what they will and will not pay for

what they will and will not pay for a good.[5] However, despite the fact that
Wal-Mart has removed the possibility for supplier price increase, their
suppliers generally feel one of two ways about Wal-Mart. The first supplier
sentiment is serving a client like Wal-Mart forces a company to become more
efficient.[6] Many suppliers feel that doing business with Wal-Mart is the
equivalent of entering a corporate basic training exercise. Robin Prever, who
was CEO of Saratoga Beverage Group, was quoted as saying that this
relationship with Wal-Mart, “… wakes everybody up. And all our customers
benefited. We changed our whole approach to doing business."[7] The
second sentiment of suppliers is that Wal-Mart is the big brother who likes to
push them around. In some instances when suppliers have attempted to
raise prices, Wal-Mart has either denied their request or they also been
known to pay the same previous amount to their supplier with no questions
asked.[8] An example of this situation is Wal-Mart’s relationship with Vlasic,
who was “forced” by Wal-Mart to sell pickles in gallon containers for under
$3.00 a jar. Making only pennies a jar and watching their supply of pickles
dwindle, Vlasic attempted to negotiate a price increase for their product with
Wal-Mart and was denied causing a loss of millions of dollars for Vlasic.[9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่พวกเขาจะ และจะไม่จ่ายค่าดี [5] อย่างไรก็ตาม แม้จะเป็นที่วอลมาร์ทได้เอาความเป็นไปได้สำหรับราคาจำหน่ายเพิ่มขึ้น ของพวกเขาซัพพลายเออร์มักจะรู้สึกสองวิธีเกี่ยวกับ Wal-Mart จำหน่ายครั้งแรกความเชื่อมั่นให้บริการลูกค้าเช่นวอลมาร์ทบังคับบริษัทมาเป็นที่มีประสิทธิภาพ [6]ผู้รู้สึกว่า ทำธุรกิจกับวอลมาร์ทเป็นการเทียบเท่ากับการเข้าการออกกำลังกายการฝึกขั้นพื้นฐานขององค์กร Prever โรบิน ที่เป็นประธาน กลุ่มเครื่องดื่มซาราโทกา พูดเป็นคำพูดว่านี้ความสัมพันธ์กับวอลมาร์ท, "...ปลุกทุกคน และลูกค้าของเรารับประโยชน์ เราสามารถเปลี่ยนวิธีการของเราทั้งในการทำธุรกิจ" [7]สองความเชื่อมั่นของผู้ให้บริการคือ วอลมาร์ทเป็นพี่ใหญ่ที่ชอบผลักดันพวกเขารอบ ในบางกรณีเมื่อผู้ให้ได้พยายามโก่งราคา วอลมาร์ทหรือปฏิเสธคำขอของพวกเขาหรือพวกเขายังได้รับเป็นที่รู้จักกันก่อนหน้านี้ซัพพลายเออร์ของพวกเขาโดยไม่ต้องจ่ายถาม [8] ตัวอย่างของสถานการณ์นี้คือ ความสัมพันธ์ Wal-Mart กับ Vlasicที่ถูก "บังคับ" โดย Wal-Mart ขายผักดองในภาชนะบรรจุแกลลอนสำหรับภายใต้$3.00 ต่อขวด ทำเฉพาะ pennies ต่อขวดและชมของอุปทานของดองลดน้อยลง Vlasic พยายามเจรจาการเพิ่มราคาสินค้าของพวกเขาด้วยวอลมาร์ท และถูกปฏิเสธทำให้เกิดการสูญเสียล้านดอลลาร์สำหรับ Vlasic [9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่พวกเขาและจะไม่จ่ายสำหรับดี. [5] อย่างไรก็ตามแม้จะมีความจริงที่ว่า
