How Do You Deal With an Unethical,

How Do You Deal With an Unethical, Productive Employee?

Business can be difficult, but business is business. Sometimes you have to do hard things because it's better for the organization. But deciding what is best for the organization can be a bit fuzzy at times.

Consider, for example, if you have a salesperson that is known for unethical behavior but has brought in more revenue than the rest of the team?

What about the operations manager in a field office who uses bribery to close deals and sign contracts?

What if the procurement officer funnels work to suppliers where there is self-interest but is highly efficient?

Do you terminate these people and lose profits and momentum, or do you try to help them change their behavior? Hiring productive people takes a lot of time and effort.

Deterring Deception

Organizations should promote a culture of ethnics, starting with top management. Unethical behavior puts an organization in legal and criminal risk, as well as making it susceptible to asset and productivity losses.

There are various ways to deter deceptive practices, including the establishment of procedures that require authorizations for more than one person, or expense reports that require valid receipts, and many others. These practices will be mentioned in a future article. The focus of this article is about helping the deceptive employee.

What do to?

Unethical behavior can be difficult to uncover, and careful planning and means may need to be used to identify it. But once identified, organizations need to have a plan ready.

Steps to Reduce Deceptive Behavior

To help individuals prone to deception, a Harvard Business Review article suggests these tips:

Engage them> Help the employee feel respected and understand that they have a purpose and value. Alienation and distance lead to antagonistic feelings and behaviors.

Improve workplace culture> It's very unlikely for employees to engage in unethical behavior in an environment where employees are valued and respected and where all are expected to be selfless in their associations with each other and with clients.

Reduce temptation> With processes and procedure that reduce temptation, the employee will be less likely to indulge. Do not give employees more information or tools than they need to complete their job, and keep the workplace under standard surveillance methods.

Set an example> If you set a high moral stance in the organization, employees will see it and can more readily follow.

Surround the employee with ethical coworkers> If you know an employee struggles with ethics, team them up with others who will set an example and motivate them to work cleanly. Peer influence can have great affect.

Provide ethics training> If your organization is prone to deceptive practices, consider investing in ethics training. It could be that your employees simply aren't aware of what is expected or need to be reeducated.

Provide ethics training> If your organization is prone to deceptive practices, consider investing in ethics training. It could be that your employees simply aren't aware of what is expected or need to be reeducated.

Rarely is it financially worthwhile to let an employee go, unless they are grossly negligent or are significantly underperforming. In most cases, it is better to work with a productive employee to reduce deceptive behavior.

Surround the employee with ethical coworkers> If you know an employee struggles with ethics, team them up with others who will set an example and motivate them to work cleanly. Peer influence can have great affect.

Provide ethics training> If your organization is prone to deceptive practices, consider investing in ethics training. It could be that your employees simply aren't aware of what is expected or need to be reeducated.

The cost to replace an employee is very high. Estimated costs range between 1.5x and 3x the total burdened cost -- including salary, taxes, benefits, training, equipment, and more. (Source: E. Koester, MyHighTechStart-Up.)

Firing a productive employee with the intention to find and rehire someone else isn't a decision to take lightly. That decision impacts the company's bottom line. But without productive employees, an organization cannot excel, and that affects the bottom line as well.

