The successful organization in a hy

The successful organization in a hypercompetitive environment
is in a continuous state of aligning itself to its environment,
while simultaneously adapting its structure to its strategy
and maintaining a coherence of purpose. The study
presented here, and the propositions developed below, are a
first step in understanding the challenges faced by management
in a hypercompetitive environment and developing a
model of responses to such an environment. The case of Pepsi
Canada suggests that organizations which are successful in a
hypercompetitive environment should exhibit the following
characteristics. The mental schemas of top management
should incorporate the changes in the environment, which
manifest themselves in appropriate strategies. In other words,
the process of achieving fit between the strategy and the environment
can be facilitated or hampered by the mental schemas
prevailing within the organization. This leads to the following
propositions:
Proposition 1 To succeed in a hypercompetitive environment
a necessary condition is the ability
of top managers to identify the nature and
direction of changes that are taking place
in the environment. This should be reflected
in their interpretations of the environment
(i.e., their mental schemas).
Proposition la: If an organization's management has been
able to identify the changes occurring in
the environment, we would expect to find
it adapting its strategy to be better aligned
with the new environment.
This echoes one of the key principles underlying organizational
learning--key decisions should be made on the basis
of shared understanding of interrelationships and patterns of
change. Indeed the very mechanism of changing strategy to
achieve fit presumes that organizational learning is taking
place (Argyris and Schon, 1978).
The action taken to turn strategy into implementation is

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ประสบความสำเร็จองค์กรในสภาพแวดล้อมที่ hypercompetitive
อยู่ในสถานะอย่างต่อเนื่องของการปรับตัวเองเพื่อให้สภาพแวดล้อมในขณะเดียวกันการปรับโครงสร้างของมันกับกลยุทธ์ของ บริษัท และการบำรุงรักษาการเชื่อมโยงกันของวัตถุประสงค์ การศึกษานำเสนอที่นี่และข้อเสนอที่พัฒนาด้านล่างเป็นขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจกับความท้าทายที่ต้องเผชิญกับการจัดการในสภาพแวดล้อมที่hypercompetitive และการพัฒนารูปแบบของการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมเช่น กรณีของเป๊ปซี่แคนาดาแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมhypercompetitive ควรจะแสดงต่อไปนี้ลักษณะ สกีมาจิตของผู้บริหารระดับสูงควรรวมการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมซึ่งปรากฏตัวในกลยุทธ์ที่เหมาะสม ในคำอื่น ๆกระบวนการของการบรรลุความพอดีระหว่างกลยุทธ์และสภาพแวดล้อมที่สามารถอำนวยความสะดวกหรือขัดขวางโดยแบบแผนทางจิตที่เกิดขึ้นภายในองค์กร นี้นำไปสู่การต่อไปนี้ข้อเสนอ: ข้อเสนอที่ 1 ในการประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่ hypercompetitive เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นคือความสามารถของผู้จัดการด้านบนที่จะระบุลักษณะและทิศทางของการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม นี้ควรจะสะท้อนให้เห็นในการตีความของสภาพแวดล้อม(เช่น schemas จิตของพวกเขา). โจทย์ลา: ถ้ามีการบริหารจัดการขององค์กรที่ได้รับสามารถที่จะระบุการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่เราจะคาดหวังที่จะหามันปรับตัวกลยุทธ์จะดีกว่าชิด. กับสภาพแวดล้อมใหม่นี้สะท้อนหนึ่งในหลักการสำคัญขององค์กรที่อยู่ภายใต้การเรียนรู้- การตัดสินใจที่สำคัญควรจะทำบนพื้นฐานของความเข้าใจร่วมกันของความสัมพันธ์และรูปแบบของการเปลี่ยนแปลง อันที่จริงกลไกมากของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในการบรรลุพอดีทึกทักว่าการเรียนรู้ขององค์กรคือการที่(Argyris และ Schon, 1978). การดำเนินการดำเนินการที่จะเปิดเข้ามาในการดำเนินกลยุทธ์คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อม hypercompetitive
อยู่ในสถานะอย่างต่อเนื่องของการจัดเรียงตัวเองเพื่อให้สภาพแวดล้อมของมัน
ในขณะที่พร้อมปรับโครงสร้างของกลยุทธ์
และรักษาความสอดคล้องของวัตถุประสงค์ การศึกษา
เสนอที่นี่ และข้อเสนอการพัฒนา ด้านล่างนี้เป็นขั้นตอนแรกในการเข้าใจ

โดยการจัดการความท้าทายที่เผชิญในสภาพแวดล้อม hypercompetitive และพัฒนารูปแบบของการตอบสนองต่อ
สภาพแวดล้อมเช่น . กรณีของเป๊ปซี่
แคนาดาชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อม

hypercompetitive ควรมีลักษณะดังต่อไปนี้ ร่างจิตของการจัดการด้านบนควรรวมการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมซึ่ง
แสดงรายการตัวเองในกลยุทธ์ที่เหมาะสมในคำอื่น ๆกระบวนการของการบรรลุพอดี

ระหว่างกลยุทธ์และสภาพแวดล้อมที่สามารถอำนวยความสะดวกหรือขัดขวางโดยร่างจิต
เกิดภายในองค์กร นี้นำไปสู่ข้อเสนอต่อไปนี้
:
) 1 ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่ hypercompetitive

เป็นเงื่อนไขที่จำเป็น คือ ความสามารถของผู้จัดการด้านบนเพื่อศึกษาธรรมชาติและ
ทิศทางของการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
ในสิ่งแวดล้อม นี้ควรจะสะท้อนให้เห็นในการตีความของสิ่งแวดล้อม

( เช่น สมองของพวกเขา schema )
) ลา : ถ้าการจัดการขององค์กรที่สามารถระบุได้

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม เราคาดหวังที่จะหา
มันปรับกลยุทธ์จะดีกว่าชิด

กับสภาพแวดล้อมใหม่นี้สะท้อนหนึ่งของหลักการสำคัญพื้นฐานการเรียนรู้องค์กร
-- การตัดสินใจหลัก ควรทำบนพื้นฐานของความเข้าใจร่วมกันของอยู่

และรูปแบบของการเปลี่ยนแปลง แน่นอนมาก กลไกของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์บรรลุพอดี

คิดว่าการเรียนรู้องค์กร คือถ่าย
( กีริสสถานที่ และชัน , 1978 ) .
ที่ดําเนินการเปลี่ยนกลยุทธ์ในการเข้าใช้งาน