Woods relied predominately on morti

Woods relied predominately on mortification strategies to manage the crisis and restore public perception.
Of the eight statements made, six included mortification strategies and often more than one instance
of them. He initially employed non-existent strategies like denial when addressing rumors of infidelity, which
suggests that his staff did not have a CMP in place. As more and more information regarding his indiscretions
was released, he was forced to take greater ownership for the scandal and change the types of approaches
used. Woods was criticized for his initial denial of the affairs and for going more than two months between
statements (December 11 till February 17). A swifter approach may have shortened the length of the acute
crisis stage and minimized the number of dropped sponsors. Four of the five types of crisis management
strategies were incorporated into his statements throughout the lifespan of the crisis, all with the exception of
distance strategies. The media drew attention to his attempt at “bolstering” with the mention of his foundation
and his repeated use of suffering tactics. Traditional media coverage was common, but not as potent as the
discussion of the scandal on social media. Woods’ name was mentioned frequently in association with his
wrongdoings up until his first press conference. Though it may have been a prolonged process, research indicates
that discussion of Woods and the scandal has died down on social media sites. Woods’ slightly restored
image has landed him two new sponsorships with Rolex and Fuse Science Inc. since the scandal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป่าอาศัยอำนาจเหนือกว่าในกลยุทธ์อับอายในการจัดการวิกฤตและเรียกคืนการรับรู้ของประชาชน.
แปดงบทำหกรวมกลยุทธ์อับอายและมักจะมากกว่าหนึ่งตัวอย่างของพวกเขา
เขาเริ่มใช้กลยุทธ์ไม่ได้มีอยู่เช่นการปฏิเสธเมื่ออยู่ข่าวลือของการนอกใจซึ่ง
แสดงให้เห็นว่าพนักงานของเขาไม่ได้มี cmp ในสถานที่เป็นข้อมูลที่มากขึ้นเกี่ยวกับของเขาหัวปั่น
ได้รับการปล่อยตัวเขาถูกบังคับให้เป็นเจ้าของมากขึ้นสำหรับเรื่องอื้อฉาวและการเปลี่ยนแปลงประเภทของวิธีการที่ใช้
ป่าได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ในการปฏิเสธครั้งแรกของเขาของกิจการและสำหรับการไปกว่าสองเดือนระหว่าง
งบ (11 ธันวาคมถึงวันที่ 17 กุมภาพันธ์) เป็นวิธีการที่เร็วอาจจะสั้นกว่าความยาวของเฉียบพลัน
เวทีภาวะวิกฤตและการลดลงของจำนวนผู้สนับสนุนลดลง สี่ห้าประเภทของการจัดการวิกฤต
กลยุทธ์ที่ถูกรวมอยู่ในงบของเขาตลอดอายุการใช้งานของวิกฤตทั้งหมดที่มีข้อยกเว้นของ
กลยุทธ์ระยะ สื่อดึงความสนใจไปที่ความพยายาม "กอด" ที่มีการกล่าวถึงของมูลนิธิของเขา
และการใช้ซ้ำของความทุกข์ทรมานของเขากลยุทธ์ของเขารายงานข่าวของสื่อแบบดั้งเดิมเป็นเรื่องธรรมดา แต่ไม่เป็นที่มีศักยภาพเป็น
อภิปรายของเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับสื่อสังคม ชื่อป่า 'ถูกกล่าวถึงบ่อยครั้งในการคบหาสมาคมกับเขา
wrongdoings จนถึงการแถลงข่าวครั้งแรกของเขา แม้ว่ามันอาจจะเป็นกระบวนการที่เป็นเวลานาน, การวิจัยแสดงให้เห็น