Perhaps the best alternative is to provide course correction for the unethical employee, set appropriate expectations, and monitor the outcome. You can always take appropriate action if behavior doesn't change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณจัดการกับพนักงานศีลธรรม การผลิตอย่างไรดำเนินธุรกิจได้ยาก แต่ธุรกิจเป็นธุรกิจ บางครั้งคุณต้องทำสิ่งที่ยาก เพราะมันเป็นการดีสำหรับองค์กร แต่ตัดสินใจอะไรที่ดีสุดสำหรับองค์กรสามารถบิตเอิบครั้งพิจารณา เช่น ถ้าคุณมีพนักงานที่มีชื่อเสียงในพฤติกรรมศีลธรรม แต่มีรายได้เพิ่มมากขึ้นกว่าส่วนเหลือของทีมนำเข้าผู้จัดการการดำเนินงานในสำนักงานที่ใช้การติดสินบนให้ปิดข้อตกลง และเซ็นสัญญาอะไรบ้างถ้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อ funnels งานซัพพลายเออร์มี self-interest แต่จะมีประสิทธิภาพสูงหรือไม่คุณจบการทำงานของคนเหล่านี้ และการสูญเสียกำไรและโมเมนตัม หรือคุณพยายามที่จะช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขา จ้างคนที่มีประสิทธิผลใช้เวลามากเวลาและความพยายามยับยั้งการหลอกลวงองค์กรควรส่งเสริมวัฒนธรรมของ ethnics เริ่มต้นกับผู้บริหารระดับสูง พฤติกรรมศีลธรรมทำให้องค์กรในความเสี่ยงด้านกฎหมาย และอาชญากรรม ตลอดจนทำให้ไวต่อการขาดทุนของสินทรัพย์และผลผลิตมีหลายวิธีขัดขวางปฏิบัติหลอกลวง รวมถึงการจัดตั้งขั้นตอนที่ต้องตรวจสอบมากกว่าหนึ่งคน หรือรายงานที่ต้องการรับสินค้าที่ถูกต้อง และอื่น ๆ อีกมากมายค่าใช้จ่าย ปฏิบัติเหล่านี้จะได้กล่าวถึงในบทความในอนาคต จุดเน้นของบทความนี้เกี่ยวกับการช่วยพนักงานหลอกลวงได้ทำเพื่ออะไรพฤติกรรมศีลธรรมสามารถยากที่จะค้นพบ และการวางแผนและวิธีระมัดระวังอาจต้องใช้ระบุได้ แต่เมื่อระบุ องค์กรต้องพร้อมแผนขั้นตอนในการลดพฤติกรรมหลอกลวงช่วยให้แนวโน้มที่จะหลอกลวงบุคคล บทความการตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ดแนะนำเคล็ดลับเหล่านี้:พวกเขามีส่วนร่วม > ช่วยให้พนักงานได้รับการยอมรับ และเข้าใจว่า มีวัตถุประสงค์และค่า สุดและระยะทางนำไปสู่ความรู้สึกต่อต้านและพฤติกรรมปรับปรุงการทำงานวัฒนธรรม > จึงยากมากที่พนักงานมีส่วนร่วมในพฤติกรรมศีลธรรมในสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีมูลค่า และเคารพและที่ทั้งหมดคาดว่าจะเสียสละในความสัมพันธ์ของพวกเขา ด้วยกัน และ กับลูกค้าลดสิ่งล่อใจ > กับกระบวนการและขั้นตอนที่ลดสิ่งล่อใจ พนักงานจะน้อยอาจมั่ว ไม่ให้พนักงานเพิ่มเติมข้อมูล หรือเครื่องมือมากกว่าที่พวกเขาต้องการทำงานของพวกเขา และทำงานภายใต้วิธีการเฝ้าระวังมาตรฐานการตัวอย่างการตั้งค่า > ถ้าคุณตั้งค่าตัวสูงท่าทางคุณธรรมในองค์กร พนักงานจะดู และสามารถเพิ่มเติมพร้อมทำตามล้อมรอบพนักงานกับเพื่อนร่วมงานจริยธรรม > ถ้าคุณรู้ว่าการต่อสู้พนักงาน มีจริยธรรม ตั้งทีมทำงานให้กับผู้อื่นที่จะกำหนดตัวอย่าง และการจูงใจให้ทำงานอย่างเรียบร้อย อิทธิพลเพื่อนสามารถส่งผลที่ดีอบรมจริยธรรม > ถ้าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติหลอกลวง พิจารณาลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรมการ อาจเป็นได้ว่า พนักงานของคุณก็ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดว่า หรือต้องเป็น reeducatedอบรมจริยธรรม > ถ้าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติหลอกลวง พิจารณาลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรมการ อาจเป็นได้ว่า พนักงานของคุณก็ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดว่า