Next we introduce a sequence of fiv

Next we introduce a sequence of five steps that make up a change strategy. The firm's
competitive strategy and leadership shape this sequence and the content of each step. The steps
are generating urgency, creating a vision, developing political support, managing the transition
and sustaining momentum. Finally, we address the measurement of change. Measurement plans
should be made early in the change process to assure that baselines are captured before any
change is undertaken. Process measures, including the energy that employees devote to the
change process, and their awareness, understanding and commitment to it, are important metrics,
especially during large-scale change. Finally, it is important to measure bottom line results, both
in terms of company profitability and individual change-supportive behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไป เราแนะนำลำดับขั้นตอนที่ห้าที่ประกอบขึ้นเป็นกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง บริษัทกลยุทธ์ในการแข่งขันและเป็นผู้นำรูปแบบลำดับนี้และเนื้อหาของแต่ละขั้นตอน ขั้นตอนกำลังสร้างความเร่งด่วน สร้างวิสัยทัศน์ การพัฒนาทางการเมืองสนับสนุน การจัดการการเปลี่ยนแปลงและยั่งยืนโมเมนตัม ในที่สุด เราอยู่วัดการเปลี่ยนแปลง แผนการประเมินควรจะทำในกระบวนการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้มั่นใจว่า เส้นถูกจับก่อนดำเนินการเปลี่ยนแปลง กระบวนการมาตรการ รวมทั้งพลังงานที่พนักงานที่อุทิศเพื่อการกระบวน การเปลี่ยนแปลง รับรู้ ความเข้าใจ และความมุ่งมั่น มีวัดที่สำคัญโดยเฉพาะในช่วงการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ ในที่สุด มันเป็นสิ่งสำคัญในการวัดผลกำไร ทั้งสองในแง่ของผลกำไรของบริษัทและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปเราแนะนำลำดับของห้าขั้นตอนที่ทำให้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง บริษัท
กลยุทธ์การแข่งขันและความเป็นผู้นำรูปร่างลำดับนี้และเนื้อหาของแต่ละขั้นตอน ขั้นตอนที่
จะสร้างความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างวิสัยทัศน์การพัฒนาการสนับสนุนทางการเมือง, การจัดการการเปลี่ยนแปลง
และยั่งยืนโมเมนตัม สุดท้ายเราอยู่ที่วัดของการเปลี่ยนแปลง แผนวัด
ควรจะทำในช่วงต้นกระบวนการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้มั่นใจว่าเส้นเขตแดนที่ถูกจับกุมก่อนที่จะมี
การเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการ มาตรการขั้นตอนรวมถึงพลังงานที่พนักงานอุทิศให้กับ
กระบวนการการเปลี่ยนแปลงและการรับรู้ของพวกเขาเข้าใจและความมุ่งมั่นที่จะมันเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ ในที่สุดก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะวัดผลลัพธ์บรรทัดล่างทั้ง
ในแง่ของการทำกำไรของ บริษัท และพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงการสนับสนุนของแต่ละบุคคล