and that between manufacturing stra

and that between manufacturing strategy and performance.
Ward and Duray [43], using path analysis,
examine the link between competitive
environment, competitive strategy, manufacturing
strategy, and performance in four stages of relationships.
The framework and methodology used
in our study replicates that used by Ward and Duray
[43], however, we limit its scope by focusing on
the relationships between competitive strategy (i.e.
cost leadership and differentiation), TQM as operational
strategy or organizational practices, and
organizational performance in terms of quality
and innovation. The research framework also
concurs with the concept of ‘‘fit as mediation’’
proposed by Venkatraman [44]. While Venkatraman

s model follows the concept of the classical
industrial organization economic paradigm (environment strategy performance),
this study
uses a model of strategy practices performance
structural relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และระหว่างกลยุทธ์การผลิตและประสิทธิภาพWard และ Duray [43], โดยใช้การวิเคราะห์เส้นทางตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างแข่งขันสิ่งแวดล้อม ผลิต กลยุทธ์การแข่งขันกลยุทธ์ และประสิทธิภาพในขั้นตอนที่ 4 ความสัมพันธ์ของการกรอบและวิธีใช้ในการศึกษาของเราเหมือนกับที่ใช้ โดย Ward และ Duray[43], อย่างไรก็ตาม เราจำกัดขอบเขตของ โดยเน้นความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การแข่งขัน (เช่นต้นทุนความเป็นผู้นำและสร้างความแตกต่าง), TQM เป็นการดำเนินงานกลยุทธ์หรือแนวทางปฏิบัติองค์กร และประสิทธิภาพขององค์กรในแง่ของคุณภาพและนวัตกรรม กรอบการวิจัยยังconcurs กับแนวคิดของ ''พอดีเป็นกาชาด ''นำเสนอ โดย Venkatraman [44] ในขณะที่ Venkatramanรุ่น s ตามแนวคิดของคลาสสิกที่กระบวนทัศน์เศรษฐกิจองค์กรอุตสาหกรรม (สิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพกลยุทธ์),การศึกษานี้ใช้รูปแบบของกลยุทธ์ปฏิบัติประสิทธิภาพโครงสร้างความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และว่าระหว่างกลยุทธ์การผลิตและประสิทธิภาพการทำงาน.
วอร์ดและ Duray [43] โดยใช้การวิเคราะห์เส้นทาง
การตรวจสอบความเชื่อมโยงระหว่างการแข่งขัน
สิ่งแวดล้อมกลยุทธ์การแข่งขัน, การผลิต
กลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานในสี่ขั้นตอนของความสัมพันธ์.
กรอบและวิธีการที่ใช้
ในการศึกษาของเราซ้ำว่า ใช้โดยวอร์ดและ Duray
[43] แต่เรา จำกัด ขอบเขตโดยการมุ่งเน้นไปที่
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การแข่งขัน (เช่น
ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำและความแตกต่าง) TQM เป็นการดำเนินงาน
กลยุทธ์หรือการปฏิบัติขององค์กรและ
ประสิทธิภาพขององค์กรในแง่ของคุณภาพ
และนวัตกรรม กรอบการวิจัยยัง
เห็นพ้องกับแนวคิดของ '' พอดีเป็นไกล่เกลี่ย ''
ที่เสนอโดย Venkatraman [44] ในขณะที่ Venkatraman
? s รูปแบบดังต่อไปนี้แนวคิดของคลาสสิก
กระบวนทัศน์ทางเศรษฐกิจองค์การอุตสาหกรรม (ประสิทธิภาพกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม)
การศึกษาครั้งนี้
ใช้รูปแบบของการปฏิบัติกลยุทธ์ประสิทธิภาพ
ความสัมพันธ์ของโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และระหว่างกลยุทธ์การผลิตและการปฏิบัติ .
วอร์ดและ duray [ 43 ] โดยใช้การวิเคราะห์เส้นทางเชื่อมโยงระหว่างแข่งขัน

ศึกษาสภาพแวดล้อม กลยุทธ์การแข่งขัน กลยุทธ์การผลิตและการปฏิบัติงานใน 4 ขั้นตอน

กรอบของความสัมพันธ์ และวิธีการที่ใช้ในการศึกษาได้แก่
ที่ใช้โดยผู้ป่วย duray
[ 43 ] แต่เราจำกัดขอบเขตโดยเน้น
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การแข่งขัน ( เช่น
ต้นทุนความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลง ) , TQM เป็นกลยุทธ
หรือองค์การ การปฏิบัติงานและองค์การในแง่คุณภาพ

และนวัตกรรม การวิจัยกรอบยัง
concurs กับแนวคิดของ ' ไกล่เกลี่ย ' '
'fit ตามที่เสนอโดย venkatraman [ 44 ] ในขณะที่ venkatraman

S แบบตามแนวคิดของคลาสสิก
กระบวนทัศน์เศรษฐศาสตร์องค์กรอุตสาหกรรม ( ประสิทธิภาพกลยุทธ์สิ่งแวดล้อม การศึกษานี้

ใช้รูปแบบของกลยุทธ์การปฏิบัติงาน
โครงสร้างความสัมพันธ์