Changes and uncertainty during ERP

Changes and uncertainty during ERP system implementations can be successfully addressed with a risk
management that also significantly affects the project's success. Risks of ERP systems implementation projects have
been analysed with regard to different phases of the project life cycle. Records on past ERP implementation projects
were subject to the analyses with an aim to identify the most common risks in terms of their likelihood and potential
consequences. The following figure describes the most common risks of ERP implementation projects in industrial companies, which need to be addressed by risk management for specific phases of the project life cycle - design,
implementation, maintenance and operation (Figure 2). A responsible person who will hold the position of Manager
for risk management should manage the risk management. The risks for the project are to be identified by the
external project manager (appointed by supplier) and internal project manager (appointed by implementing
company) together with members of sub implementation teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนในระหว่างการใช้งานระบบ ERP สามารถเรียบร้อยแล้วจัดการกับความเสี่ยงการจัดการที่จะมีผลต่อความสำเร็จของโครงการ มีความเสี่ยงของโครงการการนำระบบ ERPการ analysed ตามขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ ระเบียนในการดำเนินงานโครงการ ERPถูกวิเคราะห์ด้วยเป้าหมายเพื่อระบุความเสี่ยงที่พบมากที่สุดโอกาสและศักยภาพของพวกเขาผลที่ตามมา รูปต่อไปนี้อธิบายความเสี่ยงทั่วโครงการนำ ERP ในอุตสาหกรรม ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการจัดการความเสี่ยงสำหรับเฉพาะขั้นตอนของวงจรโครงการชีวิต - ออกแบบงาน บำรุงรักษา และการดำเนินงาน (รูปที่ 2) ผู้รับผิดชอบที่จะถือตำแหน่งของผู้จัดการสำหรับการบริหารความเสี่ยงควรจัดการบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงสำหรับโครงการที่ระบุได้ด้วยการผู้จัดการโครงการภายนอก (การแต่งตั้ง โดยผู้ผลิต) และผู้จัดการโครงการภายใน (ตกแต่ง ด้วยการใช้บริษัท) ร่วมกันกับสมาชิกของทีมงานย่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนในระหว่างการใช้งานระบบ ERP สามารถ addressed
ประสบความสำเร็จกับความเสี่ยงการบริหารจัดการที่มีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการ ความเสี่ยงของระบบ ERP
โครงการที่ดำเนินการได้รับการวิเคราะห์เกี่ยวกับขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ ประวัติเกี่ยวกับโครงการการใช้ ERP ที่ผ่านมาเป็นเรื่องที่วิเคราะห์โดยมีวัตถุประสงค์ในการระบุความเสี่ยงที่พบมากที่สุดในแง่ของโอกาสและศักยภาพของพวกเขาผลที่ตามมา รูปต่อไปนี้จะอธิบายถึงความเสี่ยงที่พบมากที่สุดของการดำเนินงานโครงการ ERP ใน บริษัท อุตสาหกรรมที่จะต้องแก้ไขโดยการบริหารความเสี่ยงสำหรับขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงของวงจรชีวิตของโครงการ - การออกแบบการดำเนินการบำรุงรักษาและการดำเนินงาน(รูปที่ 2) คนที่รับผิดชอบต่อผู้ที่จะดำรงตำแหน่งผู้จัดการการบริหารความเสี่ยงควรจัดการบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงที่โครงการจะได้รับการระบุโดยผู้จัดการโครงการภายนอก (ซัพพลายเออร์ที่ได้รับการแต่งตั้งโดย) และผู้จัดการโครงการภายใน (ได้รับการแต่งตั้งโดยการใช้ บริษัท ) ร่วมกับสมาชิกของทีมการดำเนินงานย่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนในการใช้ระบบ ERP จะประสบความสำเร็จหรือความเสี่ยงการจัดการที่ยังแตกต่างกัน มีผลต่อความสำเร็จของโครงการ ความเสี่ยงของการดำเนินโครงการระบบ ERP ได้
สถิติเกี่ยวกับขั้นตอนต่างๆของโครงการวงจรชีวิต ประวัติในอดีตการดำเนินงาน ERP โครงการ
เป็นเรื่องการวิเคราะห์ โดยมีจุดประสงค์เพื่อระบุความเสี่ยงที่พบมากที่สุดในแง่ของโอกาสและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น

รูปต่อไปนี้อธิบายถึงความเสี่ยงที่พบมากที่สุดของการใช้งาน ERP โครงการ ใน บริษัท อุตสาหกรรมที่ต้อง addressed โดยการบริหารความเสี่ยงสำหรับขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงของโครงการวัฏจักรชีวิต - ออกแบบ
การใช้งาน การบำรุงรักษาและการดำเนินงาน ( รูปที่ 2 )ใครรับผิดชอบ คนที่จะถือตำแหน่งผู้จัดการ
การบริหารความเสี่ยงควรบริหารจัดการความเสี่ยง ความเสี่ยงสำหรับโครงการที่ถูกระบุโดย
ผู้จัดการโครงการภายนอก ( แต่งตั้งโดยซัพพลายเออร์ ) และผู้จัดการโครงการภายใน ( แต่งตั้งโดยการใช้
) บริษัทย่อยดำเนินงานร่วมกันกับสมาชิกทีม