Phase 4: Action PlansEach of the th

Phase 4: Action Plans
Each of the three strategic thrusts has distinctive
implications for the individual elements of the purchasing
strategy, such as volume, price, supplier selection,
material substitution, inventory policy, and so
on (see Exhibit V).
In the short term, for strategic items where the
supplier’s strength outweighs the company’s and the
indicated strategy is diversification, the company
should consolidate its supply position by concentrating
fragmented purchased volumes in a single
supplier, accept high prices, and cover the full volume
requirements through supply contracts. To reduce
the long-term risk of dependence on a single source,
however, the company should also search for alternative
suppliers or materials or even consider backward
integration to permit in-house production. On
the other hand, if the company is stronger than the
suppliers, it can spread volume over several suppliers,
exploit price advantages, increase spot purchases,
and reduce inventory levels.
In this phase, then, the company should explore
a range of supply scenarios in which it lays out its
options for securing long-term supply and for exploiting
short-term opportunities; clearly define respective
risks, costs, returns, and strategic implications;
and develop a preferred option with objectives, steps,
responsibilities, and contingency measures laid out
in detail for top management approval and implementation.
The end product will be a set of systematically
documented strategies for critical purchasing
materials that specify the timing of and
criteria for future action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 4: แผนการดำเนินการThrusts กลยุทธ์สามมีโดดเด่นผลกระทบในแต่ละองค์ประกอบของการจัดซื้อกลยุทธ์ ระดับเสียง ราคา การ เลือกซัพพลายเออร์วัสดุทดแทน นโยบายสินค้าคงคลัง และบน (ดู V แสดง)ในระยะสั้น สินค้าเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะความแข็งแรงของผู้ผลิตก่อนของบริษัทและระบุกลยุทธ์เป็นวิสาหกิจ บริษัทควรรวมตำแหน่งอุปทาน โดย concentratingปริมาณการซื้อมีการกระจายตัวในครั้งเดียวยอมรับราคาที่สูง และครอบคลุมปริมาณเต็มข้อกำหนดจัดหาสัญญา เพื่อลดความเสี่ยงระยะยาวของการพึ่งพาแหล่งเดียวอย่างไรก็ตาม บริษัทควรค้นหาทางเลือกซัพพลายเออร์หรือวัสดุหรือแม้กระทั่งย้อนหลังรวมการอนุญาตให้ผลิตภายใน บนกลับกัน ถ้าบริษัทนี้แข็งแกร่งกว่านี้ซัพพลายเออร์ มันสามารถแผ่เสียงหลายซัพพลายเออร์ใช้ประโยชน์ราคา รับซื้อ เพิ่มและลดระดับสินค้าคงคลังในระยะนี้ แล้ว บริษัทควรสำรวจช่วงสถานการณ์อุปทานมันวางออกเป็นตัวเลือก สำหรับการรักษาความปลอดภัยการจัดหาระยะยาว และ สำหรับ exploitingโอกาสระยะสั้น กำหนดไว้อย่างชัดเจนตามลำดับความเสี่ยง ต้นทุน กลับ และผล กระทบเชิงกลยุทธ์และพัฒนาเป็นตัวเลือกที่ต้องการ ด้วยวัตถุประสงค์ ขั้นตอนความรับผิดชอบ และวางมาตรการฉุกเฉินรายละเอียดสำหรับผู้บริหารระดับสูงอนุมัติและดำเนินการผลิตภัณฑ์สุดท้ายจะสามารถตั้งค่าของระบบกลยุทธ์สำคัญในการซื้อเอกสารวัสดุที่ระบุระยะเวลาของ และเกณฑ์สำหรับการดำเนินการในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะที่ 4 : แผนปฏิบัติการ
แต่ละสามยุทธศาสตร์ thrusts มีผลกระทบโดดเด่น
สำหรับแต่ละองค์ประกอบของกลยุทธ์การจัดซื้อ
เช่นปริมาณ , ราคา , การเลือกซัพพลายเออร์
นโยบายสินค้าคงคลังทดแทน , วัสดุ , และดังนั้น
( เห็นมี v )
ในระยะสั้น สำหรับยุทธศาสตร์ที่
รายการ ความแข็งแรงเมื่อเทียบกับ บริษัท ผู้ผลิตและ
ระบุกลยุทธ์วิสาหกิจบริษัท
ควรรวมตำแหน่งจัดหาโดยมุ่งเน้น
แหลกซื้อปริมาณในการจัดหาเดียว
รับราคาสูงและครอบคลุมความต้องการปริมาณ
เต็มผ่านสัญญาจัดหา เพื่อลดความเสี่ยงในระยะยาวของการพึ่งพา

แหล่งเดียว อย่างไรก็ตาม บริษัทควรค้นหาซัพพลายเออร์ทางเลือก

หรือวัสดุหรือพิจารณาย้อนหลังการอนุญาตผลิตในบ้าน บน
มืออื่น ๆถ้า บริษัท ที่แข็งแกร่งกว่า
ซัพพลายเออร์ก็สามารถกระจายปริมาณกว่าซัพพลายเออร์หลาย
ประโยชน์ข้อดี ราคา เพิ่มการซื้อจุด

และลดระดับสินค้าคงคลัง ในขั้นตอนนี้แล้ว บริษัทฯ ควรสำรวจ
ช่วงจัดหาสถานการณ์ซึ่งออกวางตัวเลือกของมัน
สำหรับการจัดหาและการใช้ประโยชน์จาก
ระยะยาวโอกาสระยะสั้น อย่างชัดเจนในแต่ละ
ความเสี่ยง ต้นทุน ผลตอบแทน และผลกระทบเชิงกลยุทธ์ ;
และพัฒนาทางเลือกกับวัตถุประสงค์ ขั้นตอน
ความรับผิดชอบ และมาตรการฉุกเฉินออกมาวาง
ในรายละเอียดเพื่อขออนุมัติการจัดการด้านบนและการใช้งาน .
ผลิตภัณฑ์สุดท้ายจะเป็นชุดของกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการซื้อเอกสารอย่างเป็นระบบ

วัสดุที่ระบุเวลาและ
เกณฑ์การกระทำในอนาคต