The new system changed the behaviou

The new system changed the behaviour of the sales associates. They diligently entered all the information for each sale. Sales people became much more aggressive in their sales efforts: often customers were approached more than once by different associates in each department. The friendly conversations that had taken place among sales associates and between supervisors and customers were shortened, and sales were processed through the computerized cash registers much more quickly. When sales activity was slow in one department, associates would migrate to other departments were there were more customers. Sometimes conflicts between employees arose because associates from the small appliances and bedding departments migrated to the cookers and televisions department and competed for the ‘big ticket’ sales. A month after the adoption of the new system, unloaded carts lined

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบใหม่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้ร่วมขาย พวกเขาหมั่นป้อนข้อมูลทั้งหมดสำหรับการขายแต่ละครั้ง คนขายกลายเป็นก้าวร้าวมากในความพยายามของพวกเขาขาย: ลูกค้ามักถูกทาบทามหลายครั้ง โดยสมาคมต่าง ๆ ในแต่ละแผนก การสนทนาเป็นที่สารภาพขายสมาคม และ ระหว่างผู้บังคับบัญชาและลูกค้า ถูกตัดให้สั้นลง และขายถูกประมวลผลผ่านบัญชีเงินสดคอมพิวเตอร์ได้อย่างรวดเร็ว เมื่อกิจกรรมการขายช้าหนึ่งแผนก สมาคมจะย้ายไปแผนกอื่นได้มีลูกค้าเพิ่มมากขึ้น บางครั้งความขัดแย้งระหว่างพนักงานเกิดเนื่องจากย้ายไปแผนกหม้อหุงและโทรทัศน์สมาคมจากเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กและแผนกเครื่องนอน และร่วมแข่งขันสำหรับการขาย 'ตั๋วใหญ่' เดือนหลังจากการยอมรับระบบใหม่ ยกเลิกการโหลดรถเรียงราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบใหม่เปลี่ยนพฤติกรรมของ บริษัท ร่วมขาย พวกเขาอย่างขยันขันแข็งป้อนข้อมูลทั้งหมดสำหรับการขายแต่ละ คนขายก็กลายเป็นเชิงรุกมากขึ้นในความพยายามของพวกเขาขาย: ลูกค้ามักจะได้รับการทาบทามมากกว่าหนึ่งครั้งโดยเพื่อนร่วมงานที่แตกต่างกันในแต่ละแผนก การสนทนาที่เป็นมิตรที่เกิดขึ้นในหมู่เพื่อนร่วมงานการขายและการระหว่างผู้บังคับบัญชาและลูกค้าที่ถูกตัดให้สั้นและการขายที่ถูกประมวลผลผ่านการลงทะเบียนเงินสดคอมพิวเตอร์มากขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อกิจกรรมการขายได้ช้าในแผนกหนึ่งร่วมจะย้ายไปยังหน่วยงานอื่น ๆ ที่มีลูกค้ามากขึ้น บางครั้งความขัดแย้งระหว่างพนักงานที่เกิดขึ้นเพราะผู้ร่วมงานจากเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กและแผนกเครื่องนอนที่อพยพไปหม้อหุงและโทรทัศน์สรรพสินค้าและการแข่งขันสำหรับการขาย 'ตั๋วใหญ่' หนึ่งเดือนหลังจากที่การยอมรับของระบบใหม่รถถอดเรียงราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบใหม่เปลี่ยนพฤติกรรมของการขาย บริษัท ร่วม พวกเขาขยันใส่ข้อมูลทั้งหมดสำหรับการขายแต่ละ คนขายก็มากก้าวร้าวมากขึ้นในความพยายามของพวกเขาขาย : ลูกค้ามักจะถูกทาบทามมากกว่าหนึ่งครั้งโดยสมาคมที่แตกต่างกันในแต่ละแผนกการสนทนาเป็นมิตรที่ได้ยึดสถานที่ของสมาคมการขายและระหว่างหัวหน้างานและลูกค้าลดลง และยอดขายที่ประมวลผลผ่านคอมพิวเตอร์ลงทะเบียนเงินสดได้อย่างรวดเร็วมาก . เมื่อกิจกรรมการขายได้ช้าในแผนกหนึ่ง พนักงานจะย้ายไปแผนกอื่น ๆ มีจำนวนลูกค้าให้มากขึ้นบางครั้งความขัดแย้งระหว่างพนักงานเกิดขึ้น เพราะสมาคมจากเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กและเครื่องนอนแผนกอพยพไปหุงและโทรทัศน์กรมและ competed สำหรับใหญ่ ' ตั๋ว ' ขาย เดือนหลังจากการยอมรับของระบบใหม่ ถอดรถเข็น เรียงราย