หรือต้องเป็น reeducatedไม่ค่อยได้มันคุ้มค่าเงินที่จะให้พนักงานไป เว้นแต่ว่ามี grossly negligent หรือจะมีวิธี ในกรณีส่วนใหญ่ ได้ไปทำงานกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดพฤติกรรมหลอกลวงล้อมรอบพนักงานกับเพื่อนร่วมงานจริยธรรม > ถ้าคุณรู้ว่าการต่อสู้พนักงาน มีจริยธรรม ตั้งทีมทำงานให้กับผู้อื่นที่จะกำหนดตัวอย่าง และการจูงใจให้ทำงานอย่างเรียบร้อย อิทธิพลเพื่อนสามารถส่งผลที่ดีอบรมจริยธรรม > ถ้าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติหลอกลวง พิจารณาลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรมการ อาจเป็นได้ว่า พนักงานของคุณก็ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดว่า หรือต้องเป็น reeducatedต้นทุนการแทนพนักงานจะสูงมาก ประมาณช่วงต้นทุนระหว่าง 1.5 x x 3 ที่รวมเป็นภาระต้นทุน - รวมทั้งเงินเดือน ภาษี ผลประโยชน์ ฝึกอบรม อุปกรณ์ และอื่น ๆ (แหล่งที่มา: E. Koester, MyHighTechStart สาย)ยิงพนักงานผลิต ด้วยความตั้งใจ และ rehire ใครไม่ตัดสินใจจะเบา ตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อบรรทัดล่างของบริษัท แต่ไม่ มีพนักงานผลิต องค์กรไม่ excel และที่มีผลต่อบรรทัดล่างเช่นทีดีที่สุดคือ ได้มีการแก้ไขหลักสูตรสำหรับพนักงานศีลธรรม ตั้งความคาดหวังที่เหมาะสม ตรวจสอบผล คุณสามารถใช้การดำเนินการที่เหมาะสมเสมอถ้าไม่เปลี่ยนพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณจะจัดการกับหลักจรรยาพนักงาน Productive? ธุรกิจอาจเป็นเรื่องยาก แต่ธุรกิจคือธุรกิจ บางครั้งคุณต้องทำสิ่งที่ยากเพราะมันเป็นเรื่องที่ดีกว่าสำหรับองค์กร แต่การตัดสินใจเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรสามารถเป็นบิตเลือนตลอดเวลา. พิจารณาตัวอย่างเช่นถ้าคุณมีพนักงานขายที่เป็นที่รู้จักสำหรับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ แต่ได้นำรายได้เพิ่มขึ้นกว่าส่วนที่เหลือของทีมหรือไม่สิ่งที่เกี่ยวกับผู้จัดการการดำเนินงานในสำนักงานเขตที่ใช้ติดสินบนเพื่อปิดข้อเสนอและลงนามในสัญญา? เกิดอะไรขึ้นถ้าเจ้าหน้าที่จัดหาช่องทางในการทำงานกับซัพพลายเออร์ที่มีประโยชน์ของตนเอง แต่มีประสิทธิภาพสูงหรือไม่คุณบอกเลิกคนเหล่านี้และสูญเสียผลกำไรและแรงผลักดันหรือคุณพยายามที่จะช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขา? การผลิตการจ้างงานคนใช้เวลามากเวลาและความพยายาม. ยับยั้งการหลอกลวงองค์กรควรส่งเสริมวัฒนธรรมของชนเผ่าที่เริ่มต้นด้วยผู้บริหารระดับสูง พฤติกรรมตามหลักจรรยาทำให้องค์กรมีความเสี่ยงทางกฎหมายและทางอาญาเช่นเดียวกับการทำให้มันเป็นความเสี่ยงที่มีต่อสินทรัพย์และการสูญเสียผลผลิต. มีหลายวิธีที่จะยับยั้งการหลอกลวงรวมทั้งการจัดตั้งขั้นตอนที่จำเป็นต้องมีการอนุมัติมานานกว่าหนึ่งคนหรือรายงานค่าใช้จ่ายที่ จำเป็นต้องมีใบเสร็จรับเงินที่ถูกต้องและอื่น ๆ อีกมากมาย วิธีการเหล่านี้จะได้รับการกล่าวถึงในบทความในอนาคต โฟกัสของบทความนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการให้ความช่วยเหลือพนักงานที่หลอกลวง. สิ่งที่ทำเพื่อ? พฤติกรรมตามหลักจรรยาอาจเป็นเรื่องยากที่จะค้นพบและการวางแผนอย่างระมัดระวังและวิธีการอาจจะต้องใช้ในการระบุว่า . แต่ระบุครั้งองค์กรต้องมีแผนพร้อมขั้นตอนในการลดพฤติกรรมการหลอกลวงเพื่อช่วยให้บุคคลมีแนวโน้มที่จะหลอกลวงบทความรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์แสดงให้เห็นเคล็ดลับเหล่านี้มีส่วนร่วมพวกเขา> ช่วยเหลือพนักงานรู้สึกเคารพและเข้าใจว่าพวกเขามีจุดประสงค์และความคุ้มค่า . ความแปลกแยกและนำไปสู่ระยะต่อความรู้สึกเป็นปฏิปักษ์และพฤติกรรม. ปรับปรุงวัฒนธรรมการทำงาน> มันไม่น่ามากสำหรับพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีมูลค่าและเป็นที่เคารพและสถานที่ที่ทุกคนคาดว่าจะเสียสละในสมาคมของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ และกับลูกค้า . ลดสิ่งล่อใจ> ด้วยกระบวนการและขั้นตอนที่จะช่วยลดสิ่งล่อใจที่พนักงานจะมีโอกาสน้อยที่จะหลงระเริง อย่าให้พนักงานข้อมูลเพิ่มเติมหรือเครื่องมือกว่าที่พวกเขาต้องดำเนินการงานของพวกเขาและให้สถานที่ทำงานภายใต้วิธีการเฝ้าระวังมาตรฐาน. ตั้งตัวอย่าง> ถ้าคุณตั้งค่าจุดยืนทางศีลธรรมสูงในองค์กรพนักงานจะเห็นมันและอื่น ๆ พร้อมที่จะปฏิบัติตามล้อมรอบพนักงานที่มีเพื่อนร่วมงานจริยธรรม> หากคุณรู้ว่าการต่อสู้ของพนักงานที่มีจริยธรรมทีมให้กับคนอื่น ๆ ที่จะเป็นตัวอย่างและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานเรียบร้อย อิทธิพล Peer สามารถมีผลกระทบต่อการที่ดี. ให้การฝึกอบรมจริยธรรม> หากองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติที่หลอกลวงพิจารณาการลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรม มันอาจจะเป็นว่าพนักงานของคุณก็ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังหรือต้องการที่จะ reeducated. ให้การฝึกอบรมจริยธรรม> หากองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติที่หลอกลวงพิจารณาการลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรม มันอาจจะเป็นว่าพนักงานของคุณก็ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังหรือต้องการที่จะ reeducated. ไม่ค่อยจะเป็นทางการเงินที่คุ้มค่าที่จะให้พนักงานไปจนกว่าพวกเขาจะไม่มีการลดประมาทหรือผลการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ ในกรณีส่วนใหญ่จะดีกว่าที่จะทำงานร่วมกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพในการลดพฤติกรรมหลอกลวง. ล้อมรอบพนักงานที่มีเพื่อนร่วมงานจริยธรรม> หากคุณรู้ว่าการต่อสู้ของพนักงานที่มีจริยธรรมทีมให้กับคนอื่น ๆ ที่จะเป็นตัวอย่างและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานเรียบร้อย . อิทธิพล Peer สามารถมีผลกระทบต่อการที่ดี. ให้การฝึกอบรมจริยธรรม> หากองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติที่หลอกลวงพิจารณาการลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรม มันอาจจะเป็นว่าพนักงานของคุณก็ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังหรือต้องการที่จะ reeducated. ค่าใช้จ่ายที่จะมาแทนที่พนักงานสูงมาก ด้วยค่าใช้จ่ายในช่วงระหว่าง 1.5 เท่าและ 3 เท่าค่าใช้จ่ายภาระรวม - รวมทั้งเงินเดือน, ภาษี, ผลประโยชน์, การฝึกอบรม, อุปกรณ์, และอื่น ๆ (ที่มา:. อี Koester, MyHighTechStart-Up) ยิงพนักงานการผลิตที่มีความตั้งใจที่จะค้นหาและว่าจ้างคนอื่นไม่ได้ตัดสินใจที่จะใช้เวลาเบา ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของกำไรของ บริษัท ฯ แต่ไม่มีพนักงานการผลิตซึ่งเป็นองค์กรไม่สามารถเก่งและที่มีผลต่อเส้นด้านล่างเช่นกัน. บางทีอาจจะเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดคือการให้การแก้ไขหลักสูตรสำหรับพนักงานที่ผิดจรรยาบรรณตั้งความคาดหวังที่เหมาะสมและตรวจสอบผล คุณสามารถดำเนินการที่เหมาะสมถ้าพฤติกรรมที่ไม่เปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณจัดการยังไงกับพนักงานผลิตผิดจรรยาบรรณ ?

