ity strategies and cost-reduction s

ity strategies and cost-reduction strategies may differ strongly [10,11,12]. This explains why hospitals
pressed towards both cost reduction and flexibility enhancement may often perform better on one strategic
dimension than the other [1,4,10,13]. In this paper we analyze the impact on strategic performance of
hospitals of a combination of two such types of organizational requirements, which are the characteristics
of the hospital’s CEO and of the hospital’s management information system (MIS). Based on the upper
echelon theory of organizations, which recognizes the impact of managers’ backgrounds on their subsequent
choices and behavior [14,15], we develop a model that explains hospital’s pursuit of strategic objectives by
the way in which CEOs with different educational and professional backgrounds use the hospital’s MIS differently
[14,15]. In particular, we expect systematic differences between hospital CEOs with an administrative
and with a clinical background in their use of the MIS, which subsequently affects the hospital’s strategic focus. For the aim of this paper, we define a MIS broadly as the information system that provides management with information about financial and operational aspects of hospital management. Typical information elements contained in a hospital MIS
relate to financial data on operational budgets, cost information per patient, per activity or treatment, and
non-financial data on such divers issues as number of treatments, bed occupancy, staff absenteeism and discharge
rate [16,17]. Although it is obvious that any MIS plays an important role in day-to-day hospital management
[18,19,20], we investigate the strategic role of MIS use here, which is increasingly acknowledged
in the contemporary strategic management literature [1,4,5,10–13]. This literature in particular suggests that
quality enhancement and cost reduction may require quite a different use of MIS by hospital management
[20,21]. In sum therefore, we will contrast the clinical versus administrative background of CEOs, explore
whether CEO background reflects in their use of the hospital’s MIS, and how this use of MIS explains the
subsequent pursuit of strategic policies by the hospital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ity กลยุทธ์และกลยุทธ์การลดต้นทุนอาจแตกต่างกันอย่างยิ่ง [10,11,12] นี้อธิบายว่า ทำไมโรงพยาบาลกดต่อทั้งการลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพความยืดหยุ่นอาจจะทำดีหนึ่งกลยุทธ์มิติมากกว่าอื่น ๆ [1,4,10,13] ในเอกสารนี้ เราวิเคราะห์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ของโรงพยาบาลรวมกันสองชนิดเช่นความต้องการขององค์กร ซึ่งมีลักษณะประธานกรรมการบริหารโรงพยาบาล และระบบข้อมูลการจัดการ (MIS) ของโรงพยาบาล ตามที่ด้านบนทฤษฎี echelon ขององค์กร ซึ่งตระหนักถึงผลกระทบของพื้นหลังของผู้จัดการในการต่อมาตัวเลือกและลักษณะการทำงาน [14,15], เราพัฒนาแบบจำลองที่อธิบายวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยแสวงหาโรงพยาบาลวิธีการใน CEOs ที่มีพื้นหลังการศึกษา และอาชีพแตกต่างกันใช้โรงพยาบาลของ MIS แตกต่างกัน[14,15] โดยเฉพาะ เราคาดหวังแตก CEOs โรงพยาบาลกับการดูแลระบบและ ด้วยพื้นหลังทางคลินิกในการใช้ MIS ซึ่งต่อมามีผลต่อความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโรงพยาบาล สำหรับจุดประสงค์ของเอกสารนี้ เรากำหนด MIS เป็นอย่างกว้างขวางเป็นระบบสารสนเทศที่ช่วยให้การจัดการข้อมูลเกี่ยวกับการเงิน และการดำเนินงานด้านการจัดการโรงพยาบาล ข้อมูลทั่วไปองค์ประกอบที่มีอยู่ในโรงพยาบาล MISเกี่ยวข้องกับข้อมูลทางการเงินในงบประมาณการดำเนินงาน ต้นทุนต่อผู้ป่วย ต่อกิจกรรมหรือการรักษา ข้อมูล และการข้อมูลในเรื่องดังกล่าวนักดำน้ำเป็นจำนวนรักษา นอนพัก พนักงานขาดงาน และจำหน่ายอัตรา [16,17] แม้เป็นที่ชัดเจนว่า MIS ใด ๆ มีบทบาทสำคัญในการบริหารโรงพยาบาลประจำวัน[18,19,20], เราตรวจสอบบทบาทเชิงกลยุทธ์ของ MIS ใช้ที่นี่ ซึ่งเป็นการยอมรับมากขึ้นในวรรณคดีการจัดการเชิงกลยุทธ์ร่วมสมัย [1,4,5,10 – 13] วรรณกรรมนี้เฉพาะแนะนำที่ลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพอาจใช้ค่อนข้างแตกต่างกันของ MIS การจัดการโรงพยาบาล[20,21] ไว้ในผลรวม ดังนั้น เราจะความคมชัดทางคลินิกกับการจัดการพื้นหลังของ CEOs สำรวจพื้นหลัง CEO สะท้อนให้เห็นถึงว่า ในการใช้ MIS ของโรงพยาบาล และวิธี MIS นี้ใช้อธิบายการแสวงหาที่ตามมาของนโยบายเชิงกลยุทธ์โดยโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ ity และกลยุทธ์การลดต้นทุนอาจแตกต่างกันอย่างมาก [10,11,12] นี้อธิบายว่าทำไมโรงพยาบาล
กดต่อทั้งลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความยืดหยุ่นมักจะทำงานได้ดีขึ้นในเชิงกลยุทธ์หนึ่ง
มิติกว่าที่อื่น ๆ [1,4,10,13] ในบทความนี้เราจะวิเคราะห์ผลกระทบต่อผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของ
โรงพยาบาลของการรวมกันของทั้งสองประเภทดังกล่าวของความต้องการขององค์กรที่มีลักษณะ
ของซีอีโอของโรงพยาบาลและการจัดการระบบสารสนเทศโรงพยาบาล (MIS) ขึ้นอยู่กับบน
ทฤษฎีระดับขององค์กรที่ตระหนักถึงผลกระทบของภูมิหลังผู้จัดการ 'ในภายหลังของพวกเขา
เลือกและพฤติกรรม [14,15] เราพัฒนารูปแบบที่อธิบายถึงการแสวงหาของโรงพยาบาลของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดย
วิธีการที่ซีอีโอที่มีการศึกษาและที่แตกต่างกัน ภูมิหลังที่มืออาชีพใช้ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาลที่แตกต่างกัน
[14,15] โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราคาดว่าความแตกต่างระหว่างระบบซีอีโอโรงพยาบาลที่มีการบริหาร
และมีภูมิหลังทางคลินิกในการใช้งานของระบบสารสนเทศซึ่งต่อมามีผลกระทบสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโรงพยาบาล สำหรับจุดประสงค์ของบทความนี้เรากำหนด MIS ในวงกว้างเป็นระบบข้อมูลที่มีการจัดการกับข้อมูลเกี่ยวกับด้านการเงินและการดำเนินงานของผู้บริหารโรงพยาบาล องค์ประกอบข้อมูลทั่วไปที่มีอยู่ในระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลทางการเงินในงบประมาณการดำเนินงานข้อมูลค่าใช้จ่ายต่อผู้ป่วยต่อกิจกรรมหรือการรักษาและ
ข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินในประเด็นที่นักดำน้ำเช่นจำนวนของการรักษาอัตราการเข้าพักเตียงขาดพนักงานและจำหน่าย
