In lean manufacturing the wastes ar

In lean manufacturing the wastes are defined as anything which does not add value to the end
product. If customer sees the value with the end product, it is very much fair to define a waste in
this way. Customers do not mind how much it costs you to repair damage, cost for your huge stocks
and stores or other over heads. There are wastes that can be avoided, but some are unavoidable to
many reasons. When identifying the wastes and categorize them in to avoidable and unavoidable,
you have to think about removing the wastes from the system. However, lean manufacturing always
talks about removing, not minimizing. The wastes are everywhere in many different forms. Every
organization wastes majority of their resources. Therefore it is worthier to have a closer look at
these wastes. These wastes are categorized in to eight categories.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการผลิตแบบลีนของเสียจะถูกกำหนดเป็นสิ่งที่ไม่ได้เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุด
หากลูกค้าเห็นมีค่ากับสินค้าที่วางมันเป็นอย่างมากที่เป็นธรรมในการกำหนดของเสียใน
วิธีนี้ ลูกค้าไม่คิดค่าใช้จ่ายเท่าใดคุณสามารถซ่อมแซมความเสียหายที่เกิดค่าใช้จ่ายสำหรับหุ้นขนาดใหญ่ของคุณ
และร้านค้าหรืออื่น ๆ ที่อยู่เหนือหัว มีของเสียที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แต่บางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ไป
ด้วยเหตุผลหลายประการ เมื่อเสียการระบุและจัดประเภทไว้ในที่หลีกเลี่ยงได้และหลีกเลี่ยงไม่ได้
คุณต้องคิดเกี่ยวกับการลบของเสียออกจากระบบ แต่ผลิตแบบลีนมักจะพูดถึงเกี่ยวกับการลบ
ไม่ลด ของเสียมีทุกที่ในรูปแบบที่แตกต่างกันมาก
ทุกองค์กรส่วนใหญ่ของเสียของทรัพยากรของพวกเขา ดังนั้นจึงคุ้มที่จะมีการมองใกล้ที่เสียเหล่านี้
ของเสียเหล่านี้มีการแบ่งประเภทในแปดประเภท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการผลิตแบบ lean เสียไว้เป็นสิ่งที่เพิ่มมูลค่าให้สิ้น
ผลิตภัณฑ์ ถ้าลูกค้าเห็นค่ากับผลิตภัณฑ์สุดท้าย มีธรรมมากการกำหนดขยะใน
วิธีนี้ ลูกค้าทราบได้ว่ามันต้นทุนคุณสามารถซ่อมแซมความเสียหาย ทุนสำหรับหุ้นขนาดใหญ่ของคุณ
และร้านค้าหรือมากกว่าหัวอื่น ๆ มีขยะที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แต่หลีกเลี่ยงไม่ให้มี
สาเหตุหลายประการ เมื่อระบุเสีย และจัดประเภทใน avoidable และหลีกเลี่ยงไม่ ได้,
คุณต้องคิดเอาเสียออกจากระบบ อย่างไรก็ตาม ผลิตแบบ lean เสมอ
พูดเกี่ยวกับการเอาออก ลดไม่ ขยะมีในหลายรูปแบบแตกต่างกันทุก ทุก
องค์กรเปลืองส่วนใหญ่ของทรัพยากรของตน ดังนั้น จึงเป็น worthier ที่มี
เสียเหล่านี้ ขยะเหล่านี้จะแบ่งในแปดประเภท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการผลิตเอนตัวทำให้เสียเวลาที่จะกำหนดเป็นอะไรที่จะไม่เป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับ ผลิตภัณฑ์ ที่สิ้นสุด
หากลูกค้าจะมองเห็นคุณค่าที่มี ผลิตภัณฑ์ ที่สิ้นสุดมันเป็นอย่างมากการกำหนดขยะใน
ทางนี้ ลูกค้าไม่ต้องสนใจว่าค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมความเสียหายค่าใช้จ่ายสำหรับหุ้นขนาดใหญ่ของคุณ
และจัดเก็บหรืออื่นๆมากกว่าหัว มีขยะที่สามารถหลีกเลี่ยงแต่บางคนก็เป็นเรื่องที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้เพื่อตอบแทน
ด้วยเหตุผลหลายประการ. เมื่อมีการอธิบายถึงการระบุทำให้เสียเวลาและลำดับชั้นในเพื่อหลีกเลี่ยงได้และไม่อาจหลีกเลี่ยงได้
คุณจะต้องคิดว่าเกี่ยวกับการถอดเสียออกจากระบบ อย่างไรก็ตามการผลิตเอนตัวเสมอ
การเจรจาเกี่ยวกับการถอดไม่ลด ขยะที่มีอยู่ทุกหนทุกแห่งในรูปแบบที่แตกต่างกันไปจำนวนมาก
ทุกองค์กรเสียส่วนใหญ่ของทรัพยากรของตน ดังนั้นจึงเป็น worthier จะมาดูใกล้ๆที่
ซึ่งจะช่วยทำให้เสียเวลาเหล่านี้ขยะเหล่านี้ได้รับการแบ่ง ประเภท ที่แปด ประเภท