อภิปรายของป่าและเรื่องอื้อฉาวที่มีการเสียชีวิตลงบนเว็บไซต์สื่อสังคม ป่า 'เรียกคืนเล็กน้อย
ภาพมีที่ดินเขาสองอุปถัมภ์ใหม่ที่มี Rolex และวิทยาศาสตร์ฟิวส์นิ้ว ตั้งแต่เรื่องอื้อฉาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Predominately บน mortification กลยุทธ์การจัดการภาวะวิกฤต และการคืนค่าสาธารณะรับรู้อาศัยป่า
งบแปดทำ หกรวมกลยุทธ์ mortification และมักจะมากกว่าหนึ่งอินสแตนซ์
ของพวกเขา เขาเริ่มงานไม่มีอยู่กลยุทธ์เช่นปฏิเสธเมื่อแก้ปัญหาข่าวลือของความไม่ซื่อสัตย์ ซึ่ง
แนะนำว่า เจ้าหน้าที่ไม่มีการ CMP ใน เป็นข้อมูลมาก ขึ้นเกี่ยวกับ indiscretions เขา
ถูกนำออกใช้ เขาถูกบังคับให้เจ้าสำหรับสแกนดัลมากขึ้น และเปลี่ยนชนิดของวิธี
ใช้ ป่าถูกวิพากษ์วิจารณ์ การปฏิเสธของกิจการเริ่มต้น และไปมากกว่า 2 เดือนระหว่าง
งบ(จน 11 ธันวาคมถึงวันที่ 17 กุมภาพันธ์) วิธีรวดอาจมีตัดให้สั้นลงความยาวของระยะเฉียบพลัน
ระยะวิกฤต และลดจำนวนผู้สนับสนุนกระตุก สี่ห้าชนิดจัดการวิกฤต
กลยุทธ์ถูกรวมอยู่ในงบของเขาตลอดอายุการใช้ของวิกฤต พร้อมทั้งหมดด้วยข้อยกเว้นของ
ห่างจากกลยุทธ์การ สื่อดึงความสนใจไปที่ความพยายามของเขาที่ "ประคบประหงม" มีการพูดถึงมูลนิธิของเขา
และทุกข์ทรมานกลยุทธ์ของเขาใช้ซ้ำ มีความครอบคลุมของสื่อแบบดั้งเดิมทั่วไป แต่ไม่มีศักยภาพเป็น
สนทนาของสแกนดัลในสังคม ชื่อของป่าได้กล่าวถึงบ่อยในสมาคมเขา
กระทำความผิดจนถึงการแถลงข่าวครั้งแรกของเขา แม้ว่ามันอาจได้รับกระบวนการเป็นเวลานาน วิจัยระบุ
ที่สนทนาของป่าและสแกนดัลมีตายการลงบนเว็บไซต์สื่อสังคม ป่าคืนเล็กน้อย
รูปมีที่ดินเขา sponsorships ใหม่สอง Rolex และฟิวส์วิทยาศาสตร์ Inc. ตั้งแต่สแกนดัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม้เน้นความโดดเด่นในการระงับการจัดการวิกฤตและการคืนค่าการรับรู้สาธารณะ.
ของแปดงบทำให้หกรวมถึงกลยุทธ์ระงับและมักมากกว่าหนึ่งตัวอย่างเช่น
ของพวกเขา เขาใช้กลยุทธ์แบบไม่มีชีวิตอยู่เช่นการปฏิเสธเมื่อการระบุปลายทางของข่าวลือคนนอกศาสนาซึ่ง
ชี้ให้เห็นว่าพนักงานของเขาก็ไม่มีโดย IACC ที่ข้อมูลเพิ่มเติมและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ indiscretions
ของเขานั้นออกมาเขาถูกบังคับให้ต้องเป็นเจ้าของมากกว่าสำหรับเรื่องอื้อฉาวและเปลี่ยน ประเภท ของวิธีการใช้
ป่าก็ถูกวิจารณ์ในการปฏิเสธครั้งแรกที่เขาดำเนินกิจการและสำหรับการเดินทางมากกว่าสองเดือนระหว่าง
งบ(วันที่ 11 ธันวาคมไปจนถึง 17 กุมภาพันธ์ ) วิธีการทำงานหนักขึ้นเท่านั้นที่อาจจะถูกตัดให้สั้นความยาวของรุนแรง
ตามมาตรฐานวิกฤตเวทีและลดจำนวนของผู้สนับสนุน(สปอนเซอร์)ลดลง สี่ห้า ประเภท ของการจัดการ
ซึ่งจะช่วยปรับกลยุทธ์กันงบของเขาตลอดทั่วทั้งพื้นที่ดังนั้นจึงเกิดวิกฤติทั้งหมดที่พร้อมด้วยข้อยกเว้นของยุทธศาสตร์
ระยะทาง สื่อที่ดึงดูดความสนใจในความพยายามของเขาที่"ส่งเสริม"พร้อมด้วยกล่าวถึงของมูลนิธิของเขา
และใช้ซ้ำของเขาได้รับความทุกข์ทรมานยุทธวิธีการครอบคลุมสื่อแบบดั้งเดิมเป็นทั่วไปแต่ไม่ได้เป็นการประชุม
ซึ่งจะช่วยเป็นแรงของข่าวลือที่ในสื่อสังคม ชื่อของไม้ก็กล่าวถึงคำถามที่อยู่ในสมาคมพร้อมด้วย
ต้นเหตุของเขาได้จนกว่าการประชุมกดปุ่มครั้งแรกของเขา แม้ว่ามันอาจจะเป็นกระบวนการเป็นเวลานานการวิจัยระบุว่า
ซึ่งจะช่วยให้การประชุมของป่าและเรื่องอื้อฉาวที่มีเสียชีวิตลงในไซต์สื่อสังคม "ป่า
ตามมาตรฐานได้รับการปรับปรุงเล็กน้อยภาพ เครื่องลงจอดเขาทั้งสองฝ่ายใหม่ด้วยนาฬิกา Rolex และระบบตัดไฟอัตโนมัติวิทยาศาสตร์, Inc .นับตั้งแต่เรื่องอื้อฉาว