อัตรา [16 , 17] แม้ว่ามันจะเป็นที่ชัดเจนว่า MIS ใด ๆ ที่มีบทบาทสำคัญในวันต่อวันการจัดการโรงพยาบาล
[18,19,20], เราจะตรวจสอบบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการใช้ระบบสารสนเทศที่นี่ซึ่งเป็นที่ยอมรับมากขึ้น
ในวรรณกรรมร่วมสมัยจัดการเชิงกลยุทธ์ [1, 4,5,10-13] วรรณคดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งนี้แสดงให้เห็นว่า
การเพิ่มคุณภาพและลดค่าใช้จ่ายอาจต้องใช้ค่อนข้างแตกต่างกันของการใช้ระบบสารสนเทศโดยผู้บริหารของโรงพยาบาล
[20,21] ในผลรวมดังนั้นเราจะแตกต่างทางคลินิกเมื่อเทียบกับพื้นหลังการบริหารของซีอีโอในการสำรวจ
พื้นหลังไม่ว่าจะเป็นซีอีโอสะท้อนให้เห็นถึงในส่วนของการใช้ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาลและวิธีการใช้งานของระบบสารสนเทศนี้จะอธิบายถึง
การแสวงหาที่ตามมาของนโยบายเชิงกลยุทธ์โดยโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การลดต้นทุนและกลยุทธ์ ity อาจแตกต่างกันอย่างมาก [ 10,11,12 ] นี้อธิบายว่าทำไมโรงพยาบาล
กดต่อ ทั้งการลดต้นทุนและความยืดหยุ่นเสริมมักจะเล่นได้ดีขึ้นในหนึ่งกลยุทธ์
มิติกว่าๆ [ 1,4,10,13 ] ในบทความนี้เราจะวิเคราะห์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพของกลยุทธ์
โรงพยาบาลของการรวมกันของทั้งสองประเภทของความต้องการขององค์การซึ่งเป็นลักษณะ
CEO ของโรงพยาบาล และการจัดการระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล ( MIS ) ตามด้านบน
ลอน ทฤษฎีขององค์กรที่ตระหนักถึงผลกระทบของภูมิหลังของผู้จัดการในการเลือกและพฤติกรรมตามมา
[ 14,15 ] เราพัฒนาแบบจำลองที่อธิบายถึงการแสวงหาโรงพยาบาลของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดย
วิธีการที่แตกต่างกันและภูมิหลังการศึกษาซีอีโอมืออาชีพใช้โรงพยาบาลเป็น MIS แตกต่างกัน
[ 14,15 ] โดยเราคาดว่าระบบความแตกต่างระหว่างโรงพยาบาลกับการบริหารและซีอีโอ
ที่มีพื้นหลังทางคลินิกในการใช้ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาลซึ่งต่อมามีผลต่อการมุ่งเน้นกลยุทธ์ สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้เรากำหนด MIS ซึ่งเป็นข้อมูลที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับระบบการจัดการด้านการเงินและการดำเนินงานของโรงพยาบาล องค์ประกอบข้อมูลทั่วไปที่มีอยู่ในโรงพยาบาล MIS
เกี่ยวข้องกับข้อมูลทางการเงินในงบประมาณดำเนินงาน ข้อมูลต้นทุนต่อผู้ป่วย ต่อกิจกรรมหรือการรักษาและข้อมูลทางการเงินต่างๆ
ในประเด็น เช่น จำนวนของการรักษาครองเตียง เจ้าหน้าที่การขาดงานและการปล่อย
อันเป็นอัตรา [ ] แม้ว่ามันจะเป็นที่ชัดเจนว่าใด ๆและมีบทบาทสำคัญในการจัดการแบบวันต่อวัน 18,19,20
โรงพยาบาล [ ] , เราตรวจสอบบทบาทเชิงกลยุทธ์ของ MIS ใช้ที่นี่ซึ่งเป็นมากขึ้นได้รับการยอมรับ
ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ 1,4,5,10 –ร่วมสมัยวรรณกรรม [ 13 ] วรรณกรรมเรื่องนี้โดยเฉพาะเห็นว่า
การเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน อาจต้องใช้ค่อนข้างแตกต่างกันโดยใช้ระบบสารสนเทศโรงพยาบาล 20,21
[ การจัดการ ] โดยรวมแล้วเราจึงจะมีความคมชัดกับพื้นหลังทางการบริหารของซีอีโอ , สํารวจ
ไม่ว่าพื้นหลังซีอีโอสะท้อนให้เห็นในการใช้ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล และวิธีนี้ใช้เพื่ออธิบาย
ติดตามตามมาของนโยบายเชิงกลยุทธ์ โดยโรงพยาบาล