอร์เตอร์ [12] แสดงให้เห็น
ว่า บริษัท ใช้ค่าใช้จ่ายเป็นผู้นำ
กลยุทธ์มักจะเน้นการควบคุมค่าใช้จ่ายและงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ
สิ่งอำนวยความสะดวกขนาดและลดของ
ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนา สนับสนุนอาร์กิวเมนต์นี้
มิลเลอร์ [38] แสดงให้เห็นว่าผู้นำไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายจะ
อยู่เสมอที่จะลอกเลียนแบบในการสร้างสรรค์นวัตกรรม แต่พวกเขาจะ
ยังทำตามคู่แข่งได้หรือไม่หลังจากนวัตกรรมมาก
มีความเสี่ยงลดความล่าช้าดังนั้นฝ่ายตรงข้าม
ลักษณะที่สำคัญของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ บน
มืออื่น ๆ ที่พอร์เตอร์ [12] แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายใน
กลยุทธ์การเป็นผู้นำในระดับหนึ่งสามารถนำไปสู่
​​การสร้างสรรค์นวัตกรรมกระบวนการ อย่างไรก็ตามในขณะที่ยังเป็นที่ถกเถียงกัน
โดยมิลเลอร์ [38] เน้นประสิทธิภาพมักจะ
ยับยั้งการเปลี่ยนแปลงแม้ในกระบวนการผลิต
โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันไม่ยากที่จะแนะนำให้ผู้นำ
ต้นทุนกลยุทธ์ไม่ได้เกี่ยวข้องกับ
ผลงานนวัตกรรมทั้งด้านผลิตภัณฑ์และกระบวนการจากจุดทฤษฎีของมุมมอง พนักงานยกกระเป๋า [ 12 ] ที่ บริษัท ใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำให้

ราคามักจะความเครียดต้นทุนและการควบคุมงบประมาณ เครื่องชั่งที่มีประสิทธิภาพและลด

6 R & d . สนับสนุนอาร์กิวเมนต์นี้
มิลเลอร์ [ 38 ] แสดงให้เห็นว่าผู้นำค่าใช้จ่ายไม่เพียง แต่จะ
เสมอจะลอกเลียนแบบในนวัตกรรม แต่นวัตกรรม
ยังตามคู่แข่ง
S หลังมาก
ความเสี่ยงลดความล่าช้า จึงคัดค้าน
ลักษณะสำคัญของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ บน
มืออื่น ๆ , พนักงานขนกระเป๋า [ 12 ] แสดงให้เห็นว่าต้นทุน
ผู้นำกลยุทธ์ในระดับหนึ่งสามารถนำ
กระบวนการนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม ยังเป็นที่ถกเถียงกัน
โดยมิลเลอร์ [ 38 ] , เน้นประสิทธิภาพมักจะ
ยับยั้งแม้แต่การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการผลิต
ราคาแพงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่