ทางธุรกิจได้ยาก แต่ธุรกิจก็คือธุรกิจ บางครั้งคุณจำเป็นต้องทำในสิ่งที่ยากเพราะมันจะดีกว่าสำหรับองค์กร แต่ตัดสินใจเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรสามารถเลือนบิตตลอดเวลา

พิจารณา ตัวอย่างเช่นถ้าคุณมีพนักงานขายที่เป็นที่รู้จักสำหรับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ แต่ได้นำรายได้มากกว่าส่วนที่เหลือของทีม

แล้วผู้จัดการสำนักงานสนามที่ใช้ในการติดสินบนเพื่อปิด deals สัญญาเซ็น ?

ถ้าจัดหาเจ้าหน้าที่ช่องทางทำงานกับซัพพลายเออร์ที่มีประโยชน์แต่ประสิทธิภาพสูง ?

คุณกำจัดคนเหล่านี้และสูญเสียผลกำไรและโมเมนตัม หรือคุณพยายามที่จะช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขา การจ้างคนผลิตใช้เวลามากของเวลาและความพยายาม

deterring หลอกลวง

องค์กรควรส่งเสริมวัฒนธรรมชาติพันธุ์ที่เริ่มต้นด้วยการจัดการด้านบน พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณให้องค์กรในทางกฎหมายและเสี่ยงต่ออาชญากรรมรวมทั้งทำให้เสี่ยงต่อทรัพย์สินและการสูญเสียผลผลิต

มีวิธีการต่าง ๆเพื่อป้องกันการหลอกลวงปฏิบัติ รวมถึงการจัดตั้งกระบวนการที่ต้องใช้อำนาจมากกว่าหนึ่งคน หรือค่าใช้จ่ายที่ต้องมีใบเสร็จรับเงินที่ถูกต้อง และอีกมากมาย การปฏิบัติเหล่านี้จะกล่าวถึงในบทความในอนาคตโฟกัสของบทความนี้เกี่ยวกับการช่วยเหลือพนักงานหลอกลวง

ทำยังไง ?

ผิดจรรยาบรรณพฤติกรรมสามารถยากที่จะค้นพบและการวางแผนที่รอบคอบและหมายความว่า อาจจะต้องถูกใช้เพื่อระบุมัน แต่ถ้าระบุว่า องค์กรต้องมีแผนพร้อม

ขั้นตอนเพื่อลดพฤติกรรมหลอกลวง

ช่วยให้บุคคลที่มีแนวโน้มที่จะหลอกลวง , ธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนบทความแนะนำเคล็ดลับเหล่านี้ :

ดึงดูดพวกเขาช่วยพนักงานรู้สึกเคารพและเข้าใจที่พวกเขามีเป้าหมายและคุณค่า ความแปลกแยกและระยะทางนำไปสู่ความรู้สึกปฏิปักษ์