Wal-Mart ได้ลบออกไปได้สำหรับการเพิ่มขึ้นของราคาผู้ผลิตของพวกเขา
ซัพพลายเออร์ที่มักรู้สึกหนึ่งในสองวิธีเกี่ยวกับ Wal-Mart ผู้จัดจำหน่ายครั้งแรกที่
ความเชื่อมั่นให้บริการลูกค้าเช่น Wal-Mart บังคับให้ บริษัท ที่จะกลายเป็นมากขึ้น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ. [6] ซัพพลายเออร์หลายคนรู้สึกว่าการทำธุรกิจกับ Wal-Mart เป็น
เทียบเท่าของการเข้าสู่การออกกำลังกายการฝึกขั้นพื้นฐานขององค์กร โรบิน Prever ที่
เป็นซีอีโอของซาราโตกาดื่มกลุ่มถูกยกมาเป็นคำพูดที่ว่านี้
มีความสัมพันธ์กับ Wal-Mart, " ... ทุกคนตื่นขึ้น และลูกค้าของเราทุกคน
ได้รับประโยชน์ เราเปลี่ยนวิธีการทั้งของเราในการทำธุรกิจ. "[7]
ความเชื่อมั่นที่สองของซัพพลายเออร์คือ Wal-Mart เป็นพี่ใหญ่ที่ชอบที่จะ
ผลักดันพวกเขาไปรอบ ๆ . ในบางกรณีเมื่อซัพพลายเออร์ได้พยายามที่จะ
ขึ้นราคา Wal-Mart มีอย่างใดอย่างหนึ่ง ปฏิเสธคำขอของพวกเขาหรือพวกเขานอกจากนี้ยัง
เป็นที่รู้จักกันจ่ายเงินก่อนหน้าเดียวกันกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาด้วยคำถามที่ไม่
ถาม. [8] ตัวอย่างของสถานการณ์นี้คือความสัมพันธ์ของ Wal-Mart กับ Vlasic,
คนที่ถูก "บังคับ" โดย Wal-Mart จะขายผักดอง ในภาชนะบรรจุแกลลอนสำหรับภายใต้
$ 3.00 jar. ทำเพียง pennies ขวดและดูอุปทานของพวกเขาของผักดอง
หด Vlasic พยายามที่จะเจรจาต่อรองราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขากับ
Wal-Mart และถูกปฏิเสธการก่อให้เกิดการสูญเสียของล้านดอลลาร์สำหรับ Vlasic ได้. [ 9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่พวกเขาจะและจะไม่จ่ายสำหรับดี [ 5 ] อย่างไรก็ตาม แม้จะมี ความจริงที่ว่าวอล มาร์ทได้ลบออกความเป็นไปได้เพื่อเพิ่มราคาของซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์โดยทั่วไปรู้สึกว่า หนึ่งในสองวิธีเกี่ยวกับ Wal Mart . ผู้ผลิตก่อนความเชื่อมั่นเป็นบริการลูกค้าเช่น Wal Mart บังคับ บริษัท ที่จะกลายเป็นเพิ่มเติมมีประสิทธิภาพ [ 6 ] ซัพพลายเออร์หลายรู้สึกว่าทำธุรกิจกับ Wal Mart คือเทียบเท่าเข้าการออกกำลังกายการฝึกอบรมขององค์กรเบื้องต้น โรบิน prever ที่เป็น CEO ของซาราโตกาเครื่องดื่มกลุ่ม ถูกยกมาเป็นว่าที่นี้ความสัมพันธ์กับ Wal Mart " . . . . . . . ปลุกทุกคนให้ตื่น และลูกค้าของเราทั้งหมดประโยชน์ . เราเปลี่ยนวิธีการของเราทั้งหมดเพื่อทำธุรกิจ . " [ 7 ]ความรู้สึกที่สองของซัพพลายเออร์ที่ Wal Mart มีพี่ชายที่ชอบผลักดันพวกเขารอบ ในบางกรณีเมื่อผู้ผลิตได้พยายามที่จะขึ้นราคา , Wal Mart ได้ปฏิเสธคำขอของพวกเขา หรือพวกเขาสามารถรู้จักที่จะจ่ายจำนวนเงินเดียวกันกับผู้ผลิตของพวกเขาก่อนหน้านี้ไม่มีคำถามถาม . [ 8 ] ตัวอย่างของสถานการณ์นี้คือความสัมพันธ์กับ vlasic Wal มาร์ท ,ที่ถูก " บังคับ " โดย Wal Mart ขายผักดองในภาชนะบรรจุแกลลอนสำหรับภายใต้$ 3.00 jar . ทำเพียง pennies เหยือกและดูผู้จัดหาของดองลดน้อยลง vlasic , พยายามที่จะเจรจาราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนด้วยWal Mart และถูกปฏิเสธ ทำให้สูญเสียล้านดอลลาร์สำหรับ vlasic [ 9 ]