Three reasons:Technology – Where di

Three reasons:
Technology – Where did the flexibility and adaptability of Apple’s teams come from? From the technology itself. As we’ve already noted, the pace of technological change is so fast that if you can latch onto it and hang on it will accelerate you past all traditional competition. Unfortunately, as many companies have learned to their dismay, that’s a lot harder than it looks. But Apple did keep up with Moore’s Law: because it incorporated the Law (via microprocessors and the latest memory media) into its products, it built rapid change into its culture, and it unleashed its teams to pursue the quickest possible paths to their goals.
People – Like Google, Facebook and Twitter today, Apple in its first two decades (and its most recent decade) enjoyed an almost unmatched star quality – and it shrewdly used that charisma to attract the best and brightest young talent to join its ranks. But that’s the easiest half of the story. Hot companies can always draw talent; the real challenge is keeping it when the excitement ends, the stock options have been exercised and the cultural cachet fades. Apple managed to create such a powerful culture in its early years – the ‘Kool-Aid’ – that it still managed to retain a surprising number of those top employees when the excitement faded and Apple slogged through the dreary early Nineties. They were still there to lead the company when Jobs returned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามประการ:เทคโนโลยีที่ยืดหยุ่นและหลากหลายของทีมงานของ Apple มาจากไหน จากเทคโนโลยีเอง เราได้แล้วเสียง ก้าวของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็วว่า คุณสามารถแลตช์ลงบนนั้น และวาง บนมันจะเร่งคุณแข่งขันดั้งเดิมทั้งหมดที่ผ่านมา อับ หลายบริษัทได้เรียนรู้การกังวลของพวกเขา ที่เป็นมากหนักกว่าเหมือนกัน แต่แอปเปิ้ลไม่ทันของมัวร์: เพราะมันรวมกฎหมาย (ผ่านประมวลและสื่อหน่วยความจำล่าสุด) เข้าไปในผลิตภัณฑ์ของ มันอยู่เปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมของ จะปลดปล่อยของทีมไล่เส้นทางได้เร็วที่สุดเพื่อเป้าหมายของตนคน – เช่น Google, Facebook และ Twitter วันนี้ แอปเปิ้ลในทศวรรษสองครั้งแรก (และของทศวรรษล่าสุด) เพลิดเพลินกับคุณภาพดาวเกือบตรง และ shrewdly ใช้คาริสม่าที่ดึงดูดความสามารถสุด และ brightest เยาวชนเข้าร่วมจัดอันดับของ แต่เป็นครึ่งที่ง่ายที่สุดของเรื่อง บริษัทอุ่นเสมอสามารถวาดความสามารถ ความท้าทายที่แท้จริงถูกเก็บไว้ เมื่อสิ้นสุดตื่นเต้น หุ้นมีการใช้ cachet วัฒนธรรมค่อย ๆ ปรากฏ Apple ได้สร้างวัฒนธรรมมีประสิทธิภาพในปีแรก ๆ ของ – 'คูลความช่วยเหลือ' – ที่ได้ยังคงจัดการเพื่อคงจำนวนพนักงานที่สุดประหลาดใจเมื่อสีจางลงที่นี่ และ slogged แอปเปิ้ลผ่าน Nineties ต้นเศร้าซึม พวกเขายังมีจะนำบริษัทเมื่อคืนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลที่สาม:
เทคโนโลยี - ที่ไม่ยืดหยุ่นและการปรับตัวของทีมงานของแอปเปิ้ลมาจากไหน? จากเทคโนโลยีของตัวเอง ที่เราได้ระบุไว้แล้วก้าวของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่เป็นไปอย่างรวดเร็วเพื่อที่ว่าถ้าคุณสามารถสลักลงบนมันและแขวนบนมันจะช่วยเร่งการคุณที่ผ่านมาการแข่งขันแบบดั้งเดิมทั้งหมด แต่เป็นหลาย บริษัท ได้เรียนรู้ที่จะสร้างความผิดหวังของพวกเขาที่มากยิ่งกว่าที่จะดู แต่แอปเปิ้ลไม่ให้ทันกับกฎของมัวร์: เพราะมันรวมกฎหมาย (ผ่านไมโครโปรเซสเซอร์และหน่วยความจำสื่อล่าสุด) เป็นผลิตภัณฑ์ของมันก็สร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในวัฒนธรรมของมันและมันปลดปล่อยทีมที่จะไล่ตามเส้นทางที่เป็นไปได้เร็วที่สุดเพื่อเป้าหมายของพวกเขา
คน - เช่น Google, Facebook และ Twitter ในวันนี้แอปเปิ้ลในสองทศวรรษที่ผ่านมาเป็นครั้งแรก (และทศวรรษที่ผ่านมามากที่สุด) มีความสุขที่มีคุณภาพที่เหนือกว่าเกือบดาว - และชาญฉลาดใช้ความสามารถพิเศษที่จะดึงดูดความสนใจหนุ่มที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดที่จะเข้าร่วมการจัดอันดับของ แต่ที่ง่ายที่สุดครึ่งหนึ่งของเรื่อง บริษัท ร้อนสามารถดึงความสามารถ; ความท้าทายที่แท้จริงคือการรักษาความตื่นเต้นเมื่อจบตัวเลือกหุ้นที่ได้รับการใช้สิทธิและจางหายตราประทับของวัฒนธรรม แอปเปิ้ลที่มีการจัดการเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพในช่วงปีที่ผ่าน - 'Kool-Aid - ว่ามันยังคงมีการจัดการเพื่อรักษาจำนวนที่น่าแปลกใจของพนักงานบนเหล่านั้นเมื่อความตื่นเต้นจางหายไปและแอปเปิ้ล slogged ผ่านเก้าต้นน่าเบื่อ พวกเขายังคงมีที่จะนำ บริษัท เมื่องานกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามเหตุผล :
เทคโนโลยี–ที่ไหนความยืดหยุ่นและการปรับตัวของทีมงานแอปเปิ้ลมาจากไหน จากเทคโนโลยีนั่นเอง ในฐานะที่เราได้ระบุไว้แล้ว ก้าวของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเป็นอย่างรวดเร็วว่าถ้าคุณสามารถสลักลงบนมันและแขวนบนจะเร่งคุณอดีตดั้งเดิมทั้งหมดการแข่งขัน แต่น่าเสียดายที่หลาย บริษัท ได้เรียนรู้เพื่อความกลัวของพวกเขา มันหนักกว่าที่เห็นแต่แอปเปิ้ลไม่ได้ให้ทันกับกฏของมัวร์ : เพราะมันรวมกฎหมาย ( ผ่านไมโครโปรเซสเซอร์และล่าสุดสื่อหน่วยความจำลงในผลิตภัณฑ์ของตน สร้างการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมของตน และปล่อยทีมของมันที่จะไล่ตามเส้นทางที่เป็นไปได้ที่เร็วที่สุดเพื่อเป้าหมายของพวกเขา .
คน–เช่น Google , Facebook และ Twitter วันนี้แอปเปิ้ลในทศวรรษแรก ( และสองทศวรรษล่าสุดของมัน ) ชอบ–ดาราคุณภาพเกือบตรงกัน และความฉลาดมากกว่าใช้เสน่ห์เพื่อดึงดูดที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดความสามารถหนุ่มสาวที่จะเข้าร่วมจัดอันดับของ แต่นั่นคือครึ่งที่ง่ายที่สุดของเรื่อง บริษัทร้อนสามารถดึงพรสวรรค์ ความท้าทายที่แท้จริงคือการรักษามัน เมื่อความตื่นเต้นปลายตัวเลือกหุ้นมีสิทธิและจางหายผู้อบรมวัฒนธรรม แอปเปิ้ลได้สร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพในช่วงต้นปี ) ' ' –คูลช่วยเหลือที่ยังคงจัดการเพื่อรักษาจำนวนที่น่าแปลกใจของผู้สูงสุด พนักงานเมื่อความตื่นเต้นจางและแอปเปิ้ล slogged ผ่านหรือต้นยุค พวกเขายังต้องนำ บริษัท ที่งานกลับมา