In the same vein, Cloutier (2000) a

In the same vein, Cloutier (2000) affirms that risk is an innate component of all adventure activities and hence risk management is about management or optimizing risk rather that abolishing it completely. There fore . for the activity to remain adventurous the risk management process need to determine acceptable exposure levels for clients and operators alike, identify risk, select suitable risk-management strategies, implement these, and make the appropriate to incidents.Cloutier(1998,2000)divides risk management strategies into two broad approaches. risk control concerns the decision not to undertake a trip or activity due to the high risk involved. In also refers to risk-reduction measures such as client briefings and increasing instructional ratios for activities considered of greater risk. Risk financing follows on from risk control,and involves both risk retention and risk transfer. He recommends the preparation of an emergency response plan (Cloutier, 1998:1-2) for each trip, comprising risk management objectives, identification of hazards, evaluation of hazards, risk-management strategies, incident response strategies, action plan and controls. A number of techniques can be used to ascertain hazards for example, site inspections and hazard checklists. In evaluating hazards,providers, should examine the frequency and severity of their occurrence and consequently 'assign a high, medium, low priority to each, and create stategies to mitigate their effects' (cloutier, 1998: 7). the incident response strategy should clearly set out roles and responsibilities within the organization in the care of an incident, considering such factors as indentifying the staff member who would mobilize and activate the incident reponse strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลอดเลือดดำเดียว Cloutier (2000) affirms ว่า ความเสี่ยงเป็นส่วนประกอบโดยธรรมชาติของกิจกรรมผจญภัยทั้งหมด และดังนั้น การบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการจัดการหรือการเพิ่มความเสี่ยงแต่ที่ abolishing ทั้งหมด มี fore สำหรับกิจกรรมการผจญภัย การบริหารความเสี่ยงจำเป็นต้องกำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้สำหรับลูกค้าและผู้ประกอบการเหมือนกัน ระบุความเสี่ยง เลือกกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม ใช้เหล่านี้ และทำให้เหมาะสมกับเหตุการณ์Cloutier (1998,2000) แบ่งกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงออกเป็นสองวิธีในการผ่อน ควบคุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่ไม่สามารถดำเนินการได้เดินทางหรือกิจกรรมเนื่องจากมีความเสี่ยงสูงที่เกี่ยวข้อง ในยังหมายถึงการลดความเสี่ยงมาตรการเช่นไคลเอนต์บรรยายและเพิ่มอัตราส่วนการเรียนการสอนสำหรับกิจกรรมที่ถือเป็นความเสี่ยงมากขึ้น ความเสี่ยงทางการเงินดังต่อไปนี้บนจากการควบคุมความเสี่ยง และเกี่ยวข้องกับการรักษาความเสี่ยงและถ่ายโอนความเสี่ยง เขาแนะนำการจัดทำแผนการตอบโต้ภาวะฉุกเฉิน (Cloutier, 1998:1-2) สำหรับรถ ประกอบด้วยความเสี่ยงจัดการวัตถุประสงค์ รหัสอันตราย อันตราย กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง กลยุทธ์การแก้ไขปัญหา วางแผนงาน และควบคุมประเมิน สามารถใช้ตัวเลขเทคนิคการตรวจอันตรายเช่น เว็บไซต์ตรวจสอบและรายการตรวจสอบอันตราย ในการประเมินอันตราย ผู้ให้ ควรตรวจสอบความถี่และความรุนแรงของการเกิดขึ้นของพวกเขา และดังนั้น ' กำหนดสื่อสูง ต่ำไปแต่ละ และสร้าง stategies เพื่อลดลักษณะพิเศษของตน (cloutier, 1998:7) กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาควรชัดเจนกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบภายในองค์กรในการดูแลของปัญหา พิจารณาปัจจัยดังกล่าวเป็น indentifying พนักงานที่จะระดม และเรียกใช้กลยุทธ์คำปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลอดเลือดดำเดียวกัน Cloutier (2000) ได้ยืนยันว่ามีความเสี่ยงเป็นองค์ประกอบโดยธรรมชาติของกิจกรรมผจญภัยและการบริหารความเสี่ยงจึงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการหรือการเพิ่มประสิทธิภาพความเสี่ยงค่อนข้างที่ยกเลิกมันสมบูรณ์ ก่อนมี สำหรับกิจกรรมที่จะยังคงรักการผจญภัยกระบวนการบริหารความเสี่ยงต้องกำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้สำหรับลูกค้าและผู้ประกอบการเหมือนกันระบุความเสี่ยงเลือกกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมดำเนินการเหล่านี้และทำให้การที่เหมาะสมในการ incidents.Cloutier (1998,2000) แบ่งความเสี่ยง กลยุทธ์การจัดการออกเป็นสองแนวทางกว้าง การควบคุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะไม่ดำเนินการการเดินทางหรือกิจกรรมเนื่องจากมีความเสี่ยงสูงที่เกี่ยวข้อง ในยังหมายถึงมาตรการลดความเสี่ยงเช่นบรรยายของลูกค้าและเพิ่มอัตราส่วนการเรียนการสอนสำหรับกิจกรรมของการพิจารณาความเสี่ยงมากขึ้น จัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงต่อไปนี้จากการควบคุมความเสี่ยงและเกี่ยวข้องกับการเก็บรักษาทั้งความเสี่ยงและการถ่ายโอนความเสี่ยง เขาแนะนำการเตรียมแผนรับมือกับเหตุฉุกเฉิน (Cloutier 1998: 1-2) สำหรับการเดินทางแต่ละที่ประกอบไปด้วยวัตถุประสงค์ในการบริหารความเสี่ยงประจำตัวประชาชนของอันตรายและการประเมินผลของอันตรายกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงกลยุทธ์การตอบสนองต่อเหตุการณ์แผนปฏิบัติการและการควบคุม จำนวนของเทคนิคที่สามารถใช้เพื่อตรวจสอบให้แน่ใจอันตรายเช่นการตรวจสอบสถานที่และตรวจสอบอันตราย ในการประเมินอันตรายที่ผู้ให้บริการควรตรวจสอบความถี่และความรุนแรงของการเกิดขึ้นของพวกเขาและจึง 'กำหนดสูงปานกลาง, ลำดับความสำคัญต่ำกันและสร้าง stategies เพื่อบรรเทาผลกระทบของพวกเขา (Cloutier, 1998: 7) กลยุทธ์การตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นควรกำหนดอย่างชัดเจนบทบาทและความรับผิดชอบภายในองค์กรในความดูแลของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นการระบุพนักงานที่จะระดมและเปิดใช้งานกลยุทธ์การตอบสนองเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลอดเลือดดำเดียวกัน cloutier ( 2000 ) ยืนยันความเสี่ยงที่เป็นส่วนประกอบของธรรมชาติกิจกรรมผจญภัยและด้วยเหตุนี้ความเสี่ยงการจัดการเกี่ยวกับการจัดการหรือการเสี่ยงมากกว่าทำลายมันอย่างสมบูรณ์ ก่อนมี . สำหรับกิจกรรมที่จะยังคงหวาดเสียวบริหารความเสี่ยงกระบวนการจะต้องกำหนดระดับการยอมรับให้กับลูกค้าและผู้ประกอบการเหมือนกัน ระบุความเสี่ยงเลือกกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมใช้ เหล่านี้ และให้เหมาะสมกับเหตุการณ์ cloutier ( 19982000 ) แบ่งออกเป็นสองเสี่ยงกลยุทธ์การจัดการหลากหลายแนว การควบคุมความเสี่ยงเกี่ยวกับการตัดสินใจที่จะไม่รับทริปหรือกิจกรรมจากความเสี่ยงสูงที่เกี่ยวข้องในยังหมายถึงการลดความเสี่ยงจากมาตรการต่างๆ เช่น ลูกค้า และเพิ่มอัตราส่วนการสอนบรรยายกิจกรรมถือเป็นความเสี่ยงมากขึ้น ความเสี่ยงจากการใช้ในการควบคุมความเสี่ยงและเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงทั้งในการเก็บรักษาและการถ่ายโอนความเสี่ยง เขามีการเตรียมแผนรับมือฉุกเฉิน ( cloutier 1998:1-2 , ) สำหรับแต่ละทริป ประกอบด้วยวัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยงการระบุอันตราย การประเมินอันตราย กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง กลยุทธ์การตอบสนองเหตุการณ์ แผนปฏิบัติการและการควบคุม จำนวนของเทคนิคที่สามารถใช้ในการวินิจฉัย อันตราย ตัวอย่างเช่น การตรวจสอบเว็บไซต์และอันตรายต่างๆ ในการประเมินอันตราย ผู้ให้บริการควรตรวจสอบความถี่และความรุนแรงของการเกิดของพวกเขาและจึง ' ให้สูง ปานกลางต่ำที่สุดเพื่อแต่ละคนและสร้าง stategies เพื่อลดผลกระทบ ( cloutier , 2541 : 7 ) เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของกลยุทธ์ที่ชัดเจนควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบภายในองค์กรในการดูแลเหตุการณ์ เมื่อพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น แจกแจงพนักงานที่จะระดมคน และเปิดใช้งานเหตุการณ์การตอบสนองทางกลยุทธ์