และพฤติกรรมปรับปรุงวัฒนธรรมการทำงานมันไม่น่าจะให้พนักงานมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีมูลค่า และการเคารพและที่คาดว่าจะเสียสละในสมาคมของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆและกับลูกค้า

ลดสิ่งล่อใจด้วยกระบวนการและขั้นตอนที่ลดสิ่งล่อใจ พนักงานจะมีโอกาสน้อยมากที่จะได้ตามใจอย่าให้พนักงานเพิ่มเติมข้อมูลหรือเครื่องมือมากกว่าที่พวกเขาต้องการเพื่อให้งานของพวกเขาและเก็บไว้ที่ทำงานภายใต้วิธีการเฝ้าระวังมาตรฐาน

ทำเป็นตัวอย่าง ถ้าคุณตั้งค่าคุณธรรมสูงท่าทางในองค์กร พนักงานจะเห็น และสามารถเพิ่มเติมพร้อมติดตาม

รอบพนักงานที่มีจริยธรรม เพื่อนร่วมงาน ถ้าคุณรู้ พนักงาน การต่อสู้กับจริยธรรมทีมของพวกเขากับคนอื่น ๆที่จะตั้งค่าตัวอย่างและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานให้เรียบร้อย อิทธิพลของกลุ่มเพื่อนสามารถมีที่ดีต่อ

ให้ > อบรมจริยธรรม ถ้าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะหลอกลวงปฏิบัติพิจารณาการลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรม มันอาจเป็นว่าพนักงานของคุณเพียงแค่ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังหรือต้อง reeducated .

ให้ > อบรมจริยธรรม ถ้าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะหลอกลวงปฏิบัติพิจารณาการลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรม มันอาจเป็นว่าพนักงานของคุณเพียงแค่ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังหรือต้อง reeducated

ไม่ค่อยเป็นเงินที่คุ้มค่าเพื่อให้พนักงานไปจนกว่าพวกเขาจะถูกละเลยไม่มีการลดหรืออย่างมาก underperforming . ในกรณีส่วนใหญ่มันจะดีกว่าที่จะทำงานกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดพฤติกรรมหลอกลวง

รอบพนักงานที่มีจริยธรรมเพื่อนร่วมงาน > ถ้าคุณรู้จักพนักงานที่ต่อสู้กับจริยธรรม ทีมงานของพวกเขากับคนอื่น ๆที่จะเป็นตัวอย่างและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานให้เรียบร้อย อิทธิพลของกลุ่มเพื่อนสามารถมีที่ดีต่อ

ให้ > อบรมจริยธรรม ถ้าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะหลอกลวงปฏิบัติพิจารณาการลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรม มันอาจเป็นว่าพนักงานของคุณเพียงแค่ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังหรือต้อง reeducated

ค่าใช้จ่ายเพื่อแทนที่พนักงานจะสูงมาก ค่าใช้จ่ายโดยประมาณในช่วงระหว่าง 1.5x 3x และรวมเป็นภาระต้นทุน -- รวมถึงเงินเดือน , ภาษี , ประโยชน์ , การฝึกอบรม , อุปกรณ์และอื่น ๆ ( ที่มา : E . โคสเตอร์ myhightechstart ขึ้น

, )ยิงลูกจ้างที่ทำงานกับความตั้งใจที่จะค้นหาและจ้างคนอื่น ไม่ใช่การตัดสินใจเล่นๆ . การตัดสินใจว่าผลกระทบเส้นด้านล่างของบริษัท แต่ถ้าไม่มีพนักงานการผลิต , องค์กร ไม่ได้เก่งและที่ส่งผลกระทบต่อเส้นด้านล่างเช่นกัน

บางทีทางเลือกที่ดีที่สุดคือการให้การแก้ไขหลักสูตรสำหรับพนักงาน ผิดจรรยาบรรณ , ตั้งค่าความคาดหวังที่เหมาะสมและติดตามผล คุณสามารถดำเนินการที่เหมาะสมถ้าพฤติกรรมไม่เปลี่ยน