IBM developed the supply chain prof

IBM developed the supply chain professional career path in support of its evolving view of the supply chain itself. Specifically, IBM is transforming its supply chain into one that is on-demand. An on-demand supply chain is integrated end-to-end across the company’s entire operations and with key partners, suppliers, and clients. It can sense and respond with flexibility and speed to any client demand, market opportunity or change in the marketplace—no matter how frequent or sudden. The on-demand supply chain leads to competitive advantages than enable the company to gain market share, boost client satisfaction, and effectively adapt to any changes in the market

As part of this transformation, IBM is developing talent that has deep functional expertise in such areas as procurement and logistics as well as cross-functional breadth. Here is the IBM story.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IBM พัฒนาห่วงโซ่อุปทานเส้นทางอาชีพในการสนับสนุนในมุมมองของการพัฒนาของห่วงโซ่อุปทานของตัวเอง โดยเฉพาะ IBM เป็นเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานของเป็นหนึ่งที่อยู่ในความต้องการ ห่วงโซ่อุปทานความต้องการในแบบบูรณาการแบบ end-to-end ในการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัท และคู่ค้าที่สำคัญกับซัพพลายเออร์และลูกค้ามันสามารถรู้สึกและการตอบสนองที่มีความยืดหยุ่นและความเร็วในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ความต้องการของลูกค้าหรือโอกาสทางการตลาดในตลาดไม่ว่าวิธีการที่บ่อยหรือฉับพลัน ห่วงโซ่อุปทานความต้องการนำไปสู่​​ความสามารถในการแข่งขันกว่าทำให้ บริษัท สามารถที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในตลาด

เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนี้IBM กำลังพัฒนาพรสวรรค์ที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานลึกลงไปในพื้นที่ต่าง ๆ เช่นการจัดซื้อและการขนส่งเช่นเดียวกับความกว้างข้ามสายงาน ที่นี่เรื่องราว IBM เป็น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IBM พัฒนาเส้นทางอาชีพอาชีพโซ่อุปทานสนับสนุนพัฒนามุมมองของโซ่เอง เฉพาะ IBM เป็นเปลี่ยนของห่วงโซ่อุปทานที่ตามความต้องการ โซ่ตามความต้องจะรวมจุดสิ้นสุดการสิ้นดำเนินการทั้งหมดของบริษัท และคู่ค้าที่สำคัญ ซัพพลายเออร์ และลูกค้า มันสามารถรู้สึก และตอบสนอง มีความยืดหยุ่น และความเร็วไปตามความต้องการลูกค้า ตลาดโอกาส หรือเปลี่ยนแปลงในตลาด — ไม่ว่าวิธีบ่อย หรือฉับพลันได้ เป้าหมายโซ่อุปทานอุปสงค์การเปรียบในการแข่งขันมากกว่าเปิดบริษัทแย่งส่วนแบ่งการตลาด เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นส่วนหนึ่งของการแปลงนี้ IBM ได้พัฒนาความสามารถพิเศษที่มีความเชี่ยวชาญทำงานลึกในด้านต่าง ๆ เช่นการจัดซื้อ และโลจิสติกส์ ตลอดจนกว้างข้ามฟังก์ชัน นี่คือเรื่องราวของ IBM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IBM พัฒนาซัพพลายเชนที่ก้าวหน้าทางสายอาชีพในการสนับสนุนดูการพัฒนาของซัพพลายเชนที่ตัวของมันเอง โดยเฉพาะ IBM มีการเปลี่ยนซัพพลายเชนของตนไปสู่การเป็นหนึ่งที่อยู่ในความต้องการ ห่วงโซ่อุปทานใน - ความต้องการที่มีในตัว end - to - end ในการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัทและกับคู่ค้าสำคัญ,ซัพพลายเออร์และลูกค้ามันจะได้สัมผัสและตอบสนองต่อความเร็วและความยืดหยุ่นในการตอบสนองความต้องการลูกค้าที่ต้องการเปลี่ยนหรือโอกาสทางการตลาดในตลาดนี้ไม่มีเรื่องได้อย่างไรเป็นประจำหรือไม่ทัน ห่วงโซ่อุปทานตามความต้องการที่จะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่าทำให้บริษัทฯได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มความพึงพอใจเครื่องลูกข่ายได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงใดๆในตลาด ที่

เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนี้IBM ,มีการพัฒนาความสามารถพิเศษที่มีความเชี่ยวชาญด้านเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยลึกในพื้นที่เช่นการขนส่งสินค้าและการจัดซื้อจัดจ้างและความกว้างแบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย นี่คือเรื่องราว IBM ที่.