Family businesses may have several

Family businesses may have several distinctive qualities that differentiate them from
non-family firms. Firstly, family firms have been known to maintain a defensive posture
that suggests a lack of growth or proactive orientation which has been suggested to lead to higher performance Secondly, these conservative positions suggest that they have a tendency towards a long-term orientation that avoids risk-taking This tendency leads to a third quality for a focus on survival, which suggests quick response and tight management control within the family structure These differences have led to distinctive decision making qualities to differentiate the family firm

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจครอบครัวอาจมีหลายคุณภาพโดดเด่นที่แตกต่างจากพวกเขาบริษัทแฟมิลี่ไม่ ประการแรก บริษัทครอบครัวทราบว่ามีรักษาเชิงรับที่แนะนำไม่เติบโตหรือแนวเชิงรุกซึ่งได้รับการแนะนำเพื่อนำไปสู่ประสิทธิภาพสูง Secondly ตำแหน่งหัวเก่าเหล่านี้แนะนำว่า มีแนวโน้มไปทางแนวยาวที่หลีกเลี่ยงการเสี่ยงนี้แนวโน้มนำไปสู่คุณภาพที่สามสำหรับเน้นความอยู่รอด ซึ่งแสดงให้เห็นการตอบสนองรวดเร็วและแน่นจัดการควบคุมภายในโครงสร้างครอบครัวความแตกต่างเหล่านี้ได้นำไปสู่การตัดสินใจโดดเด่นคุณภาพเพื่อแบ่งแยกบริษัทครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจครอบครัวอาจมีคุณสมบัติที่โดดเด่นหลายอย่างที่แตกต่างจาก
บริษัท ที่ไม่ใช่ครอบครัว ประการแรก บริษัท
ครอบครัวได้รับทราบเพื่อรักษาเชิงป้องกันที่แสดงให้เห็นถึงการขาดความเจริญเติบโตหรือการวางแนวทางเชิงรุกที่ได้รับการแนะนำให้นำไปสู่ประสิทธิภาพที่สูงขึ้นประการที่สองเหล่านี้ตำแหน่งที่อนุรักษ์นิยมแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีแนวโน้มไปสู่การวางแนวทางระยะยาวที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยง-taking แนวโน้มนี้จะนำไปสู่คุณภาพที่สามสำหรับความสำคัญกับการอยู่รอดซึ่งแสดงให้เห็นการตอบสนองที่รวดเร็วและการควบคุมการจัดการภายในโครงสร้างแน่นครอบครัวแตกต่างเหล่านี้ได้นำไปสู่การตัดสินใจที่โดดเด่นทำให้มีคุณภาพที่แตกต่าง บริษัท ครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจครอบครัวมีหลายคุณภาพโดดเด่นที่แตกต่างจาก
ธุรกิจครอบครัวไม่ ประการแรก บริษัท ครอบครัวได้รับทราบเพื่อรักษา
ท่าป้องกันที่แนะนำหรือการขาดการเจริญเติบโตเชิงรุกซึ่งมีการเสนอให้นำประสิทธิภาพสูง ประการที่สองตำแหน่งอนุลักษณ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าพวกเขามีแนวโน้มไปสู่ทิศทางระยะยาวที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยง แนวโน้ม นี้นำไปสู่คุณภาพที่สามมุ่งเน้นการอยู่รอด , ซึ่งแสดงให้เห็นการตอบสนองที่รวดเร็วและการควบคุมการจัดการแน่นภายในโครงสร้างครอบครัว ความแตกต่างเหล่านี้ได้นำไปสู่การตัดสินใจคุณภาพโดดเด่นแตกต่าง บริษัท ครอบครัว